【正文】 。(二)營業(yè)期間a、無顧客(以做臨時工作和學(xué)習(xí)為主，并時刻做好服務(wù)的準備！)1)做好顧客資料登記工作；2)柜臺空缺產(chǎn)品及時申補；3)維護營業(yè)區(qū)衛(wèi)生；4)將工作日志記錄完整；5)對銷售中遇到的問題及時討論總結(jié)，以便為下一個顧客做好更完善的服務(wù)。b、有顧客(所有準備的結(jié)果是為了有更高的業(yè)績)1)積極地根據(jù)顧客需求介紹產(chǎn)品，并講清會員可享受的優(yōu)惠服務(wù)；3)隨時了解自己接待顧客的成交率，及時分析并努力提高；4)店面促銷活動及時告知顧客，促進每單銷售的達成；5)將銷售過程中顧客未成交的原因及時分析，并告之店長，為提高員工銷售總結(jié)好經(jīng)驗。c、交接班1)晚班接班的人沒到，早班不允許下班；2)早班人員要將工作日志的內(nèi)容傳達給晚班人員；3)晚班接班人員必須將貨品認真清點，如有短少或毀損應(yīng)立即向店長匯報；4)做好顧客的銷售服務(wù)工作，未接待完顧客不許下班，切忌因交接班對顧客服務(wù)怠慢，造成顧客不滿情緒。(三)營業(yè)結(jié)束1)各項工作數(shù)據(jù)地整理、上報；2)柜臺貨品整理；3)打掃衛(wèi)生包干區(qū)；4)收回店外物品；5)關(guān)閉照明、電器；6)簽退，離開賣場。讀書破萬卷下筆如有神，以上就是為大家整理的5篇《員工kpi績效考核方案kpi績效考核方案》，希望可以啟發(fā)您的一些寫作思路，更多實用的范文樣本、模板格式盡在?？冃pi考核方案篇八為提升賓館的管理水平，充分調(diào)動餐飲部員工的積極性和主動性，結(jié)合賓館的實際情況，特制定本辦法。餐飲部員工工資=基礎(chǔ)工資+法定節(jié)假日工資+績效工資餐飲部員工基礎(chǔ)工資為每月200元。法定節(jié)假日工資=當(dāng)月法定節(jié)假日天數(shù)50元/天，不足部分以績效工資補充?？冃ЧべY實行月度考核，員工績效工資與當(dāng)月餐飲收入以及部門工作完成情況緊密掛鉤?？冃ЧべY=績效工資基數(shù)績效工資系數(shù)績效考核得分績效工資基數(shù)餐飲部領(lǐng)班月度績效工資基數(shù)為1300元/月，實習(xí)生月度績效工資基數(shù)為600元/月，其他服務(wù)員月度績效工資基數(shù)為1100元/月?？冃ЧべY系數(shù)賓館根據(jù)當(dāng)月餐飲收入總額（扣除宴請、張金海、柳嵩消費金額），將餐飲部員工績效等級分為a、b、c、d、e五個等級，對應(yīng)的績效工資系數(shù)如下：績效考核得分賓館根據(jù)對餐飲部工作的考核與評比，每月末給出當(dāng)月得分，總分為1分，可酌情給與獎勵?？冃pi考核方案篇九為確保xxx產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的達成，推動xxx研發(fā)項目的發(fā)展，提升產(chǎn)品工程部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的工作積極性，特設(shè)定此績效考核方案。公平、公正原則；長期激勵與及時激勵相結(jié)合原則=標(biāo)準工資+項目績效獎金：為鼓勵公司研發(fā)部門的員工不斷進行技術(shù)改進及創(chuàng)新，加強公司的生產(chǎn)能力及競爭力，公司為年度計劃項目設(shè)立項目績效獎金。項目負責(zé)人及成員參與項目獎金分配。根據(jù)產(chǎn)品工程部的部門的工作內(nèi)容及工作性質(zhì)，部門績效考核方案以項目績效獎金考核方案為主。對公司年度計劃的項目進行考核并發(fā)放項目獎金。具體操作方案如下：（1）為檢驗項目研發(fā)的成果及效益，為項目維護及改善提供依據(jù)，設(shè)立項目效益績效考核制度。（2）由項目研發(fā)部門擬定項目計劃書，內(nèi)容包括項目研發(fā)進程計劃、項目達成目標(biāo)計劃、項目研發(fā)經(jīng)費預(yù)算等內(nèi)容。報送總裁辦審批，人力資源部門進行項目備案。（3）項目完成后即對項目進行考核，考核指標(biāo)主要分為三部分：項目完成進度和項目完成質(zhì)量、項目研發(fā)成本控制。其中：b項目完成質(zhì)量考核由考評人按照項目目標(biāo)實際達成率進行考評，項目各項目標(biāo)都達到計劃目標(biāo)的100%以上的，可給予最高比例5%的酌情加分。項目完成質(zhì)量考核占考核權(quán)重40%。c項目成本控制考核結(jié)合財務(wù)中心的數(shù)據(jù)，對照實際支出的研發(fā)費用占計劃費用的比例進行考評。若實際費用低于計劃費用的，節(jié)余部分的%將劃撥到項目績效獎金中；若實際費用超出計劃費用的，超出部分的%將從項目績效獎金中扣除。項目成本控制考核占考核權(quán)重20%。d 部門經(jīng)理擔(dān)任項目考評人，若部門經(jīng)理與項目負責(zé)人為同一人時，由部門經(jīng)理的直接上級擔(dān)任項目考評人。項目負責(zé)人負責(zé)分配項目成員的獎金的分配系數(shù)?？荚u分直接影響項目獎金數(shù)額。e 項目實際績效獎金=項目計劃績效獎金（項目考評分總和/100）(4)項目負責(zé)人負責(zé)對項目成員進行項目獎金比例分配，要求做到公正，公平。能夠真實地反應(yīng)每位成員在項目中所起到的作用。個人項目獎金項目實際獎金分配系數(shù)（5）項目績效考核結(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人事變動的重要參考因素之一。本方案將于年月日開始正式實施。：績效kpi考核方案篇十為了進一步深化醫(yī)院內(nèi)部運行機制的39。改革，建立客觀公正的考核、評價和使用干部機制，加強對中層干部的管理、監(jiān)督、激勵與約束，結(jié)合我院實際制定本考核實施方案：客觀公正、民主公開、科學(xué)公平原則。定性考核與定量考核相結(jié)合原則。工作業(yè)績?yōu)橹髟瓌t。各臨床科室科主任(正、副職)、護士長(正、副職)，醫(yī)技、藥劑科室主任，行、財、后職能科室主任(正、副職)?？己酥笜?biāo)詳見附頁。，各臨床科室科主任(正、副職)、護士長(正、副職)及醫(yī)技、藥劑科室主任分別由醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護理部、人事科組織實施。行、財、后職能科室主任(正、副職)由院績效考導(dǎo)小組和分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核。每季度進行一次，一般在下季度第一月完成。，考核結(jié)果由各小組報醫(yī)院績效考核辦公室，最后由考核領(lǐng)導(dǎo)審核?？己朔譃閮?yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。優(yōu)秀分值為：88分以上(包括88分)不稱職分值為：69分以下考核結(jié)果與干部個人榮譽掛鉤，與職務(wù)津貼掛鉤，與干部選拔、使用掛鉤，與科室年終評選先進掛鉤。院辦以適當(dāng)方式及時將考核結(jié)果反饋被考核人，以便不足問題得到及時整改?？己私Y(jié)果為“基本稱職”及以下者，由分管領(lǐng)導(dǎo)對其進行誡勉談話，連續(xù)兩次考核結(jié)果為“不稱職”給予免職，不能參加下一輪同級及以上崗位的聘任。被考核人如對考核結(jié)果有異議，可在接到通知之日起十天內(nèi)向院考核仲裁委員會提出書面復(fù)議申請?？冃pi考核方案篇十一在原有績效考核分配方案的基礎(chǔ)上，采納全校教職工的合理建議，經(jīng)學(xué)校工會委員會討論通過的39?！督紖^(qū)實驗初中教職工獎勵性績效工資考核分配方案（試行稿）》。組長：成員：楊建華：負責(zé)統(tǒng)籌安排。張建、唐寶泉、曹鶴平：負責(zé)教師工作量、質(zhì)量獎、教科研獎的考核分配工作。金中：負責(zé)干部津貼、班主任津貼及出勤獎的考核分配工作。劉小平：負責(zé)師德及育人獎及優(yōu)秀班主任獎勵的考核分配工作。吳新華：負責(zé)后勤工作人員的考核分配工作。嚴秋明：負責(zé)解釋說明績效考核方案中的有關(guān)內(nèi)容。董紅梅：負責(zé)合成匯總。1月10日——12日：各考核小組根據(jù)方案進行核算；1月17日——19日：考核結(jié)果公示；1月20日：上報教育局。