塑膠廠質(zhì)量檢驗(yàn)手冊(cè)塑膠廠手冊(cè)2-質(zhì)量檢驗(yàn)-資料下載頁(yè)
2025-06-13 11:51本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】能力持續(xù)穩(wěn)定地提供滿(mǎn)足顧客和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品,特在ISO9002.管理手冊(cè)》第一版,現(xiàn)予批準(zhǔn)頒發(fā)實(shí)施.體系的鋼領(lǐng)和行動(dòng)準(zhǔn)則.公司全體員工必須遵照?qǐng)?zhí)行.作的領(lǐng)導(dǎo),特任命------先生為我公司管理者代表.控制﹑質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的鋼領(lǐng)性文件.客戶(hù)的好評(píng)和鼎力支持,所以業(yè)務(wù)蒸之日上.為滿(mǎn)足客戶(hù)要求,於一九九五年和20xx年十月份,在深圳公明二度擴(kuò)充廠房,占地面積三萬(wàn)多平方米.有者調(diào)離工作崗位時(shí),應(yīng)將手冊(cè)交回ISO體系部文控中心,辦理移交登記.手冊(cè)持有者應(yīng)使其妥善保管,不得損壞,丟失,隨意涂抹和復(fù)印.和預(yù)防不合格的過(guò)程而達(dá)到顧客滿(mǎn)意.因此針對(duì)本公司的產(chǎn)品,ISO9001:20xx版標(biāo)準(zhǔn)“”的要求將予以裁剪.b)盡心力達(dá)成並超越客戶(hù)的要求;d)敬業(yè)向上以零缺點(diǎn)為最終目標(biāo).c).公司年度目標(biāo)見(jiàn)附件1.
【正文】 使用前得到確認(rèn) ,按規(guī)定範(fàn)圍內(nèi)分發(fā)並記錄 。 g). 所有作廢的文件及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)或蓋上紅色作廢印章予以票識(shí) . 質(zhì)量記錄控制 : 公司編制《記錄控制辦法》對(duì)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)貯存 ,檢索 ,防護(hù) ,保存期限和處置等作出 規(guī)定 ,保存必要的記錄 ,為產(chǎn)品符合規(guī)定要求和質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行提供客觀證 據(jù) . 質(zhì)量管理體系過(guò)程描述 : 組 織系統(tǒng)地識(shí)別並管理所采用的過(guò)程的相互作用 ,稱(chēng)之為 “過(guò)程方法管理” .基於以 上質(zhì)量管理的原則 ,以下使用“管理職責(zé)管理規(guī)定”“資源管量規(guī)定”“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)管 理規(guī)定”“測(cè)量分析和改進(jìn)管理規(guī)定”等四個(gè)主程序 ,對(duì)質(zhì)量管理體系所包括的過(guò)程 順序和相互作用進(jìn)行描述 。 四個(gè) “管理規(guī)定”即可作為質(zhì)量手冊(cè)的一部分 , 給出查 詢(xún)現(xiàn)有的程序文件的途徑 ,也可單獨(dú)使用 ,以可執(zhí)行文件的形式對(duì)程序辦法文件中未能 涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充 . 附則 : 實(shí)施日期 : 本質(zhì)量手冊(cè)自 20xx年 4月 20日起執(zhí)行 . 本年度質(zhì)量目標(biāo) 。 附件 文件標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定 。 發(fā)行日期 :20xx 年 4 月 20 日 質(zhì)量管理手冊(cè) 分 類(lèi) 編 號(hào) : 1— 1240— 001 修正日期 : 年 月 日 第 01 版 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 記錄控制辦法 。 管理職責(zé)管理規(guī)定 。 資源管理規(guī)定 。 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)管理規(guī)定 。 測(cè)量分析和改進(jìn)管理規(guī)定 。 發(fā)行日期 :20xx 年 4 月 20 日 質(zhì)量管理手冊(cè) 分 類(lèi) 編 號(hào) : 1— 1240— 001 修正日期 : 年 月 日 第 01 版 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 附件 1: 年度目標(biāo) XX塑膠制品有限公司 二零零壹年度的品質(zhì)目標(biāo) 1. 成品交驗(yàn)合格率提升到 92%, 即 : 交驗(yàn)合格批數(shù) 100%=成品交驗(yàn)合格率 交驗(yàn)總批數(shù) 2. 制程不良率降低至 3%, 即 : 制程不良品數(shù) 100%=制程不良率 制程總生產(chǎn)數(shù) 3. 客戶(hù)的投訴率降低至 3%, 即 : 客戶(hù)投訴批次 100%=客戶(hù)投訴率 交運(yùn)總批交 4. Rpoint 試模次數(shù)降低至平均 3 次 , 即 : 試?？偞螖?shù) =平均試模次數(shù) 總生產(chǎn)模具數(shù) 發(fā)行日期 :20xx 年 4 月 20 日 質(zhì) 量 管 理 手 冊(cè) 分 類(lèi) 編 號(hào) : 1— 1240— 001 修正日期 : 年 月 日 第 01 版 第 5頁(yè) 共 11 頁(yè) 組織結(jié)構(gòu)圖 XX塑膠制品有限公司 組織 (職位 )架構(gòu)圖 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1100 1120 1210 1220 1240 1310 1320 1510 1520 1530 執(zhí)行董事 行 政 部 總經(jīng)理 營(yíng) 業(yè) 部 助理總經(jīng)理 工模開(kāi)發(fā)部 經(jīng)理 QA部 經(jīng)理 生產(chǎn)製造部 總經(jīng)理 噴印部 塑膠部 工模部 模具設(shè)計(jì)部 ISO體系部 業(yè)務(wù)部 資訊系統(tǒng)課 經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 主管 主管 主管 主管 主管 物料部 物料部 會(huì)計(jì)部 主管 人事行政部 主管
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