【導讀】組和技術支持小組。其人員組織、主要職責及職責關系(如圖1. 同組成項目領導小組。2.負責項目進程監(jiān)控;2.編制各實施地點項目建設文檔;成立的實施小組。系統(tǒng)驗收及培訓。干系人期望進行不斷溝通和協(xié)商的過程。變更也是貫穿整個項目生命周期始末。變更控制委員會為準備提交的變更請求提供指導,對變更請求做出評。價,并管理經批準的變更的實施過程??赡艿淖兏袑嵤┉h(huán)境變更、人員變更、范圍變更、工期變更、計劃。保證項目的成功,保證項目按時完成,在預期日期內達到預期的效果。術人員,組成專職的項目辦,配合乙方進行合同的實施。參與項目的全過程,協(xié)助金山公司做好需求調研、方案設計及現(xiàn)場等工作,對各項業(yè)務的需求報告及時確認,組織相關部門參加各階段驗收工作。前進行談判,前瞻性的解決項目實施中可能發(fā)生的問題。同的階段,和客戶之間項目上的商務條款可以得以落實。大理站安裝測試3天,然后分兩組進行實施。