【導(dǎo)讀】確保本公司質(zhì)量體系運(yùn)作之適合性與有效性,進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量體系。評(píng)審會(huì)議,批準(zhǔn)管理評(píng)審報(bào)告,決議事項(xiàng)之跟蹤考核。資料統(tǒng)一送至管理者代表處審批。會(huì)議資料送總經(jīng)理批準(zhǔn)。管理評(píng)審的書(shū)面通知應(yīng)列出。該次評(píng)審的具體安排和要求。中重大問(wèn)題予以檢討。由相關(guān)部門(mén)提出質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成成效報(bào)告,由管理者代表提出質(zhì)量系統(tǒng)執(zhí)行及修正狀況檢討。發(fā)出“不符合項(xiàng)報(bào)告”,并追蹤結(jié)果。2)與顧客有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn);3)資源的需求。預(yù)防措施進(jìn)行檢討修正??偨Y(jié)報(bào)告)由文控中心保存管理,其保存期限為三年。不合格類(lèi)型(劃√):□A體系性不合格;□B、實(shí)施性不合格;□C、效果性不合格。