xx160員工]培訓(xùn)與開發(fā)管理制度-文庫吧資料
2025-01-27 13:30本頁面
【正文】 一周通報人力資源部，包括培訓(xùn)的時間、地點、參加人數(shù)、培訓(xùn)教師的聘請情況等。 （ 1） 公司級的培訓(xùn) 由人力資源部負(fù)責(zé)組織、安排。 培訓(xùn)簡介 課程設(shè)置的說明，應(yīng)使員工理解并知道他們被提名參加此次培訓(xùn)課程的原因、直屬主管的期望、課程的目標(biāo)以及他們的學(xué)習(xí)目的等，以提高員工提高對此次培訓(xùn)的重視程度和學(xué)習(xí)欲望。 五、培訓(xùn)的實施步驟 確定培訓(xùn)項目 每個培訓(xùn)項目的確定一般須經(jīng)過職務(wù)分析、培訓(xùn)需求調(diào)查，培訓(xùn)計劃擬訂，培訓(xùn)課程設(shè)計，培訓(xùn)實施與評估 5 個步驟。 公司高級管理人員、部門經(jīng)理，承擔(dān)公司兼職講師的責(zé)任和義務(wù)，每年度至少由人力資源部安排一次公開課。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。 四、培訓(xùn)的組織與職責(zé)分工 公司的培訓(xùn)工作由人力資源部統(tǒng)籌安排并負(fù)責(zé)。通過聲音、圖像、文字的并現(xiàn)的培訓(xùn)方式，吸引員工的注意力，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣。 學(xué)歷資助 根據(jù)本職工作的需求，公司員工在已掌握的實際專業(yè)技能基 礎(chǔ)上，按照公司員工資助規(guī)定，可以申請到學(xué)校 參加學(xué)習(xí)，以更充分地完善理論知識，再結(jié)合實踐，將自己的專業(yè)理論得以升華。 提升計劃培訓(xùn) 在員工晉升之前對其進行相關(guān)知識、技能、態(tài)度等方面的詳細(xì)培訓(xùn)，使其具備相應(yīng)的管理能力和管理理念，以滿足其即將就職的更高層職位的要求。 交流學(xué)習(xí) 在各伙伴企業(yè)間按照流動互助的培訓(xùn)機制，選派相應(yīng)員工到其他企業(yè)進行技術(shù)交流，使公司人員熟悉多種業(yè)務(wù)流程，更好的指導(dǎo)現(xiàn)實工作的實施，同時也可以使企業(yè)間的業(yè)務(wù)更好地有效融合。 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 建立起一套高質(zhì)量培訓(xùn)師網(wǎng)絡(luò)，分別聘請外部專業(yè)培訓(xùn)師 及公司內(nèi)部高級管理人員 進行部分內(nèi)訓(xùn)，同時儲備一批高級專業(yè)人員 作為培訓(xùn)資源，向本專業(yè)人員提供經(jīng)驗借鑒、前沿知識傳授等。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。 免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。 接受培訓(xùn)的人員應(yīng)該是公司中有培訓(xùn)需求的人員。 在公司內(nèi)部甄選培訓(xùn)教師時須考慮： （ 1）公司高級管理人員及部門主管是否有適當(dāng)?shù)臅r間和精力從事此項 工作； （ 2）可以選擇有良好技能和經(jīng)驗的專業(yè)人員從事培訓(xùn)教學(xué)； （ 3）曾受過系統(tǒng)培訓(xùn)的人員可以作為公司儲備師資。 培訓(xùn)應(yīng)安排在工作時間為佳，可以保證受培訓(xùn)人員的出勤率，而且每次培訓(xùn)需要確定培訓(xùn)時間的長度和次數(shù)。 對于臨時追加的培訓(xùn)項目，須由各部門及員工提前填寫 培訓(xùn)申請表，經(jīng)人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 人力資源部對各部門的培訓(xùn)需求計劃匯總后，結(jié)合公司全年整體規(guī)
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