家族企業(yè)內(nèi)部治理的雙重機制及其優(yōu)化(doc)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-07 10:32本頁面
【導(dǎo)讀】家族企業(yè)作為最普遍的一種經(jīng)濟組織形式，一直受到國內(nèi)外理論界的高度關(guān)注。部治理機制與治理效率的關(guān)系問題也是理論界研究的熱點。本文首先從契約和產(chǎn)權(quán)的角。尚未達(dá)成一致的認(rèn)識。杖交接、家族愿景或多重條件限制等。從研究范式來講，有結(jié)構(gòu)主義和行為主義之分。這類觀點在理論界居主導(dǎo)地位。具有代表性的定義如，美國企業(yè)史學(xué)家錢德勒（錢德勒，的程度來判斷一個企業(yè)是否是家族企業(yè)；有的主張。最具代表性的是Chua，的追求，是由一個或少數(shù)幾個家族提出愿景、控制且能夠跨代持續(xù)的企業(yè)。合的一種選擇，是基于親屬關(guān)系構(gòu)建的關(guān)于企業(yè)產(chǎn)權(quán)的契約結(jié)合體。的使用權(quán)、收益獨享權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)，這類企業(yè)可以判定為家族企業(yè)。和親情關(guān)系的雙重激勵與約束機制，減少了交易成本和道德風(fēng)險。族成員采取有利于企業(yè)的治理行為。致錯誤的決策和錯誤地執(zhí)行，嚴(yán)重影響企業(yè)的治理效率和持續(xù)發(fā)展。約建立激勵與約束機制，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的責(zé)權(quán)利關(guān)系。這種以市場交易關(guān)系形成的正式
【正文】 互制約，協(xié)同作用。具體來講，二者的關(guān)系具有以下特點：倫理治理在家族企業(yè)的內(nèi)部治理中居于主導(dǎo)地位，標(biāo)準(zhǔn)治理處于次要地位，但標(biāo)準(zhǔn)治理是對倫理治理的缺陷具有彌補作用，是對家族企業(yè)內(nèi)部治理機制的一種優(yōu)化；倫理治理與標(biāo)準(zhǔn)治理的作用范圍具有一定的交叉性和替代性，倫理治理的強化會制約標(biāo)準(zhǔn)治理發(fā)揮作用的范圍和強度，同樣，標(biāo)準(zhǔn)治理的強化會弱化倫理治理的影響力。 因此，家族企業(yè)能否成為一個有效率的組織形式，關(guān)鍵在于其內(nèi)部治理雙重治理機制能否達(dá)成均衡，協(xié)調(diào)的發(fā)揮各自應(yīng)有的 作用以優(yōu)化家族企業(yè)的治理行為。二者發(fā)揮作用的范圍和強度，取決于家族對企業(yè)產(chǎn)權(quán)的擁有狀態(tài)和家族企業(yè)所處的外部市場環(huán)境。由于二者的關(guān)系比較復(fù)雜，要合理界定二者的均衡邊界以提高治理效率，必須著眼于企業(yè)責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的合理配置，以形成有效的激勵與約束機制。要實現(xiàn)家族企業(yè)內(nèi)部治理機制的優(yōu)化，一般需要采取以下措施： 第一，根據(jù)企業(yè)自身狀況和外部環(huán)境，合理調(diào)整家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)。如通過實施員工持股計劃、管理層期權(quán)持有計劃、對外出讓部分產(chǎn)權(quán)或吸納外部產(chǎn)權(quán)元素、引入外部職業(yè)經(jīng)理人等措施，增加家族企業(yè)利用外部物質(zhì)資源 和社會資源（如社會管理 資源、公眾對企業(yè)的信任度等）的范圍，同時提高對企業(yè)資源的利用能力和利用效率。 第二，家族企業(yè)成長到一定階段后，要比較明確的界定企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)邊界，據(jù)此運用標(biāo)準(zhǔn)治理的規(guī)范建立明確的企業(yè)成員的權(quán)利和責(zé)任分布體系。如明確企業(yè)內(nèi)家族成員的剩余索取權(quán)、管理權(quán)和管理責(zé)任；明確企業(yè)內(nèi)非家族成員的權(quán)利和責(zé)任，增加企業(yè)成員對自身應(yīng)有收益預(yù)期的穩(wěn)定性，增強對企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感，降低代理成本和道德風(fēng)險，提高激勵與約束機制的有效性。 第三，在決策機制方面，要弱化家族倫理治理在企業(yè)決策方面的控制強度，根據(jù)企業(yè) 面對的實際情況，建立民主與集中協(xié)調(diào)統(tǒng)一的決策機制。既要充分發(fā)揮家族倫理治理集中決策的快速、權(quán)威和決策執(zhí)行力強的特點，同時也要擴大企業(yè)民主，增加企業(yè)內(nèi)非家族成員參與企業(yè)治理的廣度和強度，提高企業(yè)科學(xué)決策的水平和決策執(zhí)行力。
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