【導(dǎo)讀】指能夠自覺的與其他人員配合完成工作。因個人原因而影響整。個團隊工作的情況出現(xiàn)一次,扣除該項5分。任務(wù),為銷售部的其他工作提供依據(jù),特制定本制度。匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果,形成考核總結(jié)報告。對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)與處罰。對考核制度與考核指標(biāo)提出修改建議。銷售部經(jīng)理負責(zé)本部門人員的考核和等級評定,并根據(jù)考核結(jié)果幫助本部門人員制定改進計劃。考核的方式、時間、內(nèi)容、流程等向部門公開,考核過程保持公正與客觀,考核的結(jié)果對部門公開。決辦法,提高銷售部門及銷售人員的業(yè)績水平。1.月度考核于次月5日內(nèi)進行。2.季度考核于每季度后下一個的10日內(nèi)進行。3.年度考核于次年1月15日之前進行。2.部門管理績效考核,考核銷售部人員管理和工作分工管理等情況,考核結(jié)果占總考核得分的20%。定期根據(jù)市場變化、公司銷售策略變化等具體情況對其進行檢查更新。第8條制定或更新考核指標(biāo)須經(jīng)銷售部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實施。