【導讀】加強質量方針、目標的系統(tǒng)管理,確保達到預期效果。本程序適用于本公司及各部門、各基層單位的質量方針、目標管理工作。其所管轄范圍內進行展開,提出具體的工作目標。平、管理水平)、行業(yè)趕超的目標。泛聽取各方面的意見和建議。由總經理對草案進行修改完善,最后定稿。由總經理簽定后,正式頒布實施質量方針、目標。與公司總體戰(zhàn)略目標一致。遵循ISO9001:20xx標準提出的質量管理八項原則。與顧客的需求和期望相適應。具有可行性,不能僅作為一般號召的口號。提供制訂和評審質量目標的框架。應對主要指標作出明確的定量的規(guī)定。質量目標必須切合企業(yè)的實際,經過一段時間的努力,c.設備投資計劃、費用計劃→各部門;層單位之間發(fā)生的矛盾。日常的動態(tài)管理由推委會負責進行。措施和目標完成情況。將對策落實到有關部門、單位,付諸實施。項重要內容列入,并研究解決質量方針、目標管理中存在的問題。修訂仍應遵循制訂的程序,但可以簡化。