【導(dǎo)讀】中的一個(gè)，按規(guī)定的要求寫(xiě)論文和摘要。論文可能涉及的內(nèi)容極其廣泛，主要有信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理，信息。個(gè)主要模塊的論題方向，這6個(gè)方向又分為若干個(gè)子內(nèi)容。大綱有所背離，但考試內(nèi)容并沒(méi)有偏離大綱，屬于“信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理”方向中的內(nèi)容。準(zhǔn)備時(shí)一定要緊緊圍繞考試大綱來(lái)進(jìn)行。簡(jiǎn)述你所從事的項(xiàng)目及你在項(xiàng)目中擔(dān)任的角色；在項(xiàng)目中關(guān)于論題方向碰到的問(wèn)題和解決對(duì)策；對(duì)項(xiàng)目實(shí)話(huà)的總結(jié)和展望。參加項(xiàng)目管理師的考生大致有兩種類(lèi)型：在校學(xué)生和在職人員。對(duì)于在校的學(xué)生來(lái)說(shuō)，參加項(xiàng)目管理師這一高級(jí)別的考試無(wú)異于一種挑戰(zhàn)。需要注意的一點(diǎn)是，既然是考項(xiàng)目管理師，論文內(nèi)容當(dāng)然不會(huì)關(guān)心過(guò)多的技術(shù)細(xì)節(jié)問(wèn)題，重在項(xiàng)目管理。隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，創(chuàng)始人兼CEO王輝感覺(jué)自己的壓力與日俱增，時(shí)間和精力根本不夠用。于是，有人建議王輝聘請(qǐng)兩個(gè)助手，但他有自己的擔(dān)憂(yōu)。合金集團(tuán)做代工。如果聘請(qǐng)副總幫助自己進(jìn)行管理，很可能培養(yǎng)出日后的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　

【正文】 目標(biāo)的良好方法。直到今天 ，國(guó)外項(xiàng)目管理已發(fā)展的相當(dāng)成熟，并廣泛應(yīng)用于各種類(lèi)型的企業(yè)之中。 隨著市場(chǎng)全球化、信息化的發(fā)展，全球企業(yè)對(duì)有限資源的爭(zhēng)奪越來(lái)越激烈，客觀(guān)上要求企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行最大效用的利用，具體來(lái)說(shuō)就是對(duì)資源在成本、時(shí)間、質(zhì)量三個(gè)方面進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制，同時(shí)以目登陸 成功參加活動(dòng)，即可獲得千元現(xiàn)金 登陸 成功參加活動(dòng)，即可獲得千元現(xiàn)金 標(biāo)導(dǎo)向的價(jià)值觀(guān)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理方法符合這種要求，因此在傳統(tǒng)的項(xiàng)目行業(yè)之后，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始廣泛應(yīng)用項(xiàng)目管理方法來(lái)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行 “企業(yè)項(xiàng)目管理（ Enterprise Project Management， EPM） ”或者 “按項(xiàng)目進(jìn)行管 理（ Management By Project, MBP） ”的理念成為了企業(yè)管理發(fā)展的主流方向。 項(xiàng)目化管理模式的出現(xiàn)與應(yīng)用 項(xiàng)目管理的核心方法在 20 世紀(jì)中葉產(chǎn)生之后，在管理實(shí)踐中取得了意想不到的效果，世界各國(guó)紛紛在政府投資的項(xiàng)目中給予強(qiáng)行要求。在這一背景下，許多企業(yè)也在其投資項(xiàng)目的管理過(guò)程中采用了現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理方法，然而這一時(shí)期項(xiàng)目管理的應(yīng)用還僅僅限制在單一項(xiàng)目的實(shí)踐基礎(chǔ)上，從企業(yè)整體考慮的多項(xiàng)目管理和組織變更還沒(méi)有提出。 項(xiàng)目化管理模式的真正出現(xiàn)是在 20 世紀(jì) 80 年代末期開(kāi)始的，特別是當(dāng)時(shí)信 息技術(shù)類(lèi)企業(yè)的飛速發(fā)展和技術(shù)的急速變化使得此類(lèi)企業(yè)在管理模式上出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。一批信息技術(shù)類(lèi)的龍頭企業(yè)，諸如 IBM、朗訊、ATamp。T 等紛紛采用項(xiàng)目化的管理模式，并為企業(yè)帶來(lái)了新的經(jīng)營(yíng)活力。 按項(xiàng)目進(jìn)行管理 (MBP）是現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論對(duì)項(xiàng)目和運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行管理的技術(shù)和手段 , MBP 將傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于全面的企業(yè)運(yùn)作 , 是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)在企業(yè)所有項(xiàng)目上的綜合應(yīng)用，沖破了傳統(tǒng)的管理方式和界限。 MBP 將項(xiàng)目觀(guān)念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括市場(chǎng)、工程、質(zhì)量管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、組織變革、業(yè)務(wù)管 理等。項(xiàng)目管理者也不再被認(rèn)為僅僅是項(xiàng)目的執(zhí)行者，他們應(yīng)能勝任更為復(fù)雜的工作，參與需求確定、項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目計(jì)劃直至項(xiàng)目收尾的全過(guò)程，在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購(gòu)、人力資源等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理。 按項(xiàng)目管理是企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的有力武器 國(guó)外企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐已經(jīng)證明，項(xiàng)目管理是一種行之有效的管理變革的方法。正如著名管理顧問(wèn) Tom Peters 和 David Cleland 所指出的： “在當(dāng)今紛繁復(fù)雜的世界中，項(xiàng)目管理是成功的關(guān)鍵。 ”“戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理在這全球性的市場(chǎng)變化中起著關(guān)鍵作用。 ”再加上運(yùn)作 日趨項(xiàng)目化的特點(diǎn)。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)引入項(xiàng)目管理的思想和方法，將企業(yè)的各種任務(wù) “按項(xiàng)目進(jìn)行管理 ”，不但對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目型任務(wù)實(shí)行項(xiàng)目管理，而且還將一些傳統(tǒng)的運(yùn)作型業(yè)務(wù)當(dāng)作項(xiàng)目對(duì)待進(jìn)而實(shí)行項(xiàng)目管理。 企業(yè)項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在長(zhǎng)期性組織中的廣泛應(yīng)用而逐步形成的一種以長(zhǎng)期性組織為對(duì)象的管理方法和模式，其主導(dǎo)思想就是把任務(wù)當(dāng)作項(xiàng)目以實(shí)行項(xiàng)目管理，即 “按項(xiàng)目進(jìn)行管理 ”。企業(yè)項(xiàng)目管理就是站在企業(yè)高層管理者的角度對(duì)企業(yè)中各種各樣的任務(wù)實(shí)行項(xiàng)目管理，是一種以 “項(xiàng)目 ”為中心的長(zhǎng)期性組織管理方式，其核心 是基于項(xiàng)目管理的組織管理體系。具體的講，項(xiàng)目管理能有效地解決當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中所面臨的分權(quán)問(wèn)題、多元化管理問(wèn)題、資源共享問(wèn)題及人員進(jìn)出問(wèn)題等，有效地提高企業(yè)的管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力。 未來(lái)企業(yè)發(fā)展的三大支柱應(yīng)該是戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、營(yíng)銷(xiāo)管理，戰(zhàn)略管理面向未來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)管理面向成果，項(xiàng)目管理面向過(guò)程?？梢钥闯?，項(xiàng)目管理是戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)中間的載體和過(guò)渡，它既是一種思維方式和工作方法，也是一種先進(jìn)的文化理念。在企業(yè)發(fā)展中，如果說(shuō)戰(zhàn)略管理是核心、營(yíng)銷(xiāo)管理是命脈，那么項(xiàng)目管理登陸 成功參加活動(dòng)，即可獲得千元現(xiàn)金 登陸 成功參加活動(dòng)，即可獲得千元現(xiàn)金 則是企業(yè)發(fā)展的主體。項(xiàng)目管理的組織形式已經(jīng)為企業(yè)組織的發(fā) 展，提供了一種新的擴(kuò)展形式， 21 世紀(jì)企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作將更多的采用以項(xiàng)目為主的發(fā)展模式。 項(xiàng)目管理為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)活力 在新的不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下，項(xiàng)目管理已成為企業(yè)發(fā)展的有力保障，而企業(yè)項(xiàng)目管理也將成為未來(lái)長(zhǎng)期性組織管理的一種發(fā)展趨勢(shì)。這是因?yàn)橥ㄟ^(guò)實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理可以保證： ? 組織的靈活性。企業(yè)項(xiàng)目管理采取面向?qū)ο螅错?xiàng)目）的管理模式，把項(xiàng)目本身作為一個(gè)組織單元，圍繞項(xiàng)目來(lái)組織資源，打破了傳統(tǒng)的固定建制的組織形式，根據(jù)項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的具體需要適時(shí)地配備來(lái)自不同職能部門(mén)的工作人員，項(xiàng)目 成員共同工作，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。組織具有較大的靈活性。 ? 管理責(zé)任的分散。按項(xiàng)目進(jìn)行管理，是把企業(yè)的管理責(zé)任分散為一個(gè)一個(gè)具體項(xiàng)目的管理責(zé)任，由各項(xiàng)目經(jīng)理具體對(duì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)目的執(zhí)行及完成。此外，各項(xiàng)目經(jīng)理可以將項(xiàng)目分解為許多小的責(zé)任單元。而管理責(zé)任被細(xì)分為一個(gè)個(gè)細(xì)小的責(zé)任單元，有利于組織對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況及成員工作的考核、監(jiān)督，有利于企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 以目標(biāo)為導(dǎo)向解決問(wèn)題的過(guò)程。企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)和情況來(lái)考核項(xiàng)目經(jīng)理，而項(xiàng)目經(jīng)理只要求項(xiàng)目成員在約束條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，強(qiáng) 調(diào)項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果，項(xiàng)目成員根據(jù)協(xié)商確定的目標(biāo)及時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、工作標(biāo)準(zhǔn)等限定條件，獨(dú)自處理具體工作，靈活地選擇有利于實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的方法，以目標(biāo)為導(dǎo)向逐一地解決問(wèn)題，最終來(lái)確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 ? 有利于對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的集中攻關(guān)。企業(yè)項(xiàng)目管理關(guān)注項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)注客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)程度的滿(mǎn)意度，并且在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員能以項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、客戶(hù)滿(mǎn)意度為動(dòng)力，相互之間充分交流和合作，不斷做出科學(xué)決策，力爭(zhēng)高質(zhì)量按時(shí)在預(yù)算內(nèi)完成全部項(xiàng)目范圍，保證了問(wèn)題解決方案的質(zhì)量和接受的可能性。 ? 個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展的有效結(jié)合。企業(yè)項(xiàng)目管理可以使企業(yè)不斷地完成一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，促使企業(yè)不斷上升到一個(gè)一個(gè)新的作業(yè)平臺(tái)，使企業(yè)始終處在發(fā)展前進(jìn)中。對(duì)于個(gè)人的發(fā)展，傳統(tǒng)的職能模式使人們追求的是數(shù)量有限的職能部門(mén)經(jīng)理，而項(xiàng)目管理為企業(yè)每位員工的發(fā)展提供了更加廣闊的空間，員工責(zé)任的界定可以從小項(xiàng)目開(kāi)始，員工的成長(zhǎng)也就從小項(xiàng)目的經(jīng)理逐漸發(fā)展為大項(xiàng)目的經(jīng)理，同時(shí)有利于員工發(fā)展為綜合性的管理人才。 結(jié)論 實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理給企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有：更加科學(xué)化、系統(tǒng)化的決策、對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加嚴(yán)格的監(jiān)控 、更柔性的組織結(jié)構(gòu)、以目標(biāo)為導(dǎo)向的決策方式、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和人才培養(yǎng)、促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。 作為一種新興的管理趨勢(shì)，企業(yè)項(xiàng)目管理在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理的應(yīng)用中還并不廣泛。然而企業(yè)項(xiàng)目管理具有相當(dāng)廣闊的應(yīng)用前景，能夠在多方面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)企業(yè)可以根據(jù)自身的情況對(duì)企業(yè)各個(gè)方面進(jìn)行改造以適應(yīng)企業(yè)項(xiàng)目管理方法的要求，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。 隨著項(xiàng)目管理的廣泛應(yīng)用，項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化及國(guó)際化程度將不斷提高，項(xiàng)目管理的人才培養(yǎng)與登陸 成功參加活動(dòng)，即可獲得千元現(xiàn)金 登陸 成功參加活動(dòng)，即可獲得千元現(xiàn)金 資格要求將更加突出。為了應(yīng)變國(guó)際環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（ IPMP）將會(huì)受到越來(lái)越大的重視，項(xiàng)目管理將在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中發(fā)揮出越來(lái)越大的作用。 中國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀及趨向 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展要求企業(yè)必須以項(xiàng)目為中心，提高自身參與競(jìng)爭(zhēng)的能力。項(xiàng)目管理的組織形式已經(jīng)為企業(yè)組織的發(fā)展，提供了一種新的擴(kuò)展形式， 21 世紀(jì)企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作將更多的采用以項(xiàng)目為主的發(fā)展模式。本文對(duì)中國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程進(jìn)行了總結(jié)回顧，并對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨向進(jìn)行了簡(jiǎn)要的綜述。 (1)中國(guó)悠久的項(xiàng)目史 項(xiàng)目作 為國(guó)民經(jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展的基本元素，一直在人類(lèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要角色。實(shí)際上，自從有組織的人類(lèi)活動(dòng)出現(xiàn)到當(dāng)今，人類(lèi)就一直執(zhí)行著各種規(guī)模的 “項(xiàng)目 ”。中國(guó)作為世界文明古國(guó)歷史上有許多舉世曙目的項(xiàng)目，如秦始皇統(tǒng)一中國(guó)后對(duì)長(zhǎng)城進(jìn)行的修筑、戰(zhàn)國(guó)時(shí)期李冰父子設(shè)計(jì)修建的都江堰水利工程、北宋真宗年間皇城修復(fù)的 “丁渭工程 ”、河北的趙州橋、北京的故宮等等都是中華民族歷史上運(yùn)作大型復(fù)雜項(xiàng)目的范例，從今天的角度來(lái)看這些項(xiàng)目都堪稱(chēng)是極其復(fù)雜的大型項(xiàng)目。對(duì)于這些項(xiàng)目的管理，如果沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，要取得成功也是非常困難的。 （ 2）項(xiàng)目 管理的產(chǎn)生 有項(xiàng)目，就有項(xiàng)目管理問(wèn)題。因此西方人提出，人類(lèi)最早的項(xiàng)目管理是中國(guó)的長(zhǎng)城和埃及的金字塔，當(dāng)時(shí)人們完成項(xiàng)目的主要想法是完成任務(wù)，這就是潛意識(shí)的項(xiàng)目管理。但是，直到本世紀(jì)初，項(xiàng)目管理還沒(méi)有形成行之有效的計(jì)劃和方法，沒(méi)有科學(xué)的管理手段，沒(méi)有明確的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。因而，對(duì)項(xiàng)目的管理還只是憑個(gè)別人的經(jīng)驗(yàn)、智慧和直覺(jué)，依靠個(gè)別人的才能和天賦，根本談不上科學(xué)性。 直到第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，戰(zhàn)爭(zhēng)需要新式武器、探測(cè)需要雷達(dá)設(shè)備等，這些從未做過(guò)的項(xiàng)目接踵而至，不但技術(shù)復(fù)雜，參與的人員眾多，時(shí)間又非常緊迫，經(jīng)費(fèi)上也有很大 的限制，因此，人們開(kāi)始關(guān)注如何有效地實(shí)行項(xiàng)目管理來(lái)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。 “項(xiàng)目管理 ”這個(gè)詞就是從這時(shí)才開(kāi)始被認(rèn)識(shí)的。隨著現(xiàn)代項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，投資越來(lái)越高，涉及專(zhuān)業(yè)越來(lái)越廣泛，項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足運(yùn)作好一個(gè)項(xiàng)目的需要，于是產(chǎn)生了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的模式，并逐步發(fā)展成為主要的管理手段之一。 (1)項(xiàng)目管理方法的產(chǎn)生與引進(jìn) 早在 20 世紀(jì)初，人們就開(kāi)始探索管理項(xiàng)目的科學(xué)方法。第二次世界大戰(zhàn)前夕，橫道圖已成為計(jì)劃和控制軍事工程與建設(shè)項(xiàng)目的重要工具。橫道圖又名條線(xiàn)圖，由 HenryL Gantt 于 1900 年前后發(fā)明，故又稱(chēng)為甘特 (Gantt)圖。甘特圖直觀(guān)而有效，便于監(jiān)督和控制項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，時(shí)至今日仍是管理項(xiàng)目尤其是建筑項(xiàng)目的常用方法。但是，由于甘特圖難以展示工作環(huán)節(jié)間的邏輯關(guān)系，不適應(yīng)大型項(xiàng)目的需要，因此在此基礎(chǔ)上， Karol Adamiecki于 1931 年研制出協(xié)調(diào)圖以克服上述缺陷，但沒(méi)有得到足夠的重視和承認(rèn)。不過(guò)與此同時(shí)，在規(guī)模較大的工程項(xiàng)目和軍事項(xiàng)目中廣泛采用了里程碑系統(tǒng)。里程碑系統(tǒng)的應(yīng)用雖未從根本上解登陸 成功參加活動(dòng)，即可獲得千元現(xiàn)金 登陸 成功參加活動(dòng)，即可獲得千元現(xiàn)金 決復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃和控制問(wèn)題，但卻為網(wǎng)絡(luò)概念的產(chǎn)生充當(dāng)了重要 的媒介。進(jìn)入 20 世紀(jì) 50 年代，美國(guó)軍界和各大企業(yè)的管理人員紛紛為管理各類(lèi)項(xiàng)目尋求更為有效的計(jì)劃和控制技術(shù)。在各種方法中，最為有效和方便的技術(shù)莫過(guò)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)克服了條線(xiàn)圖的種種缺陷，能夠反映項(xiàng)目進(jìn)展中各工作間的邏輯關(guān)系，能夠描述各工作環(huán)節(jié)和工作單位之間的接口界面以及項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并可以事先進(jìn)行科學(xué)安排，因而給管理人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)行有效的管理帶來(lái)極大的方便。 20 世紀(jì) 60 年代初期，華羅庚教授引進(jìn)和推廣了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，并結(jié)合我國(guó) “統(tǒng)籌兼顧，全面安排 ”的指導(dǎo)思想，將這一技術(shù)稱(chēng)為 “統(tǒng)籌法 ”。當(dāng)時(shí)華羅庚組 織并帶領(lǐng)小分隊(duì)深入重點(diǎn)工程項(xiàng)目中進(jìn)行推廣應(yīng)用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展就是起源于華羅庚推廣 “統(tǒng)籌法 ”的結(jié)果，中國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科體系也是由于統(tǒng)籌法的應(yīng)用而逐漸形成的。 20 世紀(jì) 80 年代隨著現(xiàn)代化管理方法在我國(guó)的推廣應(yīng)用，進(jìn)一步促進(jìn)了統(tǒng)籌法在項(xiàng)目管理過(guò)程中的應(yīng)用。此時(shí)，項(xiàng)目管理有了科學(xué)的系統(tǒng)方法，但當(dāng)時(shí)主要應(yīng)用在國(guó)防和建筑業(yè)，項(xiàng)目管理的任務(wù)主要強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目在進(jìn)度、費(fèi)用與質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上。 （ 2）現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系的引進(jìn)與推廣 1982 年，在我國(guó)利用世界銀行貸款建設(shè)的魯布格水電站飲水導(dǎo)流工程中， 日本建筑企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理方法對(duì)這一工程的施工進(jìn)行了有效的管理，取得了很好的效果。這給當(dāng)時(shí)我國(guó)的整個(gè)投資建設(shè)領(lǐng)域帶來(lái)了很大的沖擊，人們確實(shí)看到了項(xiàng)目管理技術(shù)的作用?；隰敳几窆こ痰慕?jīng)驗(yàn)， 1987 年國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部等有關(guān)部門(mén)聯(lián)合發(fā)出通知在一批試點(diǎn)企業(yè)和建設(shè)單位要求采用項(xiàng)目管理施工法，并開(kāi)始建立中國(guó)的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證制度。 1991年建設(shè)部進(jìn)一步提出把試點(diǎn)工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿袠I(yè)推進(jìn)的綜合改革，全面推廣項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。比如在二灘水電站、三峽水利樞紐建設(shè)和其他大型工程建設(shè)中，都采用了項(xiàng)目管理這一有效手段，并取得了良好的 效果。 90年代初在西北工業(yè)大學(xué)等單位的倡導(dǎo)下成立了我國(guó)第一個(gè)跨學(xué)科的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)組織 ——中國(guó)優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（ Project Management Research Committee, China，簡(jiǎn)稱(chēng) PMRC）， PMRC 的成立是中國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科體系的開(kāi)始走向成熟的標(biāo)志。 PMRC自成立至今，做了大量開(kāi)創(chuàng)性工作，為推動(dòng)我國(guó)項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展和學(xué)科體系的建立，為促進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目管理與國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的溝通與交流起了積極的作用，特別是在推進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)化與國(guó)際化發(fā)展方面，起 到了非常重要的作用。截至今日，許多行業(yè)也紛紛成立了相應(yīng)的項(xiàng)目管理組織，如中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)、中國(guó)國(guó)際工程咨詢(xún)協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理工作委員會(huì)、中國(guó)工程咨詢(xún)協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理指導(dǎo)工作委員會(huì)等等都是中國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科得到發(fā)展與日益應(yīng)用的體現(xiàn)。 現(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理是擴(kuò)展了的廣義概念，項(xiàng)目管理更加面向市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)、注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理，是一套具有完整理論和方法基礎(chǔ)的學(xué)科體系。項(xiàng)目管理知識(shí)體系（ Project Management Body of Knowledge，簡(jiǎn)稱(chēng) PMBOK）的概念是在項(xiàng)目管理學(xué)科和 專(zhuān)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中由美國(guó)項(xiàng)目管