20xx年技術(shù)研發(fā)、采購(gòu)人員kpi績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核。序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源。1工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率年度計(jì)劃完成工作量實(shí)際完成工作量×100%技術(shù)部。2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率年度改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)后標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)－改進(jìn)×100%財(cái)務(wù)部。4技術(shù)改造費(fèi)用控制率年度技術(shù)改造費(fèi)用預(yù)算技術(shù)改造發(fā)生費(fèi)用×100%財(cái)務(wù)部。6技術(shù)服務(wù)滿意度年度對(duì)技術(shù)服務(wù)對(duì)象進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查的技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值人力資源部。8內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)年度考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)人力資源部。計(jì)劃達(dá)成數(shù)成數(shù)各項(xiàng)目實(shí)施階段成果達(dá)。4新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率年度全部利潤(rùn)總額新產(chǎn)品利潤(rùn)總額×100%財(cái)務(wù)部。9試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)年度當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部。考核人姓名職位總經(jīng)理部門。3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門制度建設(shè)完善并得到100％執(zhí)行。11部門員工管理5%部門員工績(jī)效考核平均得分在分以上。計(jì)劃提交方案總數(shù)及時(shí)提交方案數(shù)。由技術(shù)研發(fā)部門主管會(huì)同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員的考核。
【正文】 為考核 的 尺度。主要利用采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)品質(zhì)、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu) 效率 五個(gè) 方面的指標(biāo)對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效考核。量化指標(biāo)如下表所示。 采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo) 績(jī)效考核方面 權(quán)重（ %） 考核指標(biāo) /指標(biāo)說(shuō)明 時(shí)間績(jī)效 15% 停工斷料 ,影響工時(shí) 緊急采購(gòu) (如空運(yùn) )的費(fèi)用差額 品質(zhì)績(jī)效 15% 進(jìn)料品質(zhì)合格率 物料使用的不良率或退貨率 數(shù)量績(jī)效 30% 呆 物料金額 呆物料損失金額 庫(kù)存金額 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 價(jià)格績(jī)效 30% 實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額 實(shí)際價(jià)格與過(guò)去平均價(jià)格的差額 比較使用時(shí)價(jià)格和采購(gòu)時(shí) 價(jià)格的差額 將當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期 采購(gòu)價(jià)格 的 比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù) 的 比率 進(jìn)行 比較 效率績(jī)效 10% 采購(gòu)金額 采購(gòu)收益率 采購(gòu)部門費(fèi)用 新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商數(shù)量 采購(gòu)?fù)瓿陕? 錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù) 訂單處理時(shí)間 （二） 績(jī)效考核周期 采購(gòu)部經(jīng)理對(duì)于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及對(duì)工作的產(chǎn)出及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，有利于及時(shí)地改進(jìn)工作，以月度為周期進(jìn)行考核；對(duì)于周邊績(jī)效指標(biāo)，以季度或年度進(jìn)行考核。 （三） 績(jī)效考核方法及說(shuō)明 采購(gòu)人員績(jī)效考核采用量化指標(biāo)與日常工作表現(xiàn)考核相結(jié)合來(lái)進(jìn)行 ， 量化指標(biāo)占考核的 70%，日常 工作表現(xiàn)考核占 30%。兩次考核的總和即為采購(gòu)人員的績(jī)效。采購(gòu)人員績(jī)效考核計(jì)算方式如下： 采購(gòu)人員績(jī)效考核分?jǐn)?shù) =量化指標(biāo)綜合考核得分 70%+日常工作表現(xiàn) 30% （四） 績(jī)效考核實(shí)施 績(jī)效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開(kāi)評(píng)估，員工本人將自己的考核期間的工作報(bào)告在考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績(jī)效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。 （五） 考核結(jié)果應(yīng)用 考核結(jié)果分為五個(gè)層次（劃分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表），其結(jié)果為人力資源部獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀的依據(jù)。 績(jī)效 考核結(jié)果等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn) 杰出 優(yōu)秀 中等 需 提高 差 A B C D E 85 分以上 85 分以下 ~75 分 75 分以下 ~65 分 65 分以下 ~50 分 50 分以下 根據(jù)員工績(jī)效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，從而制 訂 有針對(duì)性的員工發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打 下 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （六） 績(jī)效考核實(shí)施工具 對(duì)采購(gòu)人員的績(jī)效考核，主要的考核實(shí)施工具有采購(gòu)人員績(jī)效考核表、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表 （ 如下表所見(jiàn) ） 。 采購(gòu)人員績(jī)效考核表 項(xiàng)目 權(quán)重 等級(jí)說(shuō)明 自我評(píng)分 綜合得分 杰出 優(yōu)秀 中等 需 提高 差 定量指標(biāo) 時(shí)間績(jī)效 15% 品質(zhì)績(jī)效 15% 數(shù)量績(jī)效 30% 價(jià)格績(jī)效 30% 效率績(jī)效 10% 定量指標(biāo) 權(quán)重為 70% 定性指標(biāo) 責(zé)任感 30% 合作度 30% 主動(dòng)性 20% 紀(jì)律性 20% 定性指標(biāo) 權(quán)重為 30% 綜合得分 考核補(bǔ)充： 考核人： 被考核人： 考核日期： 年 月 日 等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表 項(xiàng)目 考核指標(biāo) 指標(biāo)等級(jí)劃分說(shuō)明 杰出 優(yōu)秀 中等 有待提高 急需提高 時(shí)間績(jī)效 是否導(dǎo)致停工 從不 沒(méi)有 無(wú)記錄 3 次以下 3 次以上 品質(zhì)績(jī)效 進(jìn)料品質(zhì)合格率 100% 90% 85% 65% 60%以下 物料使用不良率 0 5%以下 5%10% 10%15% 15%以上 數(shù)量績(jī)效 呆料物料金額 萬(wàn)元以下 ~ 萬(wàn)元 ~ 萬(wàn)元 ~ 萬(wàn)元 萬(wàn)元以上 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 %以上 %~ % %~ % %~ % %以下 價(jià)格績(jī)效 采購(gòu)成本降低率 %以上 %~ % %~ % %~ % %以下 采購(gòu)價(jià)格降低額 萬(wàn)元以上 ~ 萬(wàn)元 ~ 萬(wàn)元 ~ 萬(wàn)元 萬(wàn)元以上 效率績(jī)效 采購(gòu)?fù)瓿陕? %以上 %~ % %~ % %~ % %以下 訂單處理時(shí)間 天以內(nèi) ~ 天 ~ 天 ~ 天 天以上 指 標(biāo)等級(jí)得分說(shuō)明 杰出 優(yōu)秀 中等 有待提高 急需提高 10 分 8 分 5 分 2 分 0 分 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期
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