xx160員工]培訓與開發(fā)管理制度-資料下載頁
2025-01-19 13:30本頁面
【導讀】中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證。其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。或?qū)⒁袚墓ぷ骱腿蝿?wù)。員工個人成長和職業(yè)發(fā)展，尤其要充分發(fā)揮杰出人才的作用。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。當?shù)姆绞竭M行有針對性的系統(tǒng)培訓。通、持續(xù)提升，健全培訓體系的連續(xù)性和整體性。實質(zhì)性的指導作用。力資源開發(fā)與市場、客戶的潛在需求有效的鏈接，組織適當?shù)呐嘤?。行調(diào)查，員工根據(jù)個人的實際需要填寫培訓需求申報表。預(yù)算，與員工及各部門就培訓需求進行溝通并做適當調(diào)整后，做出整體需求分析，制定公司的年度培訓計劃，提交董事會及總經(jīng)理審批。部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。所有培訓項目的協(xié)議合同簽署、培訓費用的確定、請款、支付均由人力資源部負責實施。準，在正式辦理出境手續(xù)前，應(yīng)將相應(yīng)材料報備人力資源部。
【正文】 交考察 、培訓報告。 免責聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 獎懲 （ 1）對于培訓成績優(yōu)異，能夠?qū)⑴嘤柍晒行?yīng)用于實踐，并在工作中不斷創(chuàng)新的人員，公司將給以一定的獎勵，而且將會提供更高層次培訓的機會。 （ 2）對于公司選派培訓的人員，如出現(xiàn)培訓成績不合格，公司將不予支付培訓費。 （ 3）對于未經(jīng)請假而缺席者，按曠工計。同時在安排其它選修培訓時不予考慮。 七、培訓設(shè)備的管理 采用適當?shù)?、先進的培訓儀器設(shè)備，根據(jù)不同的培訓形式靈活運用，可以方便教師授課，且有助于受培訓人員對知識的理解和技能的掌握。 必備的培訓設(shè)備包括： （ 1） 培訓計劃大綱和指導手冊； （ 2） 配備的課本及相 應(yīng)的印刷材料； （ 3） 必要的幻燈機、 VCD、電視機等先進的培訓儀器； （ 4） 適當?shù)牟僮髂Ｐ鸵怨┡嘤柺褂? 八、培訓費管理制度 （一）培訓費用的結(jié)構(gòu) 開發(fā)費用：主要用于培訓體系的建立、課程開發(fā)、培訓設(shè)備的購買、培訓畢業(yè)證書制作及日常辦公費用； 課程運作費用：包括培訓師費用、培訓場所的費用、教材購買費用、外埠員工交通食宿費等。 （二）培訓費預(yù)算 公司的培訓費預(yù)算由人力資源部編制，統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌使用。 委派高級管理人員的培訓費用原則上由其所在企業(yè)承擔。 （三）培訓費申報程序 需支付給員工個人的有關(guān)培訓費用，由人力資源部 統(tǒng)一請款與付款 . 培訓費的審批經(jīng)人力資源部經(jīng)理同意后 ,報總經(jīng)理批準。 人力資源部將每次培訓費用記錄在員工的培訓檔案系統(tǒng)中。 未經(jīng)公司批準，員工自愿參加及部門未按規(guī)定組織的培訓，而產(chǎn)生的培訓費用，公司不予支付。 （四）培訓費差旅標準 免責聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 在大連市內(nèi)接受培訓的員工，除公司統(tǒng)一安排交通和就餐外，其余情況均由個人承擔車費和餐費，不再另計。 赴外埠參加培訓或擔任講師者， 差旅費按國內(nèi)國外出差辦法辦理。 員工在工作時間外接受培訓或授課，不以加班論。 （四）培訓教師津貼管理 公司組織的培訓項目，可視實際情況聘請授課教師，分為 外聘和內(nèi)聘兩種。公司按培訓課時支付給授課教師津貼，標準如下： ? 外包培訓以市場價為原則，按質(zhì)論價。 ? 內(nèi)訓按每課時 20元人民幣計
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