管理學(xué)人際關(guān)系理論案例管理學(xué)人際關(guān)系理論的理解六篇(精選)-資料下載頁
2025-08-04 22:20本頁面
【正文】 容組織是一個(gè)協(xié)作系統(tǒng)組織存在的三要素組織效力原則和組織效率原則權(quán)威接受論組織平衡管理的職能一、組織是一個(gè)協(xié)作系統(tǒng)(1)、巴納德認(rèn)為“組織是2人或2人以上，用人類意識(shí)加以協(xié)調(diào)而成的活動(dòng)或力量系統(tǒng)”(2)、強(qiáng)調(diào)的是人的行為，是活動(dòng)和相互作用的系統(tǒng)(3)主管人是最為重要的因素，只有依靠主管人的協(xié)調(diào)，才能維持一個(gè)“努力合作”的系統(tǒng)主管人職能① 制定并維持一套信息傳遞系統(tǒng)② 促使組織中每個(gè)人都能作出重要的貢獻(xiàn)，這里包括職工的選聘和合理的激勵(lì)方式等③ 闡明并確定本組織的目標(biāo)二、組織存在的三要素1) 明確的目標(biāo)：目標(biāo)是指引組織成員的風(fēng)向標(biāo)。目標(biāo)必須為組織的成員所理解你和接受2) 協(xié)作的意愿：組織成員對(duì)組織目標(biāo)做出貢獻(xiàn)的意愿3) 良好的溝通：組織的共同目標(biāo)和個(gè)人協(xié)作意愿只有通過意見交流，將兩者聯(lián)系和統(tǒng)一起來才具有意義和效果三、組織效力原則和組織效率原則1) 組織效力：組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力或?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)的程度。2) 組織效率：組織在實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的過程中滿足其成員個(gè)人目標(biāo)的能力和程度四、權(quán)威接受論管理者的權(quán)威并不是來自上級(jí)的授予，而是來自由下而上的認(rèn)可管理者的權(quán)威的大小和指揮力的有無取決于下級(jí)人員接受其命令的程度 單憑職權(quán)發(fā)號(hào)施令是不足取的，更重要的事取決于下級(jí)人員接受其命令的程度五、組織平衡概念：組織提供的誘因能滿足組織成員的個(gè)人目標(biāo)，激發(fā)他們?yōu)榻M織做出合理的貢獻(xiàn)，誘因與貢獻(xiàn)平衡稱為組織平衡特點(diǎn)：在組織內(nèi)部個(gè)人與組織整體平衡組織與環(huán)境平衡組織平衡是動(dòng)態(tài)平衡六、管理的職能概念：管理即維持組織的能力包括：確定組織目標(biāo)，并設(shè)法使其實(shí)現(xiàn)。提供適當(dāng)?shù)恼T因，以滿足組織成員的動(dòng)機(jī)，確保組織成員對(duì)組織的貢獻(xiàn)。確定信息傳遞系統(tǒng)，并使命令具有權(quán)威性對(duì)組織理論的評(píng)價(jià)創(chuàng)立了社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派，首先把組織看做一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)人們之間的協(xié)作 采用了動(dòng)態(tài)性和分析性的研究方式，理論帶有演繹色彩，使管理學(xué)獲得了高度的科學(xué)性，在社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域被廣泛使用。對(duì)“溝通”、“動(dòng)機(jī)”、“決策”、“目標(biāo)”和“組織關(guān)系”等問題進(jìn)行了開創(chuàng)性的專題研究從心理學(xué)和社會(huì)學(xué)的角度來研究管理，為管理理論的研究開辟了新的領(lǐng)域 對(duì)權(quán)威提出了新看法，對(duì)后人很有啟發(fā)
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