20xx年銷售人員薪酬管理辦法-資料下載頁
2025-01-20 17:43本頁面
【導(dǎo)讀】間，更大程度地激發(fā)員工的積極性。優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭原則，特制定本辦法；人員的工資掛鉤。營銷中心等級(jí)評(píng)比結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后即予以。設(shè)定不同的薪酬等級(jí)，從而確定了營銷人員的薪酬。晉升通道和空間。固定工資按月計(jì)發(fā)，缺勤則按比例扣減。經(jīng)理簽名后生效。四級(jí)、五級(jí)、六級(jí)，一級(jí)最高，六級(jí)最低。計(jì)算公式為：I=÷12；如果銷售人員連續(xù)四個(gè)月累計(jì)。時(shí)公司有權(quán)利對(duì)其崗位或級(jí)別進(jìn)行調(diào)整；1銷售任務(wù)達(dá)成率完成計(jì)劃銷售任務(wù)48評(píng)分=×100%×48. 及在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布至少1篇關(guān)于公司產(chǎn)品的文章，交及時(shí)，提出具體建議：5分；，上交及時(shí)：4分；保持3次以上業(yè)務(wù)聯(lián)系：2分；，經(jīng)查證為銷售人員過錯(cuò)：0分。銷售部門有市場(chǎng)競(jìng)爭力的解決方案。外，該項(xiàng)目提成減半。意后可以采取其他相應(yīng)措施。營銷費(fèi)用包括營銷人員收入和經(jīng)營費(fèi)用兩部分組成。成中抵補(bǔ)，沒有超出的則給予獎(jiǎng)勵(lì)。合同評(píng)審主要目的時(shí)為了避免銷售人員簽訂一些非良性的合同；素，確保合同的履行。
【正文】 ）、安裝驗(yàn)收后（開發(fā)票后） 12 個(gè)月內(nèi) 貨 款 到公司賬戶質(zhì)保金除外 ， 該項(xiàng)目提成減半 。 （ 3）、安裝驗(yàn)收后（開發(fā)票后） 12 個(gè)月以 后貨款到公司賬戶 ， 該項(xiàng)目 沒有提成。 （ 4） 、質(zhì)保金在質(zhì)保 期到期后， 6 個(gè)月內(nèi)收不回來的，該項(xiàng)目提成在以后其他項(xiàng)目提成中扣除此項(xiàng)目提成。 （ 5） 、以上三條規(guī)定，對(duì)于一些大的公司、付款流程慢，經(jīng)公司同意后可以采取其他相應(yīng)措施。 八、 營銷費(fèi)用 營銷費(fèi)用包括營銷人員收入和經(jīng)營費(fèi)用兩部分組成。 營銷人員收入：工資 +績效獎(jiǎng)金 +提成 經(jīng)營費(fèi)用包括：差旅食宿費(fèi)、交通費(fèi)、租車費(fèi)、招待費(fèi)（含禮品費(fèi)）、會(huì)議會(huì)務(wù)費(fèi)、廣告費(fèi)、通信費(fèi)及其他費(fèi)用等，費(fèi)用提取比例為合同總額的 5%，單個(gè)項(xiàng)目核算超出費(fèi)用預(yù)算比例的，將從其項(xiàng)目提成中抵補(bǔ)，沒有超出的則給予獎(jiǎng)勵(lì)。 九、合同評(píng)審 合同評(píng)審主要目的時(shí)為了避免銷 售人員簽訂一些非良性的合同；同時(shí)核定產(chǎn)品的采購、生產(chǎn)、研發(fā)周期及實(shí)施成本、危險(xiǎn)系數(shù)等的因素，確保合同的履行。 合同評(píng)審的流程 ： 十、本制度在 2021 年度試行，試行期間如有調(diào)整，最終解釋權(quán)歸公司所有。 營銷中心 2021 年 12 月 4 日 銷售人員報(bào)價(jià) 銷售人員擬定合同 財(cái)務(wù)核定利潤情況 營銷中心審定其他條款 綜合部審定各部門對(duì)項(xiàng)目的配合情 況 總經(jīng)理審定項(xiàng)目來源及支持力度 人力資源部門核定項(xiàng)目的實(shí)際銷售額 生產(chǎn)、研發(fā)部門審核項(xiàng)目實(shí)施成本及危險(xiǎn)系數(shù)
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