【正文】 種產(chǎn)品工裝夾具、操作方法、制造工藝、生產(chǎn)工序、行政效率等的改善。(二) 有關機器設備、維護保養(yǎng)的改善。(三) 有關提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。(四) 新產(chǎn)品的設計、制造、包裝及開發(fā)等。(五) 廢料、廢棄能源的回收利用。(六) 促進作業(yè)安全，預防人身或設備事故發(fā)生等。5s是現(xiàn)場管理的基礎，是tpm(全面生產(chǎn)管理)的前提，是tqm(全面品質(zhì)管理)的第一步，也是iso9000有效推行的保證。目前車間尚不具備推行5s活動的能力，車間全體員工應積極學習車間下發(fā)的“5s”基礎知識和“5s”學習問答，車間不定期舉行書面考試，考試不合格的車間將按五到七個工時進行處罰?？己藶橹鸺壙己耍魅慰己税嚅L，班長考核組長，組長考核組員，重大失誤要有連帶性。帶徒師傅在徒弟考核不合格情況下不享受帶徒工時，徒弟出現(xiàn)重大失誤，師傅要承擔連帶責任各班組或員工對于本辦法有任何疑義時，由車間匯整后，呈報生產(chǎn)加工部代為釋疑。倘若有修訂的必要時，則由生產(chǎn)加工部提列改善建議方案，交人力資源部呈報總經(jīng)理評核。本規(guī)則自20xx年月日起實施。績效考核方案篇五為了提升公司整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績；對職員的工作績效進行客觀、公正的評價，強化職員的責任意識和目標導向，促進職員不斷改進和提高工作業(yè)績、工作效率；掌握職員的工作執(zhí)行情況與能力，實現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置。公司職員（業(yè)務部、財務部除外），參與考核人員名單依《團隊績效考核人員名單》。各部門月度工作目標（計劃）各部門月度工作目標（計劃）質(zhì)量評價各部門職員違紀行為各部門在每月25日前（逢節(jié)假日順延）將下月工作目標（計劃）電子檔提交至廠長辦公室。每月2日（逢節(jié)假日順延），“核查員”按“月度工作計劃質(zhì)量評分標準”，對各部門月度工作目標（計劃）評分；同時針對各部門月度工作目標（計劃）提出修改建議。違紀行為：違反公司《員工手冊》，遲到、早退、曠工、提前下班就餐、中午上下班連續(xù)打卡、“非工作需要”長時間在外逗留、請假未“事前填寫請假卡”、出差無出差申請單、無打卡記錄未及時辦理因故未打卡說明；不按公司要求著裝，其它違紀行為等。核查員不定時對以上行為進行抽查，抽查中一旦發(fā)現(xiàn)職員有以上違紀行為，嚴格按公司相關制度處理。職員違紀行為考核作為一項常規(guī)考核指標，列入各部門月度工作目標（計劃），部門內(nèi)每出現(xiàn)1人次的職員違紀行為，從當月部門團隊績效得分中扣除1分。經(jīng)理認定表現(xiàn)特別高效部門，可在綜合得分基礎上另行加分；經(jīng)總經(jīng)理認定表現(xiàn)特別低效部門，可在綜合得分基礎上另行減分。綜合得分計算公式：綜合得分=部門月度工作目標（計劃）考核得分80% + 月度工作目標（計劃）質(zhì)量評價得分20% + 總經(jīng)理特別加減分。等級劃分：a級（90～100）分；b級（60～89）分；c級（0～59）分。獎金額度（部門成員每月每人次）： a級100元，b級50元，c級0元。評選周期內(nèi)，月度工作目標未分解到個人、考核溝通不到位的部門，綜合評分折半。評選周期內(nèi)，被查出失敗、弄虛作假行為的部門，取消其部門參評資格，綜合評分為零。核查員統(tǒng)計月度工作計劃完成率，廠長辦公室審核部門提報之完成率，跟蹤“各部門月度工作目標（計劃）”實施情況，統(tǒng)計各部門總經(jīng)理指令完成率，計算各部門綜合得分并擬定獲獎名單，核查員審核獲獎名單，公布獲獎結果。每月獲獎名單及獲獎金額至少公示3天以上。參評部門職員對公示結果有異議者，可在公示之日起三天內(nèi)向項目小組申訴；核查員接到申訴后，應在1個工作日內(nèi)予以回復；若核查員無法解決的，提交廠長予以解決。公示之日起三天內(nèi)無異議或異議全部解決，則結果于公示之日起三天后生效；若公示之日起三天后仍存在異議的，則結果于異議全部解決之次日生效。受評職員每月“團隊績效獎”發(fā)放依據(jù)。年終獎金評定依據(jù)，單位負責人加薪、職位升遷評定依據(jù)。審核： 制定：馮俞任20xx年6月23日績效考核方案篇六中山科新電子采購交易中心。禮品城跟單部、倉庫、后勤保障部，前期的籌備工作已經(jīng)初步完成，目前的工作重點主要是以銷售實現(xiàn)公司盈利。為保證完成公司既定目標的進度和效果，調(diào)動跟單專員的工作積極性，盡快實現(xiàn)公司的預定目標，特制定此激勵提成方案。（毛利潤的35%作為獎勵：分配為經(jīng)理20%，主管、店長15%，客服10%，倉庫5%（按人員分配）。毛利潤為售價進貨價）跟單部（經(jīng)理；主管/店長；員工提成分配比例為：::）：員工提成為：毛利潤x 30% x = 提成金額店長、主管提成為：部門總毛利潤x 30% x = 提成金額經(jīng)理提成為：部門總毛利潤x 30% x = 提成金額例如：a跟單員李個人銷售額為20000元，毛利為8000元。李的提成為：（8000 x 30%） = 20xx元b跟單員張個人銷售額為10000元，毛利為3000元。張的提成為：（3000 x 30%） = 765元月份 8月下旬 9月 10月 11月 12月銷售額 3萬 8萬 10萬 15萬 20萬毛利 3萬 4萬 6萬 8萬跟單員每日記錄自己銷售額和銷售單號，每周部門核對，每 月13號助理統(tǒng)一與公司財務核對提成，每月公司工資結算日發(fā)放上一個月的提成。20xx年8月15日科新電子采購交易中心禮品城跟單部20xx年8月15日