【導(dǎo)讀】湖南利潔生物化工有限公司。創(chuàng)新獎勵管理制度》的通知。利潔生物各部門：。為了增強企業(yè)創(chuàng)新能力，構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，充。分調(diào)動員工的主觀能動性，激發(fā)員工的潛力，結(jié)合本公司實。際生產(chǎn)和管理的要求，經(jīng)總經(jīng)理室研究，現(xiàn)將《湖南利潔生。物化工有限公司協(xié)同創(chuàng)新獎勵管理制度》印發(fā)給你們，請遵。第二條本制度適用于各職能部門。管理創(chuàng)新獎、政府資金申報獎四類。試獎、中試獎、工業(yè)化獎和上市管理獎。第五條產(chǎn)品創(chuàng)意經(jīng)產(chǎn)品創(chuàng)新評價小組評價，并依照規(guī)。據(jù)技術(shù)的創(chuàng)造性、新穎性、實用性、復(fù)雜性等經(jīng)產(chǎn)品創(chuàng)新評。價小組研究確定，報決策評審委員會批準后，在項目任務(wù)書。分別占10%、35%、35%、20%左右；在特殊情況下，經(jīng)產(chǎn)品創(chuàng)。獎金占項目獎金總額的比例，報決策評審委員會批準后執(zhí)。價，并依照規(guī)定程序?qū)徟螅丛u定等級獎勵重要技術(shù)改造。技術(shù)創(chuàng)新評價小組研究確定，公司決策評審委員會審批。策評審委員會批準后執(zhí)行。勵金額的60%，參與人員獲得的獎金不超過成果獎勵金額的

　　

【正文】 術(shù) A 檔系數(shù) ； B檔系數(shù) ；C 檔系數(shù) ； D檔系數(shù) ；E 檔系數(shù) 30 4 財務(wù)因素：投資、利潤、內(nèi) 部收益率等 A 檔系數(shù) ； B檔系數(shù) ；C 檔系數(shù) ； D檔系數(shù) ；E 檔系數(shù) 20 5 資源因素：公司是否具有或能否獲得所需主要資源和能力 A 檔系數(shù) ； B檔系數(shù) ；C 檔系數(shù) ； D檔系數(shù) ；E 檔系數(shù) 5 6 風(fēng)險因素：主要風(fēng)險，有效應(yīng)對措施 A 檔系數(shù) ； B檔系數(shù) ；C 檔系數(shù) ； D檔系數(shù) ；E 檔系數(shù) 30 7 綜合得分及評價結(jié)論： 附表五： 管理創(chuàng)意評 價量表 創(chuàng)新項目編號： 管理創(chuàng)意名稱 序號 評價指標 評價系數(shù) 標準分數(shù) 評價 分數(shù) 1 問題闡述的完整性、科學(xué)性 A 檔系數(shù) ； B檔系數(shù) ；C 檔系數(shù) ； D檔系數(shù) ；E 檔系數(shù) 10 2 原因分析的完整性、科學(xué)性 A 檔系數(shù) ； B檔系數(shù) ；C 檔系數(shù) ； D檔系數(shù) ；E 檔系數(shù) 20 3 解決對策的完整性、科學(xué)性 A 檔系數(shù) ； B檔系數(shù) ；C 檔系數(shù) ； D檔系數(shù) ；E 檔系數(shù) 30 4 價值闡述的完整性、科學(xué)性 A 檔系數(shù) ； B檔系數(shù) ；C 檔系數(shù) ； D檔系數(shù) ；E 檔系數(shù) 10 5 資源闡述的完整性、科學(xué)性 A 檔系數(shù) ； B檔系數(shù) ；C 檔系數(shù) ； D檔系數(shù) ；E 檔系數(shù) 10 6 風(fēng)險闡述的完整性、科學(xué)性 A 檔系數(shù) ； B檔系數(shù) ；C 檔系數(shù) ； D檔系數(shù) ；E 檔系數(shù) 20 7 綜合得分及評價結(jié)論： 附表六： 管理創(chuàng)新立項分析評價量表 創(chuàng)新項目編號： 管理創(chuàng)新項目名稱： 序號 評價指標 評價標準 標準分數(shù) 評價 分數(shù) 1 問題闡述方面：描述是否清楚、重點是否突出 A 檔系數(shù) ； B檔系數(shù) ；C 檔系數(shù) ； D檔系數(shù) ；E 檔系數(shù) 10 2 原因分析方面：判斷是否準確、依據(jù)是否充分 A 檔系數(shù) ； B檔系數(shù) ；C 檔系數(shù) ； D檔系數(shù) ；E 檔系數(shù) 20 3 對策措施方面：所據(jù)原理是否科學(xué)、所用方法是否可行 A 檔系數(shù) ； B檔系數(shù) ；C 檔系數(shù) ； D檔系數(shù) ；E 檔系數(shù) 30 4 價值創(chuàng)造方 面：為股東、客戶、員工、社會公眾、供應(yīng)商創(chuàng)造的價值 A 檔系數(shù) ； B檔系數(shù) ；C 檔系數(shù) ； D檔系數(shù) ；E 檔系數(shù) 10 5 資源方面：公司是否具有或能否獲得所需主要資源和能力 A 檔系數(shù) ； B檔系數(shù) ；C 檔系數(shù) ； D檔系數(shù) ；E 檔系數(shù) 10 6 風(fēng)險方面素：主要風(fēng)險，有效應(yīng)對措施 A 檔系數(shù) ； B檔系數(shù) ；C 檔系數(shù) ； D檔系數(shù) ；E 檔系數(shù) 20 7 綜合得分及評價結(jié)論： 附表七： 管理創(chuàng)新（非直接 經(jīng)濟價值）獎勵評價量表 創(chuàng)新項目編號： 管理創(chuàng)新項目名稱： 序號 評價指標 評價標準 標準分數(shù) 評價 分數(shù) 1 問題闡述方面：描述是否清楚、重點是否突出 A 檔系數(shù) ； B檔系數(shù) ；C 檔系數(shù) ； D檔系數(shù) ；E 檔系數(shù) 5 2 原因分析方面：判斷是否準確、依據(jù)是否充分 A 檔系數(shù) ； B檔系數(shù) ；C 檔系數(shù) ； D檔系數(shù) ；E 檔系數(shù) 5 3 對策措施方面：所據(jù)原理是否科學(xué)、所用方法是否可行 A 檔系數(shù) ； B檔系數(shù) ；C 檔 系數(shù) ； D檔系數(shù) ；E 檔系數(shù) 5 4 為股東、客戶、員工、社會公眾、供應(yīng)商等創(chuàng)造的價值 A 檔系數(shù) ； B檔系數(shù) ；C 檔系數(shù) ； D檔系數(shù) ；E 檔系數(shù) 60 5 對企業(yè)核心競爭力、長遠發(fā)展的正負影響 A 檔系數(shù) ； B檔系數(shù) ；C 檔系數(shù) ； D檔系數(shù) ；E 檔系數(shù) 20 6 項目文檔的規(guī)范性、完整性 A 檔系數(shù) ； B檔系數(shù) ；C 檔系數(shù) ； D檔系數(shù) ；E 檔系數(shù) 5 7 綜合得分及評價結(jié)論： 附表八： 協(xié)同創(chuàng)新獎勵申請表 項目名稱 項目類別 （ ）產(chǎn)品創(chuàng)新類； ( )技術(shù)創(chuàng)新類； （ ）管理創(chuàng)新類 項目負責(zé)人 主要參與部門 主要完成人 項目過程簡介： 項目價值點及實際成果： 利 益 相關(guān)者 價值點 KPI指標 實 施 前KPI 值 實 施 后KPI 值 提升率 達成項目成果的關(guān)鍵因素分析： 關(guān)鍵因素 測定方法 實 施 前 狀 存 在 問 題 改善方案及 況 分析 效果 不足之處與后續(xù)改進計劃：