【導(dǎo)讀】發(fā)展的需要,特制定本管理制度。員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會,建立學(xué)習(xí)型組織。第三條人力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的組織、培訓(xùn)檔案的建立。市場及公司主要項目產(chǎn)品知識、工藝等。上班及入職手續(xù)的辦理。人部門,由用人部門簽字確認(rèn)。轉(zhuǎn)正,不合格給予辭退。人力資源部員工轉(zhuǎn)正在試用期滿一周內(nèi)須到人力資源部拿《職工試用期鑒定表》,按表上規(guī)定填寫后報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批。9)各項培訓(xùn)計劃費(fèi)用預(yù)算與申請。5)協(xié)助人力資源部完成對本部門受訓(xùn)人員的追蹤與考核,。總,12月25日前根據(jù)公司需要及部門需求制定出公司《年度培訓(xùn)計劃》并上報。培訓(xùn)計劃》公告并實施。第九條人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃和月度培訓(xùn)計劃的內(nèi)容組織實施。第十五條培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師,公司人力資源部集中建立內(nèi)部培訓(xùn)講師檔案。責(zé)任,各級經(jīng)理人在本職工作同授課不相沖突的情況下,必須配合培訓(xùn)組織部門的工作。業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送所屬部門人力資源培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處存檔。