企業(yè)質(zhì)量論文成本管理論文-資料下載頁
2025-01-20 22:19本頁面
【導(dǎo)讀】為此，本文就如何加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量成本控。任何一個企業(yè)的最終目標(biāo)都是為了。其基本內(nèi)容包括:預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、⑤設(shè)計更改費用：指企業(yè)為施工項目發(fā)生設(shè)計變更和受監(jiān)。等一系列變更而發(fā)生的關(guān)人員工資費用以及資料費和會議經(jīng)費等?；蚩⒐そ或?、進(jìn)度檢驗等原因進(jìn)行公關(guān)活動所產(chǎn)生的人員招待費等。業(yè)對所使用的材料和外購件進(jìn)行檢查、試驗所發(fā)生的費用。部與外部故障成本合計為60%左右，鑒定成本為30%左右。合形成產(chǎn)品過程中發(fā)生的一切費用。③維修費用；④事故分析費用；⑤保險費等。偏離了科技體系設(shè)置的“職責(zé)分明”的原則。以按責(zé)任單位提出具體改進(jìn)措施。企業(yè)，質(zhì)量成本管理只是制度上的、表面上的，沒有真正落實到實處。的員工的質(zhì)量成本管理意識都較差。質(zhì)量成本分類的改進(jìn)為了避免現(xiàn)行分類的弊病，筆者設(shè)想，
【正文】 完善質(zhì)量成本傳統(tǒng)質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部質(zhì)量損失和外部質(zhì)量損失四個部分。質(zhì)量成本應(yīng)該是質(zhì)量管理活動的一切耗費。傳統(tǒng)質(zhì)量成本中的內(nèi)部故障損失并不是管理活動的耗費，而是結(jié)果性損失，不應(yīng)成為質(zhì)量成本的有機(jī)構(gòu)成部分。且傳統(tǒng)質(zhì)量成本幾乎沒有反映質(zhì)量提高成本。質(zhì)量成本應(yīng)包括預(yù)防成本、鑒定成本、質(zhì)量提高成本和外部質(zhì)量保證成本。 注重質(zhì)量損益質(zhì)量損益是質(zhì)量收入減去相應(yīng)的質(zhì)量成本后的余額。質(zhì)量 損益作為全面考核質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)性的綜合性指標(biāo)，是衡量全面質(zhì)量管理是否取得成效的根本標(biāo)志。 樹立企業(yè)員工的質(zhì)量成本意識施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識，從項目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，還要通過大幅標(biāo)語、宣傳欄進(jìn)行宣傳，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。 將質(zhì)量成本管理納入經(jīng) 濟(jì)責(zé)任管理范圍對于發(fā)生的質(zhì)量事故要追究原因和責(zé)任，運用經(jīng)濟(jì)手段增強(qiáng)員工質(zhì)量成本意識，保證合理服務(wù)質(zhì)量水平。應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任獎勵制度，并使之制度化、經(jīng)濟(jì)化。獎懲制度對于控制體系而言，既是一個輔助手段，又是維持質(zhì)量成本控制系統(tǒng)有效運行的重要保證。 4 結(jié)論 質(zhì)量成本的高低是衡量企業(yè)管理水平和技術(shù)水平的一把尺子。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，有重點、有選擇地控制實現(xiàn)某個子過程或全過程，適當(dāng)增加預(yù)防成本，并加強(qiáng)企業(yè)其他質(zhì)量成本管理，從而達(dá)到控制和降低成本，增長企業(yè)利潤的最終目的。 參考文獻(xiàn)： [1]趙秀芳，論現(xiàn)代質(zhì)量成本管理 [J].商業(yè)研究， 2021，（ 5）： 79. [2]龐蘊(yùn) .質(zhì)量成本的初淺分析 [J].工業(yè)審計與科技， 2021，（ 1）：34. [3]張麗 .試論質(zhì)量成本管理 [J].機(jī)械管理開發(fā)， 2021（ 4）： 121122.
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