【導(dǎo)讀】重慶方舟醫(yī)藥有限公司。供應(yīng)部財務(wù)部行政部。銷售部（招商部）質(zhì)管部

　　

【正文】 行報銷。漫游出現(xiàn)的私人話費(fèi)，由個人承擔(dān)，公司一律不予報銷 ； 員工私人 車輛因公使用，由行政 人員統(tǒng)計公里數(shù)，公司按 元 /公 里支付費(fèi)用 （長途） ； 董事長和 總經(jīng)理 車輛補(bǔ)助 為 1500 元 /月，副總經(jīng)理車輛補(bǔ)助為 500 元 /月，部門經(jīng)理車輛補(bǔ)助為 300 元 /月 。 十三、公司預(yù)付款項，必須根據(jù)合同或協(xié)議辦理付款申請單，經(jīng)財務(wù)審核并報總經(jīng)理審簽后辦理付款。辦理手續(xù)不齊備的，會計不得編制付款憑證，也不得付款。 十四、備用金和預(yù)付款的使用，必須依照下列規(guī)定： 具有規(guī)定的用途、期限及限額； 在規(guī)定的期限內(nèi)憑費(fèi)用單據(jù)到財務(wù)部門報銷；用現(xiàn)金或支票進(jìn)行零星采購的七天內(nèi)報銷 ；通過銀行匯款進(jìn)行預(yù)付款的二十天內(nèi)報銷。 以上各項支出，原則上前款不清，后款不借。 十一、 工人質(zhì)量保證金制度 為保證工程質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量意識， 工程 部經(jīng)理 須提前交 3000 元 ，工程組長 1000 元 質(zhì)量保證金，按簽訂合同期限退還。 公司每月暫扣所有工程 制作 人員 50元 /人的工程質(zhì)量保證金，于每年底退還，其間員工被公司開除不予退還質(zhì)量保證金，員工離職須提前 1 個月向公司提交書面報告，此月內(nèi)應(yīng)服從公司的工作安排， 否則不予退還質(zhì)量保證金。因公司業(yè)務(wù)原因被公司辭退的員工將 退還保證金。 在施工過程中及工程質(zhì)保期內(nèi)， 出現(xiàn)的任何 質(zhì)量 、 安全事故，公司除按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰外，同時參與人員的所扣質(zhì)保金不予退還。 以上制度已知曉并嚴(yán)格執(zhí)行 員工簽字： 十二、 廠區(qū) 門衛(wèi)制度 門衛(wèi)執(zhí)班人員應(yīng)嚴(yán)格履行職責(zé) ,堅守崗位，全力維護(hù)公司利益不受侵害。 嚴(yán)格對出入車輛進(jìn)行管理，對于物資出廠，必須憑相關(guān)部門開據(jù)的出門憑證才能放行。 嚴(yán)格執(zhí)行會客制度，對因私來訪人員須問明來訪事由、與被訪人關(guān)系，并安排在公司指定處會面；對因公來訪人員須問明來訪事由、并通報相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，同意后在門衛(wèi)人員陪同下前往相關(guān)部門。門衛(wèi)對來訪情況應(yīng)作詳細(xì)登記（來訪 人姓名、時間、事由及離廠時間）。 不得允許外人在廠內(nèi)留宿，特殊情況須報 工程部經(jīng)理 批準(zhǔn) 。 下班及廠休時間，門衛(wèi)人員應(yīng)密切注意廠區(qū)治安及安全狀況，出現(xiàn)隱患或事故應(yīng)及時排除，并向 工程部經(jīng)理 匯報或報警。 除上下班時間外（早上 8： 45— 9： 15；下午 17： 45— 18： 15），其于時間應(yīng)保持廠門關(guān)閉。 非工作原因晚上 23： 00 后回廠的人員，門衛(wèi)應(yīng)進(jìn)行登記，同時收取 1 元 /次開門費(fèi) 。 門衛(wèi)人員每日應(yīng)對廠內(nèi)公共區(qū)域及 衛(wèi)生間進(jìn)行清潔 。 員工簽字： 附表 1 月 度 績 效 考 核 表 類別 考評內(nèi)容 姓名： 崗位： 總分： 本職工作質(zhì)量 （ 40分） 考評標(biāo)準(zhǔn) 日常工作合格率，是否按時按質(zhì)向客戶提供所需服務(wù)。 責(zé)任行為到位率，是否有責(zé)任事故發(fā)生或受到客戶投訴。 重大任務(wù)完成率，是否能按上級要求完成重大任務(wù)。 得分： 40 分□ 35分□ 30分□ 25分□ 20 分□ 10 分□ 本職工作數(shù)量 （ 20分） 考評標(biāo)準(zhǔn) 單位時間內(nèi)完成的工作總量：超負(fù)荷、滿負(fù)荷、不飽和。 額外工作任務(wù)：在完成工作的前提下，是否能按時保質(zhì)完成上級臨時交辦的工作任務(wù)。 得分： 15 分□ 10 分□ 5分□ 團(tuán)隊精神 （ 20分） 考評標(biāo)準(zhǔn) 是否服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、工作積極認(rèn)真、和諧進(jìn)取。 同事之間工作是否配合，上工序視下工序?yàn)榭蛻?，是否具有專業(yè)敬業(yè)精神。 是否維護(hù)團(tuán)隊的整體利益。 得分： 20 分□ 15 分□ 10分□ 5分□ 紀(jì) 律 性 （ 10分） 考評標(biāo)準(zhǔn) 是否遵守公司的考勤制度。 是否嚴(yán)格按工作流程單行事，遵守團(tuán)隊制度。 得分： 10 分□ 5 分□ 0 分□ 忠 誠 性 （ 10分） 考評標(biāo)準(zhǔn) 是否維護(hù)（ 不非法侵占）公司利益、維護(hù)團(tuán)隊形象、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題是否及時。 得分： 10 分□ 5 分□ 0 分□ 備 注 此表為員工崗位工資考核依據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果計發(fā)當(dāng)月崗位工資。 每月底由 行政人員考核填報此表并 歸檔。 總經(jīng)理對考核結(jié)果有最終決定權(quán)。 附表 2 年 度 績 效 考 核 表 姓名 部 門 職 務(wù) 員 工 述 職 各 因 素 得 分 情 況 （根據(jù)月度考核表統(tǒng)計考核） 項目 時間 本職工作質(zhì)量 本職工作數(shù)量 團(tuán)隊精神 紀(jì) 律 性 忠 誠 性 一季度 二季度 三季度 四季度 合 計 注：此表格考核對象由所屬團(tuán)隊內(nèi)勤人員填寫 行政部 評估意見 簽 字： 年 月 日 總 經(jīng) 理 意 見 簽 字： 年 月 日 附表 3 員 工 獎 勵 單 姓名 部門 職務(wù) 獎勵事由： 提出人： 年 月 日 有關(guān)情況： 獎勵意見 經(jīng) 濟(jì)：獎金 元， 獎品 行 政：嘉獎 □ 記功 □ 記大功□ 補(bǔ)充獎勵： 審 批 行政部 意見 簽 字： 年 月 日 總經(jīng)理意見 簽 字： 年 月 日 附表 4 員 工 懲 罰 單 姓名 部門 職務(wù) 過失的時間、地點(diǎn) 過失的結(jié)果、影響 輕 微 □ 中 等 □ 嚴(yán) 重 □ 過失描述： 提出人： 年 月 日 懲戒意見 經(jīng) 濟(jì)：罰款 元 行 政：警告□ 記過□ 記大過□ 辭退□ 開除□ 補(bǔ)充意見： 審 批 行政部 意見 簽 字： 年 月 日 總經(jīng)理意見 簽 字： 年 月 日 處分執(zhí)行情況 受罰人： 經(jīng)辦人： 年 月 日 年 度 考 評 表 考評期： 年 年 月 日 姓名 部門 入職時間 職務(wù) /崗位 部門 考核意見 專業(yè)能力 □很強(qiáng) □強(qiáng) □較強(qiáng) □差 工作責(zé)任心 □很強(qiáng) □強(qiáng) □較強(qiáng) □不強(qiáng) 完成工作情況 □優(yōu)秀 □良好 □基本完成 □不能完成 勞動紀(jì)律 □很好遵守 □較好遵守 □基本遵守 □不能遵守 綜合評價： 綜合表現(xiàn)等級： （ □優(yōu)、 □良、 □合格、 □不合格） 考評人簽名： 行政 部 考核意見 公司總經(jīng)理 審批意見 注： 綜合表現(xiàn)等級為優(yōu)、良、合格的員工繼續(xù)留用，不合格的員工不予留用。 員工由部門經(jīng)理進(jìn)行考評； 部門經(jīng)理 由總經(jīng)理 進(jìn)行考評。