x燃氣公司市場開發(fā)運營管控機制大綱(ppt16)-石油化工-資料下載頁
2025-08-07 13:54本頁面
【導讀】運營管控的基本流程：預算形成和審核、季度衡量、控制、年度3/1計劃審核會議。與個人評估/發(fā)展。在周例會上匯報本片區(qū)的調查結果計劃。檢查工作進度和工作質量。在周例會上率領本部門向審核小組匯報。給出明確的公司戰(zhàn)略，作為市場開發(fā)計。聽取周例會的匯報，做出決策。參與調研、策略和計劃、組織、人力安。調查公司的市場消費行為、燃氣品牌認知度。撰寫公司的廣告宣傳計劃提案。周例會后制定公司下周的廣告工作計劃。計劃審核委員會組成：燃控總經(jīng)理陳加成＋內部市場開發(fā)專家小組＋經(jīng)營管理部梁志偉，重點公。所有成員公司全程參與；互相觀摩學習。內部市場開發(fā)專家小組：邀請大區(qū)老總以至優(yōu)秀市場部主任。會議目的：為各成員公司做好3年營銷規(guī)劃及04年市場開發(fā)計劃提供培訓
【正文】 ? 運營管控的基本流程：預算形成和審核、季度衡量、控制、考評 ? 成員公司市場開發(fā) 3/1計劃制定 ? 年度 3/1計劃審核會議 ? 季度業(yè)績評審會 12 季度業(yè)績評審會前需要準備的四份材料 需提交的材料 詳細內容 提交部門 時間 形式 季度業(yè)績報表和業(yè)績達成分析 計統(tǒng)科 會議前1天 EXCEL表單形式 季度經(jīng)營業(yè)績匯報 1/詳細的上季經(jīng)營情況分析 2/草擬的下季改進舉措 3/制定下一季的經(jīng)營計劃初稿 4/附錄：上一季的經(jīng)營計劃 5/附錄：季度經(jīng)營業(yè)績評估表 市場部 會議前2天 WORD版報告配以匯報的 PPT文件 近期市場或競爭的變化狀況 市場部 會議前2天 新業(yè)務發(fā)展業(yè)績匯報 市場部 會議前2天 13 15日燃控股市場開發(fā) 04年 3/1計劃啟動會 ?會議名稱 ： 04年 3/1計劃啟動會 ?會議目的 ：為各成員公司做好 3年營銷規(guī)劃及 04年市場開發(fā)計劃提供培訓 ?時間 ： 10月 15日 ?地點 ：廊坊總部 ?參加人員 ：各成員公司市場部主任、業(yè)務骨干 ?會議主題 ： 市場調查專題：容量調查方法，調研模版，調查計劃預算、開發(fā)地圖 三年營銷規(guī)劃：城市發(fā)展趨勢分析、市場機會趨勢分析、 3年市場開發(fā)戰(zhàn)略制定 04年市場開發(fā)計劃專題：年度開發(fā)計劃的制定、開發(fā)計劃的執(zhí)行控制機制 廣告宣傳規(guī)劃專題：廣告宣傳戰(zhàn)略、廣告宣傳計劃預算制定 組織 /人力安排專題：組織的相應調整、人員的配備調整
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