xx五金塑膠深圳公司01質(zhì)量方針和目標(biāo)管理程序-資料下載頁
【導(dǎo)讀】加強(qiáng)質(zhì)量方針、目標(biāo)的系統(tǒng)管理，確保達(dá)到預(yù)期效果。本程序適用于本公司及各部門、各基層單位的質(zhì)量方針、目標(biāo)管理工作。其所管轄范圍內(nèi)進(jìn)行展開，提出具體的工作目標(biāo)。平、管理水平)、行業(yè)趕超的目標(biāo)。泛聽取各方面的意見和建議。由總經(jīng)理對(duì)草案進(jìn)行修改完善，最后定稿。由總經(jīng)理簽定后，正式頒布實(shí)施質(zhì)量方針、目標(biāo)。與公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)一致。遵循ISO9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)提出的質(zhì)量管理八項(xiàng)原則。與顧客的需求和期望相適應(yīng)。具有可行性，不能僅作為一般號(hào)召的口號(hào)。提供制訂和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的框架。應(yīng)對(duì)主要指標(biāo)作出明確的定量的規(guī)定。質(zhì)量目標(biāo)必須切合企業(yè)的實(shí)際，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，c.設(shè)備投資計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃→各部門；層單位之間發(fā)生的矛盾。日常的動(dòng)態(tài)管理由推委會(huì)負(fù)責(zé)進(jìn)行。措施和目標(biāo)完成情況。將對(duì)策落實(shí)到有關(guān)部門、單位，付諸實(shí)施。項(xiàng)重要內(nèi)容列入，并研究解決質(zhì)量方針、目標(biāo)管理中存在的問題。修訂仍應(yīng)遵循制訂的程序，但可以簡(jiǎn)化。
【正文】 方針、目標(biāo)實(shí)施的原因。（參見《質(zhì)量信息管理和數(shù)據(jù)分析程序》和 《糾正與預(yù)防措施程序》） (3) 決策 崇基五金塑膠（深圳）有限公司 文件標(biāo)題 質(zhì)量方針和目標(biāo)管理程序 文件編號(hào) SKQP01 版本 A0 制訂部門 ISO 推委會(huì) 制訂日期 頁碼 4/4 ☆☆☆☆☆☆☆☆ ISO9001:20xx ☆☆☆☆☆☆☆☆ 根據(jù)分析結(jié)果，請(qǐng)示管理者代表，提出對(duì)策，預(yù)防和糾正偏離質(zhì)量方針、目標(biāo)的現(xiàn)象。 (4) 實(shí)施 將對(duì)策落實(shí)到有關(guān)部門、單位，付諸實(shí)施。 質(zhì)量方針、目標(biāo)的評(píng)審 (1) 在管理評(píng)審中，應(yīng)把對(duì)質(zhì)量方針、目標(biāo)的適宜性、有效性的評(píng)審作為一項(xiàng)重要內(nèi)容列入，并研究解決質(zhì)量方針、目標(biāo)管理中存在的問題。 (2) 當(dāng)質(zhì)量目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)或到了一個(gè)新周期（如一年為一周期）時(shí)，應(yīng)對(duì)質(zhì)量方針、目標(biāo)進(jìn)行專題評(píng)審。 質(zhì)量方針、目標(biāo)的修訂 (1) 質(zhì)量方針、目標(biāo)應(yīng)定期（如一年）修訂。 (2) 遇到特殊情況，質(zhì)量目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)或由于不可抗力難以實(shí)現(xiàn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂。 (3) 修訂仍應(yīng)遵循制訂的程序，但可以簡(jiǎn)化。 6．相關(guān)文件 《質(zhì)量信息管理和數(shù)據(jù)分析程序》 《糾正與預(yù)防措施程序》 7．使用表單 （無）
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