【正文】 ，這些家族成員作為理性“經(jīng)濟人”的特點會越來越明顯，表現(xiàn)出機會主義和自私的天然傾向，容易產(chǎn)生利益沖突，影響家族企業(yè)的發(fā)展。如通過實施員工持股計劃、管理層期權持有計劃、對外出讓部分產(chǎn)權或吸納外部產(chǎn)權元素、引入外部職業(yè)經(jīng)理人等措施，增加家族企業(yè)利用外部物質資源 和社會資源（如社會管理 資源、公眾對企業(yè)的信任度等）的范圍，同時提高對企業(yè)資源的利用能力和利用效率。 因此，家族企業(yè)能否成為一個有效率的組織形式，關鍵在于其內部治理雙重治理機制能否達成均衡，協(xié)調的發(fā)揮各自應有的 作用以優(yōu)化家族企業(yè)的治理行為。具體表現(xiàn)為： 第一，以家族倫理引導企業(yè)倫理，有利于強化家族企業(yè)的價值觀、企業(yè)文化和激勵機制。 此外，以上關于家族企業(yè)的定義都沒有揭示企業(yè)作為契約結合體的本質特征，難以真正區(qū)分家族企業(yè)與非家族企業(yè)的邊界。本文首先從契約和產(chǎn)權的角度對家族企業(yè)的概念作了重新界定，接著研究了家族企業(yè)內部治理的雙重機制及其優(yōu)化措施。從界定角度 來講，產(chǎn)權 作為一種行為選擇權，是影響企業(yè)治理模式和績效的必然因素，以產(chǎn)權為核心來界定家族企業(yè)從研究意義上來說更為合理。 其次，由于家族企業(yè)通常具有延續(xù)和控制家族企業(yè)的強烈意愿，家族企業(yè)的治理權屬對 外界有明顯的封閉性特征，限制了企業(yè)獲得與利用更多社會管理資源的可能性。 第二，家族企業(yè)成長到一定階段后，要比較明確的界定企業(yè)內部的產(chǎn)權邊界，據(jù)此運用標準治理的規(guī)范建立明確的企業(yè)成員的權利和責任分布體系。具體來講，二者的關系具有以下特點：倫理治理在家族企業(yè)的內部治理中居于主導地位，標準治理處于次要地位，但標準治理是對倫理治理的缺陷具有彌補作用，是對家族企業(yè)內部治理機制的一種優(yōu)化；倫理治理與標準治理的作用范圍具有一定的交叉性和替代性，倫理治理的強化會制約標準治理發(fā)揮作用的范圍和強度，同樣，標準治理的強化會弱化倫理治理的影響力。 家族企業(yè)倫理治理的最大優(yōu)勢在于，對參與企業(yè)管理家族成員建立了基于家族利益和親情關系的雙重激勵與約束機制，減少了交易成本和道德風險。對家族企業(yè)的