【導讀】中的一個，按規(guī)定的要求寫論文和摘要。論文可能涉及的內容極其廣泛，主要有信息系統(tǒng)項目管理，信息。個主要模塊的論題方向，這6個方向又分為若干個子內容。大綱有所背離，但考試內容并沒有偏離大綱，屬于“信息系統(tǒng)項目管理”方向中的內容。準備時一定要緊緊圍繞考試大綱來進行。簡述你所從事的項目及你在項目中擔任的角色；在項目中關于論題方向碰到的問題和解決對策；對項目實話的總結和展望。參加項目管理師的考生大致有兩種類型：在校學生和在職人員。對于在校的學生來說，參加項目管理師這一高級別的考試無異于一種挑戰(zhàn)。需要注意的一點是，既然是考項目管理師，論文內容當然不會關心過多的技術細節(jié)問題，重在項目管理。隨著規(guī)模的不斷擴大，創(chuàng)始人兼CEO王輝感覺自己的壓力與日俱增，時間和精力根本不夠用。于是，有人建議王輝聘請兩個助手，但他有自己的擔憂。合金集團做代工。如果聘請副總幫助自己進行管理，很可能培養(yǎng)出日后的競爭對手。

　　

【正文】 目標的良好方法。直到今天 ，國外項目管理已發(fā)展的相當成熟，并廣泛應用于各種類型的企業(yè)之中。 隨著市場全球化、信息化的發(fā)展，全球企業(yè)對有限資源的爭奪越來越激烈，客觀上要求企業(yè)對資源進行最大效用的利用，具體來說就是對資源在成本、時間、質量三個方面進行全方位、全過程的控制，同時以目登陸 成功參加活動，即可獲得千元現(xiàn)金 登陸 成功參加活動，即可獲得千元現(xiàn)金 標導向的價值觀指導企業(yè)的經營管理活動。項目管理方法符合這種要求，因此在傳統(tǒng)的項目行業(yè)之后，越來越多的企業(yè)開始廣泛應用項目管理方法來管理企業(yè)的經營活動，進行 “企業(yè)項目管理（ Enterprise Project Management， EPM） ”或者 “按項目進行管 理（ Management By Project, MBP） ”的理念成為了企業(yè)管理發(fā)展的主流方向。 項目化管理模式的出現(xiàn)與應用 項目管理的核心方法在 20 世紀中葉產生之后，在管理實踐中取得了意想不到的效果，世界各國紛紛在政府投資的項目中給予強行要求。在這一背景下，許多企業(yè)也在其投資項目的管理過程中采用了現(xiàn)代化的項目管理方法，然而這一時期項目管理的應用還僅僅限制在單一項目的實踐基礎上，從企業(yè)整體考慮的多項目管理和組織變更還沒有提出。 項目化管理模式的真正出現(xiàn)是在 20 世紀 80 年代末期開始的，特別是當時信 息技術類企業(yè)的飛速發(fā)展和技術的急速變化使得此類企業(yè)在管理模式上出現(xiàn)了質的飛躍。一批信息技術類的龍頭企業(yè)，諸如 IBM、朗訊、ATamp。T 等紛紛采用項目化的管理模式，并為企業(yè)帶來了新的經營活力。 按項目進行管理 (MBP）是現(xiàn)代項目管理理論對項目和運作活動進行管理的技術和手段 , MBP 將傳統(tǒng)的項目管理方法應用于全面的企業(yè)運作 , 是傳統(tǒng)項目管理方法和技術在企業(yè)所有項目上的綜合應用，沖破了傳統(tǒng)的管理方式和界限。 MBP 將項目觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務領域，包括市場、工程、質量管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、組織變革、業(yè)務管 理等。項目管理者也不再被認為僅僅是項目的執(zhí)行者，他們應能勝任更為復雜的工作，參與需求確定、項目選擇、項目計劃直至項目收尾的全過程，在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等方面對項目進行全方位管理。 按項目管理是企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的有力武器 國外企業(yè)發(fā)展的實踐已經證明，項目管理是一種行之有效的管理變革的方法。正如著名管理顧問 Tom Peters 和 David Cleland 所指出的： “在當今紛繁復雜的世界中，項目管理是成功的關鍵。 ”“戰(zhàn)略管理和項目管理在這全球性的市場變化中起著關鍵作用。 ”再加上運作 日趨項目化的特點。在新的市場環(huán)境下，越來越多的企業(yè)引入項目管理的思想和方法，將企業(yè)的各種任務 “按項目進行管理 ”，不但對傳統(tǒng)的項目型任務實行項目管理，而且還將一些傳統(tǒng)的運作型業(yè)務當作項目對待進而實行項目管理。 企業(yè)項目管理是伴隨著項目管理方法在長期性組織中的廣泛應用而逐步形成的一種以長期性組織為對象的管理方法和模式，其主導思想就是把任務當作項目以實行項目管理，即 “按項目進行管理 ”。企業(yè)項目管理就是站在企業(yè)高層管理者的角度對企業(yè)中各種各樣的任務實行項目管理，是一種以 “項目 ”為中心的長期性組織管理方式，其核心 是基于項目管理的組織管理體系。具體的講，項目管理能有效地解決當前企業(yè)發(fā)展中所面臨的分權問題、多元化管理問題、資源共享問題及人員進出問題等，有效地提高企業(yè)的管理效率和競爭力。 未來企業(yè)發(fā)展的三大支柱應該是戰(zhàn)略管理、項目管理、營銷管理，戰(zhàn)略管理面向未來，營銷管理面向成果，項目管理面向過程。可以看出，項目管理是戰(zhàn)略和營銷中間的載體和過渡，它既是一種思維方式和工作方法，也是一種先進的文化理念。在企業(yè)發(fā)展中，如果說戰(zhàn)略管理是核心、營銷管理是命脈，那么項目管理登陸 成功參加活動，即可獲得千元現(xiàn)金 登陸 成功參加活動，即可獲得千元現(xiàn)金 則是企業(yè)發(fā)展的主體。項目管理的組織形式已經為企業(yè)組織的發(fā) 展，提供了一種新的擴展形式， 21 世紀企業(yè)的生產與運作將更多的采用以項目為主的發(fā)展模式。 項目管理為企業(yè)發(fā)展帶來的經營活力 在新的不斷變化的市場環(huán)境下，項目管理已成為企業(yè)發(fā)展的有力保障，而企業(yè)項目管理也將成為未來長期性組織管理的一種發(fā)展趨勢。這是因為通過實施企業(yè)項目管理可以保證： ? 組織的靈活性。企業(yè)項目管理采取面向對象（即項目）的管理模式，把項目本身作為一個組織單元，圍繞項目來組織資源，打破了傳統(tǒng)的固定建制的組織形式，根據(jù)項目生命周期各個階段的具體需要適時地配備來自不同職能部門的工作人員，項目 成員共同工作，為項目目標的實現(xiàn)而努力。組織具有較大的靈活性。 ? 管理責任的分散。按項目進行管理，是把企業(yè)的管理責任分散為一個一個具體項目的管理責任，由各項目經理具體對各項目負責，確保各項目的執(zhí)行及完成。此外，各項目經理可以將項目分解為許多小的責任單元。而管理責任被細分為一個個細小的責任單元，有利于組織對項目執(zhí)行情況及成員工作的考核、監(jiān)督，有利于企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。 ? 以目標為導向解決問題的過程。企業(yè)負責人根據(jù)項目實施的目標和情況來考核項目經理，而項目經理只要求項目成員在約束條件下實現(xiàn)項目目標，強 調項目實施的結果，項目成員根據(jù)協(xié)商確定的目標及時間、經費、工作標準等限定條件，獨自處理具體工作，靈活地選擇有利于實現(xiàn)各自目標的方法，以目標為導向逐一地解決問題，最終來確保項目總體目標的實現(xiàn)，保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 ? 有利于對復雜問題的集中攻關。企業(yè)項目管理關注項目整體目標的實現(xiàn)，關注客戶對項目實現(xiàn)程度的滿意度，并且在項目的實施過程中，團隊成員能以項目目標的實現(xiàn)、客戶滿意度為動力，相互之間充分交流和合作，不斷做出科學決策，力爭高質量按時在預算內完成全部項目范圍，保證了問題解決方案的質量和接受的可能性。 ? 個人發(fā)展與組織發(fā)展的有效結合。企業(yè)項目管理可以使企業(yè)不斷地完成一個一個項目，以實現(xiàn)企業(yè)的目標，促使企業(yè)不斷上升到一個一個新的作業(yè)平臺，使企業(yè)始終處在發(fā)展前進中。對于個人的發(fā)展，傳統(tǒng)的職能模式使人們追求的是數(shù)量有限的職能部門經理，而項目管理為企業(yè)每位員工的發(fā)展提供了更加廣闊的空間，員工責任的界定可以從小項目開始，員工的成長也就從小項目的經理逐漸發(fā)展為大項目的經理，同時有利于員工發(fā)展為綜合性的管理人才。 結論 實施企業(yè)項目管理給企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢有：更加科學化、系統(tǒng)化的決策、對經營活動更加嚴格的監(jiān)控 、更柔性的組織結構、以目標為導向的決策方式、促進團隊合作和人才培養(yǎng)、促進企業(yè)文化的建設。 作為一種新興的管理趨勢，企業(yè)項目管理在當前我國企業(yè)管理的應用中還并不廣泛。然而企業(yè)項目管理具有相當廣闊的應用前景，能夠在多方面提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。中國企業(yè)可以根據(jù)自身的情況對企業(yè)各個方面進行改造以適應企業(yè)項目管理方法的要求，增強自身的競爭力。 隨著項目管理的廣泛應用，項目管理的專業(yè)化、職業(yè)化及國際化程度將不斷提高，項目管理的人才培養(yǎng)與登陸 成功參加活動，即可獲得千元現(xiàn)金 登陸 成功參加活動，即可獲得千元現(xiàn)金 資格要求將更加突出。為了應變國際環(huán)境的競爭與挑戰(zhàn)，項目管理人員的專業(yè)資質認證（ IPMP）將會受到越來越大的重視，項目管理將在企業(yè)未來的發(fā)展中發(fā)揮出越來越大的作用。 中國項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀及趨向 知識經濟的到來，網絡經濟和信息技術的飛速發(fā)展要求企業(yè)必須以項目為中心，提高自身參與競爭的能力。項目管理的組織形式已經為企業(yè)組織的發(fā)展，提供了一種新的擴展形式， 21 世紀企業(yè)的生產與運作將更多的采用以項目為主的發(fā)展模式。本文對中國項目管理的發(fā)展歷程進行了總結回顧，并對當前項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨向進行了簡要的綜述。 (1)中國悠久的項目史 項目作 為國民經濟及企業(yè)發(fā)展的基本元素，一直在人類的經濟發(fā)展中扮演著重要角色。實際上，自從有組織的人類活動出現(xiàn)到當今，人類就一直執(zhí)行著各種規(guī)模的 “項目 ”。中國作為世界文明古國歷史上有許多舉世曙目的項目，如秦始皇統(tǒng)一中國后對長城進行的修筑、戰(zhàn)國時期李冰父子設計修建的都江堰水利工程、北宋真宗年間皇城修復的 “丁渭工程 ”、河北的趙州橋、北京的故宮等等都是中華民族歷史上運作大型復雜項目的范例，從今天的角度來看這些項目都堪稱是極其復雜的大型項目。對于這些項目的管理，如果沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃，要取得成功也是非常困難的。 （ 2）項目 管理的產生 有項目，就有項目管理問題。因此西方人提出，人類最早的項目管理是中國的長城和埃及的金字塔，當時人們完成項目的主要想法是完成任務，這就是潛意識的項目管理。但是，直到本世紀初，項目管理還沒有形成行之有效的計劃和方法，沒有科學的管理手段，沒有明確的操作技術標準。因而，對項目的管理還只是憑個別人的經驗、智慧和直覺，依靠個別人的才能和天賦，根本談不上科學性。 直到第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，戰(zhàn)爭需要新式武器、探測需要雷達設備等，這些從未做過的項目接踵而至，不但技術復雜，參與的人員眾多，時間又非常緊迫，經費上也有很大 的限制，因此，人們開始關注如何有效地實行項目管理來實現(xiàn)既定的目標。 “項目管理 ”這個詞就是從這時才開始被認識的。隨著現(xiàn)代項目規(guī)模越來越大，投資越來越高，涉及專業(yè)越來越廣泛，項目內部關系越來越復雜，傳統(tǒng)的管理模式已經不能滿足運作好一個項目的需要，于是產生了對項目進行管理的模式，并逐步發(fā)展成為主要的管理手段之一。 (1)項目管理方法的產生與引進 早在 20 世紀初，人們就開始探索管理項目的科學方法。第二次世界大戰(zhàn)前夕，橫道圖已成為計劃和控制軍事工程與建設項目的重要工具。橫道圖又名條線圖，由 HenryL Gantt 于 1900 年前后發(fā)明，故又稱為甘特 (Gantt)圖。甘特圖直觀而有效，便于監(jiān)督和控制項目的進展狀況，時至今日仍是管理項目尤其是建筑項目的常用方法。但是，由于甘特圖難以展示工作環(huán)節(jié)間的邏輯關系，不適應大型項目的需要，因此在此基礎上， Karol Adamiecki于 1931 年研制出協(xié)調圖以克服上述缺陷，但沒有得到足夠的重視和承認。不過與此同時，在規(guī)模較大的工程項目和軍事項目中廣泛采用了里程碑系統(tǒng)。里程碑系統(tǒng)的應用雖未從根本上解登陸 成功參加活動，即可獲得千元現(xiàn)金 登陸 成功參加活動，即可獲得千元現(xiàn)金 決復雜項目的計劃和控制問題，但卻為網絡概念的產生充當了重要 的媒介。進入 20 世紀 50 年代，美國軍界和各大企業(yè)的管理人員紛紛為管理各類項目尋求更為有效的計劃和控制技術。在各種方法中，最為有效和方便的技術莫過于網絡計劃技術。網絡計劃技術克服了條線圖的種種缺陷，能夠反映項目進展中各工作間的邏輯關系，能夠描述各工作環(huán)節(jié)和工作單位之間的接口界面以及項目的進展情況，并可以事先進行科學安排，因而給管理人員對項目實行有效的管理帶來極大的方便。 20 世紀 60 年代初期，華羅庚教授引進和推廣了網絡計劃技術，并結合我國 “統(tǒng)籌兼顧，全面安排 ”的指導思想，將這一技術稱為 “統(tǒng)籌法 ”。當時華羅庚組 織并帶領小分隊深入重點工程項目中進行推廣應用，取得了良好的經濟效益。我國項目管理學科的發(fā)展就是起源于華羅庚推廣 “統(tǒng)籌法 ”的結果，中國項目管理學科體系也是由于統(tǒng)籌法的應用而逐漸形成的。 20 世紀 80 年代隨著現(xiàn)代化管理方法在我國的推廣應用，進一步促進了統(tǒng)籌法在項目管理過程中的應用。此時，項目管理有了科學的系統(tǒng)方法，但當時主要應用在國防和建筑業(yè)，項目管理的任務主要強調的是項目在進度、費用與質量三個目標的實現(xiàn)上。 （ 2）現(xiàn)代項目管理體系的引進與推廣 1982 年，在我國利用世界銀行貸款建設的魯布格水電站飲水導流工程中， 日本建筑企業(yè)運用項目管理方法對這一工程的施工進行了有效的管理，取得了很好的效果。這給當時我國的整個投資建設領域帶來了很大的沖擊，人們確實看到了項目管理技術的作用?；隰敳几窆こ痰慕涷?， 1987 年國家計委、建設部等有關部門聯(lián)合發(fā)出通知在一批試點企業(yè)和建設單位要求采用項目管理施工法，并開始建立中國的項目經理認證制度。 1991年建設部進一步提出把試點工作轉變?yōu)槿袠I(yè)推進的綜合改革，全面推廣項目管理和項目經理負責制。比如在二灘水電站、三峽水利樞紐建設和其他大型工程建設中，都采用了項目管理這一有效手段，并取得了良好的 效果。 90年代初在西北工業(yè)大學等單位的倡導下成立了我國第一個跨學科的項目管理專業(yè)學術組織 ——中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經濟數(shù)學研究會項目管理研究委員會（ Project Management Research Committee, China，簡稱 PMRC）， PMRC 的成立是中國項目管理學科體系的開始走向成熟的標志。 PMRC自成立至今，做了大量開創(chuàng)性工作，為推動我國項目管理事業(yè)的發(fā)展和學科體系的建立，為促進我國項目管理與國際項目管理專業(yè)領域的溝通與交流起了積極的作用，特別是在推進我國項目管理專業(yè)化與國際化發(fā)展方面，起 到了非常重要的作用。截至今日，許多行業(yè)也紛紛成立了相應的項目管理組織，如中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會、中國國際工程咨詢協(xié)會項目管理工作委員會、中國工程咨詢協(xié)會項目管理指導工作委員會等等都是中國項目管理學科得到發(fā)展與日益應用的體現(xiàn)。 現(xiàn)代項目與項目管理是擴展了的廣義概念，項目管理更加面向市場和競爭、注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理，是一套具有完整理論和方法基礎的學科體系。項目管理知識體系（ Project Management Body of Knowledge，簡稱 PMBOK）的概念是在項目管理學科和 專業(yè)發(fā)展進程中由美國項目管