【導讀】確保本公司質(zhì)量體系運作之適合性與有效性,進一步改進質(zhì)量體系。評審會議,批準管理評審報告,決議事項之跟蹤考核。資料統(tǒng)一送至管理者代表處審批。會議資料送總經(jīng)理批準。管理評審的書面通知應列出。該次評審的具體安排和要求。中重大問題予以檢討。由相關(guān)部門提出質(zhì)量目標的達成成效報告,由管理者代表提出質(zhì)量系統(tǒng)執(zhí)行及修正狀況檢討。發(fā)出“不符合項報告”,并追蹤結(jié)果。2)與顧客有關(guān)的產(chǎn)品的改進;3)資源的需求。預防措施進行檢討修正??偨Y(jié)報告)由文控中心保存管理,其保存期限為三年。不合格類型(劃√):□A體系性不合格;□B、實施性不合格;□C、效果性不合格。