信息管理與信息系統(tǒng)-范本-中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究-資料下載頁(yè)
2025-01-21 01:24本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】信息管理與信息系統(tǒng)畢業(yè)論文-范本-中小型民營(yíng)企業(yè)。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究。蕆羄莆莇袆羃肆芀螂膈蒅蚈羈芀羋薄羈羀蒄。蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇肇蒀薆肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇肄肅薇薃蝕。膅莀葿蝿羋薅螇螈羇莈蚃螈膀薃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀螄嗉芇蚆螃艿蒃。薂袃羈芆蒈袂肁蒁螆?jiān)M芄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿袇罿薆蚅羆。肁荿薁羅膄薄蕆羄莆莇袆羃肆芀螂膈蒅蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂。螆?jiān)M芄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿袇罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蕆羄。莆莇袆羃肆芀螂膈蒅蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇肇蒀。薆肆腿莃裊肅芁薈螁肅莄莁蚇肄肅薇薃蝕膅莀葿蝿羋薅螇螈羇莈蚃螈膀薃蠆螇。節(jié)蒆薅螆莄艿襖螅肄蒄螀螄嗉芇蚆螃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁螆?jiān)M芄螂袀蒞蕿。蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿袇罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蕆羄莆莇袆羃肆芀螂。膈蒅蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇肇蒀薆肆腿莃裊肅芁薈
【正文】 以實(shí)現(xiàn) 目前關(guān)于人力資源戰(zhàn)略管理的研究方法體系也主要分為三種第一種是研究人力資源管理對(duì)組織績(jī)效的貢獻(xiàn)或?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)行為的影響第二種是研究在蘭州大學(xué)碩士學(xué)位論文 A 公司人力資源戰(zhàn)略管理研究某種特定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的選擇以及戰(zhàn)略在人力資源管理中的作用第三種就是研究企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理實(shí) 踐的匹配性同時(shí)又把人力資源戰(zhàn)略管理研究研究主要分為四個(gè)領(lǐng)域1人力資源作為戰(zhàn)略性資源與企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系 2企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的契合性 3人力資源戰(zhàn)略各項(xiàng)活動(dòng)之間的契合 4人力資源管理活動(dòng)與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系 戈梅斯 梅吉亞等人將人力資源戰(zhàn)略理解為一種市場(chǎng)定位根據(jù)波特對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略分類的思路他們將人力資源戰(zhàn)略分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略和重點(diǎn)集中三種戰(zhàn)略 戴爾和霍德認(rèn)為人力資源戰(zhàn)略是有關(guān)主要人力資源目標(biāo)的決策以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段而人力資源戰(zhàn)略有四個(gè)主要目標(biāo)貢獻(xiàn) Contribution 組合 eomposition 能力 eompetenee 和承諾 eonunitmentAMoney 來(lái)?yè)Q這就需要企業(yè)有優(yōu)良的產(chǎn)品與服務(wù)給客戶創(chuàng)造價(jià)值能夠帶來(lái)利益而無(wú)論是高質(zhì)量的產(chǎn)品和還是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)這所有的工作 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)銷售等 又最終都要落到人的身上來(lái)完成所以人力資源是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要資源而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正是企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的保證 另一方面人力資源戰(zhàn)略必須與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致因?yàn)槿肆Y源戰(zhàn)略的實(shí)施可以充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)使企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)同時(shí)人力資源戰(zhàn)略又必須以企業(yè)戰(zhàn)略 界為航標(biāo)時(shí)刻圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略這個(gè)核心去做才不會(huì)迷失方向如果失去了這個(gè)導(dǎo)航就有可能會(huì)產(chǎn)生南轅北轍的現(xiàn)象所以他的工作性質(zhì)也將發(fā)生變化管理學(xué)大師彼得德魯克就知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理環(huán)境說(shuō)過(guò)一句非常經(jīng)典的話人力資源職能部門今后將發(fā)生極大的變化它將不得不應(yīng)付各種新的和困難的任務(wù)它將以完全不同的方式運(yùn)作也就是說(shuō)它將作為直線而非職能部門工作而現(xiàn)在這句話正越來(lái)越經(jīng)典的被演繹著人力資源做為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴將直接參與企業(yè)的規(guī)劃參與組織再造參與運(yùn)營(yíng)管理從而達(dá)到充分的了解企業(yè)戰(zhàn)略并更好的為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù) 人力資源戰(zhàn)略管理認(rèn)為人力 資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略不可或缺的有機(jī)組成部分包括了公司通過(guò)人來(lái)達(dá)到組織目標(biāo)的各個(gè)方面如下圖所示 圖 23 來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 戈梅斯 梅吉亞等學(xué)者相對(duì)于波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提出了三種人力資源戰(zhàn)略如下面的企業(yè)組織戰(zhàn)略特點(diǎn)與對(duì)應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略對(duì)比表 他們認(rèn)為當(dāng)企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)強(qiáng)調(diào)通過(guò)控制成本和加強(qiáng)預(yù)算降低企業(yè)成本以使企業(yè)獲得低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與此對(duì)應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)員工的效率低成本高結(jié)構(gòu)化的程序以減少企業(yè)的不確定性 當(dāng)企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略時(shí)核心在于通過(guò)創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)調(diào)較強(qiáng)的營(yíng)銷能力產(chǎn) 品研發(fā)和設(shè)計(jì)能力與此對(duì)應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略則應(yīng)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和彈性以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)和考核差別化的薪酬等 當(dāng)企業(yè)采取集中化戰(zhàn)略時(shí)實(shí)際上是企業(yè)在某個(gè)特定領(lǐng)域采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是這兩種戰(zhàn)略的綜合或具體化因此人力資源戰(zhàn)略也就與企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)相應(yīng)而綜合以上兩種人力資源戰(zhàn)略的特點(diǎn) 企業(yè)組織戰(zhàn)略特點(diǎn)與對(duì)應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略 圖 2 一 4 資料來(lái)源 GomeaMejiaLRBalkin ardyging HumanRoureePrentiee 一 HallIne1998 總之人力資源戰(zhàn)略管理是在企業(yè)總體 戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下以保證企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)人力資源配置的均衡有效為標(biāo)準(zhǔn)以維持和提高企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展為目的而制定的企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性方向性規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略是相輔相承相互作用相互影響的人力資源也是組織中最有能動(dòng)性的資源管理層必須深圳深刻的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)并給予充分的重視而如何吸引到優(yōu)秀人才如何使組織現(xiàn)有人力資源發(fā)揮更大的效用支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題這也正是為什么人力資源戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的地位日益突現(xiàn)的原因 三中小民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析 一中小民營(yíng)企業(yè)人 力資源管理現(xiàn)狀 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò) 30 多年的發(fā)展取得了令人矚目的成績(jī)這與其內(nèi)部人力資源管理制度的不斷完善發(fā)展不無(wú)關(guān)
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