【正文】 現行考核辦法執(zhí)行。（二）實驗技術人員年度績效考核：具體見信息學院實驗室技術人員崗位職責及考核辦法（試行）。（附件5）。（三）輔導員及管理人員年度績效考核：實行年度綜合測評，具體見信息學院輔導員、管理人員崗位職責及績效考核分配辦法（試行）。(附件附件7)。（四）出現下列之一情況者，年度人事考核為不合格：1．師德考核不合格。2．發(fā)生重大教學事故。3．教學質量考核連續(xù)兩年列全校倒數20名內。4．當年完成崗位總任務不足60%，或連續(xù)兩年完成崗位任務不足80%的。5．拒不簽訂崗位工作協(xié)議書。6．偽造學歷、學位、獲獎證書或剽竊他人學術成果。7．違紀違法受校行政或黨內處分或被依法追究刑事責任的。（五）調出、退休、病休、請假人員的績效工資發(fā)放，按照學校、學院有關規(guī)定執(zhí)行；因公出國或培訓人員的績效工資發(fā)放按學院現行辦法執(zhí)行。（六）年度考核教職工須認真填寫年度考核表，各基層及相關負責人做好審核認定工作?？冃ЧべY方案篇十一根據國家人事部、財政部和教育部《關于貫徹《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案》的實施意見》和省教育廳[]號《省教育廳關于印發(fā)教育系統(tǒng)績效工資實施暫行辦法的通知》精神，為進一步優(yōu)化和提升學校管理效率和工作質量，充分調動教職工積極性，全面履行職業(yè)教育職責，結合工作實際，特制定本實施方案。建立科學規(guī)范的學校內部考核分配機制，堅持“不勞不得,多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬”與“公正、公平、公開”的原則，充分發(fā)揮崗位績效工資的調節(jié)杠桿作用，真正做到做與不做不一樣，干多干少不一樣，激勵全校廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務，不斷推進我校事業(yè)持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。(一)“不勞不得,多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬”原則。崗位績效工資以崗位績效考核結果作為分配的主要依據。除了有法規(guī)規(guī)定的以外，凡沒有崗位績效考核結果，不能參與崗位績效工資分配發(fā)放。(二)“公正、公平、公開”的原則。崗位績效工資考核分配的全過程公開，切實做到公平、公正。(一)滿工作量的規(guī)定。教師聘課12個標準課時為滿工作量。(二)標準課時系數。按省教體廳文件規(guī)定,政治、計算機課時系數為1；語文、英語；；音樂、美術、健康教育；專業(yè)理論課、（各科均包括備課、講課、自習輔導、批改作業(yè)、命題證卷，實驗實習指導等所有的教育環(huán)節(jié)，體育包括早操、課間操和課外活動，禮儀、美術、音樂、書法含課外輔導和學?；顒臃展ぷ?。）?？记跇藴?。按照《＊＊省中職學校教職工考勤制度》進行考核。教職工應堅守工作崗位，認真履行崗位職責，自覺遵守各種規(guī)章制度，認真做好本職工作，對教職工實行平時月考核及學期考核相結合的崗位考核及管理體制。教工一個月內曠工累計2天以上，或事假累計3天以上，或病假累計7天以上者不得當月績效工資；教工在一個學期內內曠工累計10天以上，或事假累計1個月，或病假累計3個月以上不得當期績效工資，且目標考核分為0分，并取消年度評先及年度考核“先進”資格以及年終考核獎。以上凡屬曠工曠課的扣分每月累計后按追究責任的辦法通報,學期結束從個人目標考核分中扣除?？己艘钥撇繛閱挝?每月統(tǒng)計匯總一次,。全?？记诠ぷ饔煽己巳藛T負責,扣分的追究由主管領導負責追究計扣至責任人。工作量不飽滿者，按照所缺百分比扣除工作量工資；缺勤者，根據考核制度規(guī)定，從工作量工資中足額扣除；每學期末按規(guī)定核算扣除后，發(fā)給剩余部分。層級、單位領導與工作人員的比例。擔任三年級課程的教師按期末考試成績或教考分離成績計算績效津貼。超額完成對口升學本、?？迫蝿盏膶I(yè)部教師加分計算，獲得大于100%的績效工資；完成對口升學本、專科基本任務的專業(yè)部教師應獲得100%的績效工資；完不成對口升學本、?？迫蝿盏膶I(yè)部教師根據完成任務的比例減分計算獲得相應比例的績效工資。擔任一、二年級課程教師，參加省、市統(tǒng)調考的科目，按統(tǒng)調考成績，加計考核成績獲得績效工資；凡是沒有參加統(tǒng)考調考的科目，按參加學校教考分離成績，加計考核成績獲得績效工資。既有對口升學成績又有統(tǒng)調考成績及教考分離成績者，按照就高不就底原則加計考核分計算績效工資。無法進行教考分離的學科教師按考核分獲得績效工資。統(tǒng)調考考試：參加統(tǒng)考調考及格率達80%以上，優(yōu)秀率達20%（數學、英語10%）以上的專業(yè)部教師獲得100%的績效工資；達不到的教師減考核分后獲得相應比例的績效工資。在登封同類學校沒有相同專業(yè)的學科統(tǒng)調考及格率達80%以上,優(yōu)秀率達到20%以上者獲得100%的績效工資；及格率小于80%優(yōu)秀率小于20%的學科教師減考核分后獲得相應比例的績效工資。凡是沒有參加統(tǒng)考調考的學科必須參加學校組織的教考分離考試，及格率達80%以上,優(yōu)秀率20%以上獲得100%的績效工資，兩項都達不到者減考核分、只能獲得第三等次的績效工資。畢業(yè)生技能鑒定獲證率達96％以上者、完成短期培訓260人，學員安置到國內知名企業(yè)就業(yè)，簽有勞動就業(yè)合同者、畢業(yè)生當年就業(yè)率達99％以上（對口升入高校除外），有就業(yè)安置合同者、完成招生任務750人以上者，負責招生、就業(yè)、培訓、鑒定工作的教師加計考核成績獲得100%的績效工資，完不成任務者減考核分按完成任務比例得相應比例的績效工資。沒有任課的管理人員、工勤崗按目標考核分（100分制）計算績效工資。各項任務完不成的個人或單位，主任扣總額的5％，主管科長扣3％，主管副校長扣2％。每學年第一學期，若沒有上級教育部門組織的統(tǒng)一考試成績，可按學校期未考試教考分離成績（管理人員按目標考核分數）計算績效津貼。損害學生利益，歧視侮辱學生，或體罰、變相體罰學生，造成嚴重后果，影響惡劣的；利用職務之便謀取私利的；向學生推銷、代銷教輔資料或向家長索要財物的；出現重大安全事故且負有直接責任的；違反法律法規(guī)被追究責任的。崗位績效工資按月考核和學期考核相結合，具體由各科室聯合計算。辦公室匯總，經校長審核，公式3天以上無異議，最后由財務室按月以學期發(fā)放月崗位績效工資，學期結束后發(fā)放學期績效工資。本實施方案經過教代會討論通過，報省人力資源和社會保障廳審核后，從20xx年月起執(zhí)行。學校之前出臺的其他相關規(guī)定若與本辦法相悖,一律以本《辦法》為準?？冃ЧべY方案篇十二第二，確定合理的薪酬水平。第三，有利于上下級溝通和理解，及時掌握各方面的動態(tài)。員工績效考核方案范本。一、考核目的。作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在本事、本事發(fā)揮和工作表現上進行考核。作為潛能開發(fā)和教育培訓依據。作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。二、考核原則。公司正式聘用員工均應進行考核，不一樣級別員工考核要求和重點不一樣?？己说囊罁枪镜母黜椫贫?，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。提倡考核結果用不一樣方式與被評者見面，使之誠心理解，并允許其申訴或解釋。三、考核資料及方式。綜合本事考核(由考評小組每季度進行一次)。考勤及獎懲情景(由行政部按照《公司內部管理條例》執(zhí)行考核)。四、考核人與考核指標。成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。自我鑒定，員工對自我進行評價并寫出個人小結?？己酥笜?，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。五、?？伎儜c本人見面，將考核結果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。(一)填寫程序。每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審核后報行政部。工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情景欄內文字說明原因。(二)計分說明。工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與提議如被公司采納，附加分10分。其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算。職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務部和行政部考評。)。綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知?！秵T工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱。其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%。綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金。b、員工的第13個月月工資的四分之一。c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金?？己藶楹细竦闹话l(fā)a項和b項。考核不合格者無季度績效考核獎金。(2)績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現，參考員工的考核情景在季度末以紅包形式發(fā)放。(四)增減分類別：沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。季度內考核為合格的員工，其季度內個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推。其季度內個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。獎懲計分：(2)季度內警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。