某塑膠廠會議記錄管理表-資料下載頁
2025-06-25 15:27本頁面
【正文】 在申請采購時，寫清楚需購買物品的規(guī)格，可用圖片、型號及實物樣板顯示。若所需部門也不清楚需購買物品的情況，可要求采購叫供應(yīng)商送板。3） 對采購回來的原料，要求生產(chǎn)工程部門對原料是否合格，給予一個結(jié)果反饋到采購部門，方便下次采購及糾正預(yù)防。4） 各部門建議在簽采購P/O單時，時間盡量縮短，保證所需物品能在預(yù)期被使用。 改進客戶要求的相關(guān)產(chǎn)品建議或措施：針對客戶的要求（《客戶滿意度調(diào)查表》體現(xiàn)） 本司將加強人員對公司產(chǎn)品的認(rèn)識度，同時要求員工對模具、實際的生產(chǎn)狀況落到實。在遇到問題時能及時分析、糾正、解決，并且將第一手信息反饋到客戶，同時與客戶保持聯(lián)絡(luò)及加強雙方人員的溝通；我司將以員工進行一系列的培訓(xùn)，提高員工各方面的能力，同時將會邀請客戶針對我司員工不足處進行指導(dǎo)及糾正。 必要的資源需求：工模部要求盡快招回火花機操作員，由人事部跟進。 記錄人： 抄送部門：會議到席者（實到情況見此次《會議簽到表》）備注：會議所用資料:04年2月份內(nèi)審資料 、03年目標(biāo)達成情況、03年客戶投訴退貨資料SIL4096A4 /
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