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xx160員工]培訓與開發(fā)管理制度-閱讀頁

2025-02-08 13:30本頁面
  

【正文】 的實施中,如需人力資源部協助,可提出申請,人力資源部給予必要的支持。 總結評估 ( 1)每次課程結束后所有參訓人員需填寫“課程評估表”,以對課程的總體開展提供反饋意見。 免責聲明:本管理工具由中人網會員提供。該管理工具的版權屬于提供者所有,有關版權的問題請直接與提供者聯系。 培訓檔案 在整個評估流程之中所產生的所有數據和信息都應由人力資源部進行有效的管理。 六、培訓的評估 (一)培訓項目的評估 評估是對培訓項目的改進,是為公司以后的培訓工作積累經驗,主要包括:評估前要做好評估規(guī)劃工作,數據信息的收集要全面客觀,評 估以后要做出培訓評估報告。 (二)受培訓人員的考核與獎懲 公司員工享有參加培訓的權利,同時參加培訓也是每個員工的義務。 考勤要求 ( 1)公司安排的各類培訓,受訓人員一經確定,須按時到場,因故不能參加者,必須提前 2 天請假,經部門經理同意后,以書面或電子郵件的 形式通知人力資源部,獲批準后方可缺席。 ( 2)公司統一組織的培訓項目,由人力資源部負責考勤,參訓人員按要求在考勤表上簽到。 考核要求 ( 1)培訓結束后,視實際需要進行培訓效果測驗,受訓員工應按照要求獨立完成測試內容,達不到要求者給予相應處理。 ( 3)對于參加國外培訓的員工,返回公司后 2 周內應提交考察 、培訓報告。中人網會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯,但是并不聲明或保證其內容的正確性或可靠性。 獎懲 ( 1)對于培訓成績優(yōu)異,能夠將培訓成果有效應用于實踐,并在工作中不斷創(chuàng)新的人員,公司將給以一定的獎勵,而且將會提供更高層次培訓的機會。 ( 3)對于未經請假而缺席者,按曠工計。 七、培訓設備的管理 采用適當的、先進的培訓儀器設備,根據不同的培訓形式靈活運用,可以方便教師授課,且有助于受培訓人員對知識的理解和技能的掌握。 (二)培訓費預算 公司的培訓費預算由人力資源部編制,統一管理,統籌使用。 (三)培訓費申報程序 需支付給員工個人的有關培訓費用,由人力資源部 統一請款與付款 . 培訓費的審批經人力資源部經理同意后 ,報總經理批準。 未經公司批準,員工自愿參加及部門未按規(guī)定組織的培訓,而產生的培訓費用,公司不予支付。中人網會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯,但是并不聲明或保證其內容的正確性或可靠性。 在大連市內接受培訓的員工,除公司統一安排交通和就餐外,其余情況均由個人承擔車費和餐費,不再另計。 員工在工作時間外接受培訓或授課,不以加班論。公司按培訓課時支付給授課教師津貼,標準如下: ? 外包培訓以市場價為原則,
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