【正文】 文件 市場部預(yù)算 ?收入分解 ?廣宣、業(yè)務(wù)、人員 3項費用 市場部主任 成員公司總經(jīng)理和經(jīng)管中心 對行動計劃的落實細(xì)化建立支持基礎(chǔ) EXCEL表單形式 市場開發(fā)地圖 ?管網(wǎng)分布 ?分顏色標(biāo)注已開發(fā)、待開發(fā)、可開發(fā) 3類客戶 市場部主任 主管市場開發(fā)總經(jīng)理 形象直觀的的把握市場動態(tài)局勢 把客戶分成開發(fā)先后類別，在地圖上用不同顏色標(biāo)記開發(fā)進(jìn)度 6 成員公司市場開發(fā) 3/1計劃制定的組織形式 市場部業(yè)務(wù)員 主管副總經(jīng)理 成員公司總經(jīng)理 匯報 市場部主任 市場部業(yè)務(wù)員 溝通 匯報 成員公司其他副總 廣告宣傳專員 ?調(diào)查本片區(qū)的市場容量并預(yù)測趨勢 ?撰寫本片區(qū)的目標(biāo)、策略、時間計劃提案 ?在周例會上匯報本片區(qū)的調(diào)查結(jié)果計劃 ?周例會后制定本片區(qū)下周的工作計劃 審核小組 提案小組 ?確定方向 ?制定工作計劃，分配任務(wù) ?檢查工作進(jìn)度和工作質(zhì)量 ?在周例會上率領(lǐng)本部門向?qū)徍诵〗M匯報 ?審定廣告 /宣傳計劃 ?給出明確的公司戰(zhàn)略，作為市場開發(fā)計劃的前提 ?聽取周例會的匯報，做出決策 ?參與調(diào)研、策略和計劃、組織、人力安排、廣告 /宣傳、費用的研討 ?調(diào)查公司的市場消費行為、燃?xì)馄放普J(rèn)知度 ?撰寫公司的廣告宣傳計劃提案 ?匯報公司的廣告計劃、預(yù)算方案 ?周例會后制定公司下周的廣告工作計劃 7 成員公司市場開發(fā) 3/1計劃制定的流程及方法： 4周時間、 5次例會（每周六上午）、市場開