宏利五金塑料制品廠以4p為中心人力資源診斷項(xiàng)目建議書(doc)-五金塑膠-資料下載頁
2025-08-07 10:37本頁面
【導(dǎo)讀】廚具的開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體的頗具實(shí)力的港資企業(yè)。產(chǎn)品主要面向歐美、日本等多個(gè)國際知名。品牌，目前擁有員工2020多人。1999年10月被國家海關(guān)評(píng)為全國第一批A類企業(yè)；2020年12月通過。ISO9001：2020認(rèn)證；2020年6月被國家統(tǒng)計(jì)局劃分為全國大型工業(yè)企業(yè)。多年來，宏利公司一直以“品。種全、質(zhì)量高、反應(yīng)快、信譽(yù)好”在國際市場(chǎng)上享有良好聲譽(yù)。受，以前沒有接觸過管理咨詢公司，此次咨詢是人力資源部經(jīng)理提出的，高層同意嘗試”。的這種對(duì)創(chuàng)新和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重視，以及開放的心態(tài)，是我們項(xiàng)目建議和后續(xù)診斷咨詢的基礎(chǔ)。針對(duì)宏利公司的實(shí)際情況，中消研希望能夠?yàn)楹昀救肆Y。源管理的改進(jìn)提供必要的協(xié)助，為宏利公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供實(shí)效性的解決方案。工職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃等方面的配套政策并沒有跟上；三是橫向的部門協(xié)調(diào)和溝通嚴(yán)重缺乏。以上這些問題，宏利公司都不同程度地存在。從宏利公司“組織架構(gòu)圖”可以看出，目前宏利公司存
【正文】 4）主動(dòng)離職人員的學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱、工齡、年齡診斷； 工作方式： （ 1） 問卷調(diào)查和個(gè)案深度訪談 ；（ 2）內(nèi)部專家研討；（ 3）與 宏利公司 共同研究。 工作要求 ： 以 2020年華 南 地區(qū)、 珠江三角洲 同行業(yè)數(shù)據(jù)中值、相關(guān)公司情況作為分析參照點(diǎn)，保證數(shù)據(jù)來源和信息來源真實(shí)可靠、現(xiàn)時(shí)有效； 結(jié)合 宏利公司 實(shí)際情況，提出診斷結(jié)果，明確差距和需要改善之處。 工作成果： 《 宏利公司 人力資源診斷報(bào)告》 工作時(shí)間： 15個(gè)工作日 ___________________________________________________________________________________________________________ 7 （四）人力資源管理診斷 工作內(nèi)容： 工作分析和職位說明書診斷 ； 薪酬管理診斷； 績(jī)效管理診斷； 培訓(xùn)管理診斷； 招聘解聘管理診斷； 勞動(dòng)合同管理診斷； 人員調(diào)配、任用管理診斷； 員工職業(yè)生涯規(guī)劃診斷； 崗位能力素質(zhì)模型診斷； 員工手冊(cè)模式診斷； 1人力資源政策和人力資源組織診斷：主要是指人力資源政策被員工知曉和接受的程度，以及人力資源部的定位。 工作方式 ：（ 1） 問卷調(diào)查和個(gè)案深度訪談 ；（ 2）內(nèi)部專家研討；（ 3）與 宏利公司 共同研究。 工作要求 ： 以規(guī)范的人力資源管理為標(biāo)桿，結(jié)合開發(fā)公司實(shí)際情況進(jìn)行分析診斷； 先就人力資源管理每個(gè)模塊提出診斷結(jié)果，包括針對(duì)每個(gè) 人力資源管理模塊及其現(xiàn)有 流程提出提升計(jì)劃、方案和提升過程中每個(gè)階段的檢驗(yàn)點(diǎn)； 最后將各模塊上述結(jié)果綜合成開發(fā)公司人力資源管理提升的 2～ 3年規(guī)劃。 工作成果 ：《 宏利公司 人力資源管理診斷報(bào)告》、《 2020年～ 2020年 宏利公司 人力資源管理提升規(guī)劃 建議書 》 工作時(shí)間： 15個(gè)工作日 （五）提供人力資源自我診斷模板 工作內(nèi)容： 在診斷項(xiàng)目結(jié)束后，提供實(shí)用、有效、簡(jiǎn)化的人力資源自我診斷模板，以供 宏利公司 以后可以進(jìn)行常規(guī)性地自我人力資源診斷。 工作要求 ： 抓住關(guān)鍵要素，建立實(shí)用、有效、簡(jiǎn)化的人力資 源自我診斷模板，使 宏利公司 往后的自我年度診斷分析工作耗時(shí)不會(huì)超過 2個(gè)月； 除了需要外界數(shù)據(jù)支持以外，此自我診斷模板完全可由 宏利公司 自我操作 。 格式上包括兩個(gè)方面： （ 1）人力資源自我診斷內(nèi)容等同于此次人力資源診斷報(bào)告； （ 2）人力資源管理提升內(nèi)容要有規(guī)劃執(zhí)行檢驗(yàn)分析模板。 （六）贈(zèng)送相同行業(yè)薪酬市場(chǎng)數(shù)據(jù) 12月提供給 宏利公司 珠江三角洲 當(dāng)?shù)?06年第一季度一些典型職位的薪酬數(shù)據(jù)，職位不超過 10個(gè)； ___________________________________________________________________________________________________________ 8 12月提供給 宏利公司 指定地區(qū) 06年的薪酬數(shù)據(jù)，不超過 50個(gè)職位。具體要求是：以《薪酬 調(diào)查報(bào)告》的形式提供薪酬數(shù)據(jù)，包括職位描述、相同行業(yè)、不同性質(zhì)企業(yè)、薪資組成、綜合分析等。 六 、 項(xiàng)目組織 與 實(shí)施進(jìn)度 （一）項(xiàng)目組織 本次咨詢項(xiàng)目成功一定是 宏利公司 與中消研公司相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。本著客戶至上的原則，本次咨詢項(xiàng)目采取的組織模式如圖所示。 注：項(xiàng)目組各部分職責(zé) —— 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)：批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和方法、指定項(xiàng)目小組成員； 診斷 項(xiàng)目總監(jiān)：向領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程和成果，總體把握項(xiàng)目進(jìn)程，做好領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)和項(xiàng)目小組才協(xié)調(diào)工 作，推動(dòng)內(nèi)部資源支持項(xiàng)目； 中消研公司項(xiàng)目小組：制定項(xiàng)目工作計(jì)劃，確保交付成果按時(shí)完成，把我們的知識(shí)傳遞給 宏利公司 項(xiàng)目小組，保證咨詢服務(wù)的質(zhì)量； 宏利公司項(xiàng)目小組：提供所需信息與中消研項(xiàng)目小組協(xié)同合作，協(xié)同中消研項(xiàng)目小組制定工作計(jì)劃，督促 宏利公司 有關(guān)人員參與項(xiàng)目。 （二） 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 實(shí)施階段 工作時(shí)間 說 明 一、內(nèi)外部信息收集 5人 5工作日 —— 二、 員工滿意度調(diào)查 5人 15工作日 專家組參與工作２天 三、人力資源 基礎(chǔ) 診斷 5人 15工作日 專家組參與工作 4天 四、人力資源管 理診斷 5人 15工作日 專家組總體指導(dǎo)參與 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì) 宏利公司 、 中消研公司領(lǐng)導(dǎo) 診斷 項(xiàng)目總監(jiān) 中消研公司項(xiàng)目小組 中消研公司咨詢顧問 宏利公司 項(xiàng)目小組 宏利公司 的相關(guān)中高層管理人員
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