20xx年11月人力資源管理師二級(jí)考試真題-技能題-資料下載頁
2025-01-20 15:41本頁面
【導(dǎo)讀】出現(xiàn)了根本性的轉(zhuǎn)變。但該企業(yè)人事部張凡主任一直對(duì)其下屬－計(jì)劃主管小王的工作不甚滿。意，認(rèn)為企業(yè)的人員計(jì)劃明顯滯后，缺乏前瞻性和完整性，不能滿足人力資源開發(fā)的需要，合崗位要求的候選人。公司人力資源主任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成招聘專員小李提出一個(gè)具體的實(shí)施方案，在組織無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備工作？為了推進(jìn)全新的薪酬管理制度，該公司委托NHP人力資源專業(yè)咨詢管理公司在全。面深入的崗位調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)工作崗位進(jìn)行了再設(shè)計(jì)，重新調(diào)整了勞動(dòng)分工與協(xié)作的關(guān)系，建立以人為本的企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生的價(jià)值理念，安全第。建立健全的勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理制度，嚴(yán)格直行各項(xiàng)勞動(dòng)。免勞動(dòng)安全衛(wèi)生事故；完善勞動(dòng)場所設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)工作場所優(yōu)化；勞動(dòng)組織優(yōu)化。類以及事物類等管理崗級(jí)之間對(duì)應(yīng)的關(guān)系。
【正文】 應(yīng)將考評(píng)指標(biāo)控制在 10個(gè)以內(nèi)，否則測評(píng)官無法在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確給出評(píng)判； 3）確定各能力指標(biāo)在整個(gè)能力指標(biāo)中的權(quán)重及其所占分?jǐn)?shù)，然后根據(jù)優(yōu)良中差四等級(jí)分配分值； （ 1）具體說明工作崗位橫向分類的具體步驟。（ 6分） 答：崗位的橫向分類是一個(gè)由粗到細(xì)的工作過程。 1）將企事業(yè)單位內(nèi)全部崗位，按照工作性質(zhì)分為若干大類，即職門。 2）將各職門內(nèi)的崗位，根據(jù)工作性質(zhì)的異同繼續(xù)進(jìn)行細(xì)分，把業(yè)務(wù)相同的工作崗位歸入相同的職組，即將大類細(xì)分為中類 3）將同一職組內(nèi)的崗位再一次按照工作的性質(zhì)進(jìn)行劃分，即將大類下的中類再細(xì)分為若干個(gè)小類，把業(yè)務(wù)性質(zhì)相同的崗位組成一個(gè)職系。 尚學(xué)優(yōu)教育 專業(yè)提供人力資源管理師培訓(xùn) （ 2）工作崗位縱向分級(jí)的步驟和管理性崗位縱向分級(jí)的方法（ 12分） 答：崗位縱向分級(jí)的步驟： 1）按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位排序，并劃分出崗級(jí) 2）統(tǒng)一崗等 管理性崗位縱向分級(jí)的方法： 1）精簡企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)定性定編定崗定員原理，對(duì)企業(yè)崗位進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和改進(jìn)。 2）對(duì)管理崗位進(jìn)行科學(xué)的橫向分類。 3）為了有效的完成管理崗位劃崗歸級(jí)的任務(wù)，評(píng)價(jià)要素的項(xiàng)目分檔要多，崗級(jí)數(shù)目也應(yīng)多于直接生產(chǎn)崗位的崗級(jí)數(shù)目 4）在對(duì)管理崗位劃崗歸級(jí)后，應(yīng)對(duì)管理崗位崗級(jí)進(jìn)行統(tǒng)一列等，從而建 立管理類、技術(shù)類以及事物類等管理崗級(jí)之間對(duì)應(yīng)的關(guān)系。
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