企業(yè)人力資源信息管理系統(tǒng)評價報告-資料下載頁
2025-01-20 22:15本頁面
【導(dǎo)讀】行人力資源開發(fā)管理與人事決策的信息系統(tǒng)。以下我將從人力資源信息管理系統(tǒng)。的功能簡介、系統(tǒng)評價及總結(jié)進行闡述。業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略分析。建、數(shù)據(jù)維護、工具箱、領(lǐng)導(dǎo)查詢等模塊。用戶能夠根據(jù)自己的業(yè)務(wù)要求靈活構(gòu)。中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和快速性，而且更有利于數(shù)據(jù)統(tǒng)計及資料查詢。較完整的指標(biāo)體系，基本適合人力資源管理的各大模塊的工作。通過選擇指標(biāo)系統(tǒng)中的每個指標(biāo)集的指標(biāo)項，構(gòu)建指標(biāo)集。項實行指標(biāo)項描述修改。機構(gòu)在系統(tǒng)中體現(xiàn)出上下級的包含和層次關(guān)系，分為單位、部門及崗位。構(gòu)設(shè)置包括增加、撤銷、并轉(zhuǎn)和更改信息。進行登記表與花名冊、統(tǒng)計分析、人員變動的處理。可針對不同的人員類型設(shè)置多種工資發(fā)放業(yè)務(wù)，不同。勞動合同到期等提示信息。報表資料為企業(yè)管理者制定相關(guān)決策提供了科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。其他部門的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性幾乎沒有。同時，公司內(nèi)部其他部門不能直觀查詢?nèi)肆Y?；钚缘捏w現(xiàn)，但同時也為總公司的監(jiān)控和管理帶來了問題。各地分公司的人力
【正文】 母子型公司適用性不強 我認(rèn)為 該 系統(tǒng)更適用于中小型企業(yè)，對于母子型公司適用性不強。例如：在體系構(gòu)建模塊中， 該 系統(tǒng) 允許用戶自定義指標(biāo)代碼和指標(biāo)名稱， 這雖然是系統(tǒng)靈活性的體現(xiàn)，但同時也 為 總公司 的 監(jiān)控 和管理帶來了 問題。 各地分公司的人力資源部都可以按照 各自 意愿自行 創(chuàng)建新指標(biāo)或 命名指標(biāo)， 這 將會 帶來 各地分公司指標(biāo)不統(tǒng)一的局面，總公司無法實現(xiàn)異地統(tǒng)一管理，更無法保證指標(biāo)的一致性 和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 。 細(xì)節(jié)功能 欠 完善 在各個模塊的操作中，我 發(fā)現(xiàn)該系統(tǒng)在若干細(xì)節(jié)功能上尚欠完善，例如： (1)在員工管理和統(tǒng)計報表模塊中，缺少“撤銷”功能，一旦信息輸 入錯誤，只能整條刪除或退出當(dāng)前界面重新進入才能達(dá)到撤銷效果； (2)該系統(tǒng) 無法 繪制組織 結(jié)構(gòu)圖 。 組織結(jié)構(gòu)圖、崗位配置圖等均是人力資源管理工作基礎(chǔ)中的基礎(chǔ) ， 該系統(tǒng)設(shè)置 了 樹形 機構(gòu)、崗位 和人員 ， 缺 無法自動繪制出組織 結(jié)構(gòu)圖 ，更無法因人員或機構(gòu)變動自行做出結(jié)構(gòu)調(diào)整。 (3)在運用 簡單 查詢 、表達(dá)式查詢和二次查詢時 ，只顯示查詢結(jié)果，但沒有結(jié)果的記錄 條 數(shù)。 各大 核心業(yè)務(wù) 關(guān)聯(lián)性小 核心業(yè)務(wù)模塊包含了：考勤管理、薪資管理、績 效管理、培訓(xùn)管理和保險管理等業(yè)務(wù)，但這些業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性甚少，例如：薪資計算 無法 與績效考核成績相 掛鉤 ，致使該系統(tǒng)只適用于實行崗位工資制的公司，對于包含績效工資制的公司適用性不強。 三、 總結(jié) 通過一個學(xué)期《人力資源管理信息系統(tǒng)操作實務(wù)》 課程 的學(xué)習(xí) ，我 對人力資源管理信息系統(tǒng)有了一個清晰的認(rèn)識， 掌握了各大模塊的功能 ，并能 實際操作 和運用。 有了這個基礎(chǔ)， 相信今后對于 e 化的人力資源管理 我 能更快 上手 。
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