信息管理與信息系統(tǒng)-范本-中小型民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究-資料下載頁
2025-01-21 01:24本頁面
【導讀】信息管理與信息系統(tǒng)畢業(yè)論文-范本-中小型民營企業(yè)。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究。蕆羄莆莇袆羃肆芀螂膈蒅蚈羈芀羋薄羈羀蒄。蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇肇蒀薆肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇肄肅薇薃蝕。膅莀葿蝿羋薅螇螈羇莈蚃螈膀薃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀螄嗉芇蚆螃艿蒃。薂袃羈芆蒈袂肁蒁螆袁芃芄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿袇罿薆蚅羆。肁荿薁羅膄薄蕆羄莆莇袆羃肆芀螂膈蒅蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂。螆袁芃芄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿袇罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蕆羄。莆莇袆羃肆芀螂膈蒅蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇肇蒀。薆肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇肄肅薇薃蝕膅莀葿蝿羋薅螇螈羇莈蚃螈膀薃蠆螇。節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀螄嗉芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁螆袁芃芄螂袀蒞蕿。蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿袇罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蕆羄莆莇袆羃肆芀螂。膈蒅蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇肇蒀薆肆腿莃裊肅芁薈
【正文】 以實現(xiàn) 目前關(guān)于人力資源戰(zhàn)略管理的研究方法體系也主要分為三種第一種是研究人力資源管理對組織績效的貢獻或?qū)ζ髽I(yè)財務行為的影響第二種是研究在蘭州大學碩士學位論文 A 公司人力資源戰(zhàn)略管理研究某種特定的競爭環(huán)境下企業(yè)對戰(zhàn)略的選擇以及戰(zhàn)略在人力資源管理中的作用第三種就是研究企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理實 踐的匹配性同時又把人力資源戰(zhàn)略管理研究研究主要分為四個領域1人力資源作為戰(zhàn)略性資源與企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)系 2企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的契合性 3人力資源戰(zhàn)略各項活動之間的契合 4人力資源管理活動與企業(yè)績效之間的關(guān)系 戈梅斯 梅吉亞等人將人力資源戰(zhàn)略理解為一種市場定位根據(jù)波特對企業(yè)戰(zhàn)略分類的思路他們將人力資源戰(zhàn)略分為成本領先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略和重點集中三種戰(zhàn)略 戴爾和霍德認為人力資源戰(zhàn)略是有關(guān)主要人力資源目標的決策以及實現(xiàn)目標的手段而人力資源戰(zhàn)略有四個主要目標貢獻 Contribution 組合 eomposition 能力 eompetenee 和承諾 eonunitmentAMoney 來換這就需要企業(yè)有優(yōu)良的產(chǎn)品與服務給客戶創(chuàng)造價值能夠帶來利益而無論是高質(zhì)量的產(chǎn)品和還是優(yōu)質(zhì)的服務這所有的工作 設計開發(fā)生產(chǎn)銷售等 又最終都要落到人的身上來完成所以人力資源是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的首要資源而競爭優(yōu)勢正是企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的保證 另一方面人力資源戰(zhàn)略必須與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致因為人力資源戰(zhàn)略的實施可以充分發(fā)揮人力資源的價值發(fā)揮人的主觀能動性不斷增強企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢使企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展從而推動企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)同時人力資源戰(zhàn)略又必須以企業(yè)戰(zhàn)略 界為航標時刻圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略這個核心去做才不會迷失方向如果失去了這個導航就有可能會產(chǎn)生南轅北轍的現(xiàn)象所以他的工作性質(zhì)也將發(fā)生變化管理學大師彼得德魯克就知識經(jīng)濟時代的人力資源管理環(huán)境說過一句非常經(jīng)典的話人力資源職能部門今后將發(fā)生極大的變化它將不得不應付各種新的和困難的任務它將以完全不同的方式運作也就是說它將作為直線而非職能部門工作而現(xiàn)在這句話正越來越經(jīng)典的被演繹著人力資源做為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴將直接參與企業(yè)的規(guī)劃參與組織再造參與運營管理從而達到充分的了解企業(yè)戰(zhàn)略并更好的為企業(yè)戰(zhàn)略服務 人力資源戰(zhàn)略管理認為人力 資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略不可或缺的有機組成部分包括了公司通過人來達到組織目標的各個方面如下圖所示 圖 23 來自互聯(lián)網(wǎng)公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 戈梅斯 梅吉亞等學者相對于波特的競爭戰(zhàn)略提出了三種人力資源戰(zhàn)略如下面的企業(yè)組織戰(zhàn)略特點與對應的人力資源戰(zhàn)略對比表 他們認為當企業(yè)采取成本領先戰(zhàn)略時強調(diào)通過控制成本和加強預算降低企業(yè)成本以使企業(yè)獲得低成本競爭優(yōu)勢與此對應的人力資源戰(zhàn)略應當強調(diào)員工的效率低成本高結(jié)構(gòu)化的程序以減少企業(yè)的不確定性 當企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略時核心在于通過創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或服務獲得競爭優(yōu)勢強調(diào)較強的營銷能力產(chǎn) 品研發(fā)和設計能力與此對應的人力資源戰(zhàn)略則應強調(diào)創(chuàng)新和彈性以團隊為基礎的培訓和考核差別化的薪酬等 當企業(yè)采取集中化戰(zhàn)略時實際上是企業(yè)在某個特定領域采取成本領先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的特點是這兩種戰(zhàn)略的綜合或具體化因此人力資源戰(zhàn)略也就與企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標相應而綜合以上兩種人力資源戰(zhàn)略的特點 企業(yè)組織戰(zhàn)略特點與對應的人力資源戰(zhàn)略 圖 2 一 4 資料來源 GomeaMejiaLRBalkin ardyging HumanRoureePrentiee 一 HallIne1998 總之人力資源戰(zhàn)略管理是在企業(yè)總體 戰(zhàn)略及業(yè)務戰(zhàn)略的指導下以保證企業(yè)當前及未來人力資源配置的均衡有效為標準以維持和提高企業(yè)長期發(fā)展為目的而制定的企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性方向性規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略是相輔相承相互作用相互影響的人力資源也是組織中最有能動性的資源管理層必須深圳深刻的認識到這一點并給予充分的重視而如何吸引到優(yōu)秀人才如何使組織現(xiàn)有人力資源發(fā)揮更大的效用支持組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)是每一個領導者都必須認真考慮的問題這也正是為什么人力資源戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的地位日益突現(xiàn)的原因 三中小民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在問題分析 一中小民營企業(yè)人 力資源管理現(xiàn)狀 我國民營企業(yè)經(jīng)過 30 多年的發(fā)展取得了令人矚目的成績這與其內(nèi)部人力資源管理制度的不斷完善發(fā)展不無關(guān)
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