【導(dǎo)讀】楊梅果汁飲料項(xiàng)目的投資可行性分析。資環(huán)境相接軌的，以專業(yè)開發(fā)、加工、銷售楊梅果汁飲料為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),品的一個(gè)楊梅生態(tài)產(chǎn)業(yè)園。園區(qū)規(guī)劃總用地800畝，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，車間投入試運(yùn)營，于2020年5月整體培育成熟并正式投入運(yùn)營。該項(xiàng)目將是長江三角洲地區(qū)規(guī)模最大。游參觀和感受楊梅產(chǎn)業(yè)文化的理想場所。楊梅酸味獨(dú)特，能生津止渴，是消暑解渴之隹品。有其變種恒春楊梅。楊梅汁飲料配方獨(dú)特、酸甜爽口、風(fēng)味鮮美，富含人體。長期飲用鮮楊梅汁飲料能夠美容養(yǎng)顏，瘦身減肥，是。第二部分是以濃縮楊梅果汁為原料，生產(chǎn)楊梅汁飲料。近年來全縣緊緊抓住楊梅這個(gè)拳頭產(chǎn)品，大力實(shí)施“十萬畝楊梅。2020年被國家林業(yè)局授予“中國楊梅之鄉(xiāng)”稱號，目前，全縣。已有楊梅3萬畝進(jìn)入產(chǎn)果期，年產(chǎn)量20萬噸。果期，產(chǎn)量將達(dá)10萬噸。是浙江乃至全國的楊梅主產(chǎn)區(qū)。費(fèi)健康維權(quán)產(chǎn)品。2020年經(jīng)浙江省地質(zhì)礦產(chǎn)局檢測，被授予”綠色食品”的標(biāo)志。評估指南>進(jìn)行編制。

　　

【正文】 根據(jù)以上分析表明：出廠價(jià)格的變化對盈虧平衡點(diǎn)的影響最大，而固定成本的變化對盈虧平衡點(diǎn)的影響相比則最小。變動(dòng)成本的影響則介于二者之中。 第 35 頁 /共 41 頁，打印日期 2020 年 9 月 20 日 ， 1:15 35 附件二： 500 毫升 PET 瓶裝楊梅汁飲料經(jīng)濟(jì)效益分析 （計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理） 新建 食品廠和飲料廠的初步經(jīng)濟(jì)效益分析和財(cái)務(wù)評估報(bào)告書 軟件作者：中國食品工業(yè)協(xié)會(huì)（網(wǎng)站）技術(shù)工程部孫慶文 電話： 010－ 88117136 地址：北京阜成路 42 號中裕商務(wù)花園 5B 一層 郵編： 100038 評估項(xiàng)目名稱 年產(chǎn) 24000 噸功能飲料經(jīng)濟(jì)效益分析（ PET 瓶） 委托單位 上海 委托人 評估單位 中國食品工業(yè)協(xié)會(huì)（網(wǎng)站）技術(shù)工程部 評估人 孫慶文 評估日期 說明：本報(bào)告書中全部基本數(shù)據(jù)由委托人提供，并負(fù)責(zé)其真實(shí)性。 基本數(shù)據(jù)區(qū) 注：由委托人輸入下列數(shù)據(jù) 一、建廠規(guī)模 年產(chǎn)量： 24000 噸 (注：以 飲料 計(jì)。 ) 年工作日： 250 天 每日班數(shù)： 2 班 二、產(chǎn)品規(guī)格 包裝單位： 瓶 ( 注：瓶，或罐、包、袋、只等 ) 凈重： 500 克或毫升 / 瓶 經(jīng)計(jì)算， 每箱： 24 瓶 每噸成品 2020 瓶 或 83 箱 年生產(chǎn)量 48000000 瓶 或 2020000 箱 班生產(chǎn)量 96000 瓶 或 4000 箱 或 48 噸 第 36 頁 /共 41 頁，打印日期 2020 年 9 月 20 日 ， 1:15 36 三、建廠投資預(yù)算 生產(chǎn)設(shè)備 2500 萬元 動(dòng)力設(shè)備 1000 萬元 土建費(fèi)用 2500 萬元 土地 1000 萬元 試生產(chǎn) 50 萬元 籌建費(fèi) 用 50 萬元 設(shè)計(jì)費(fèi)用 51 萬元 不可預(yù)見 10 % 建設(shè)總投資預(yù)測： 7865 萬元 四、產(chǎn)品價(jià)格設(shè)計(jì) 零售價(jià)： 5 元 / 瓶 注：零售價(jià)設(shè)計(jì)為出廠價(jià)的 (100＋ 50 )% 出廠價(jià)： 元 / 瓶 年產(chǎn)值： 16000 萬元 五、年生產(chǎn)總成本預(yù)測 (一 )、年生產(chǎn)固定總成本 人工費(fèi)用 人均工資： 1200 元 /月 職工人 數(shù)： 200 人 注：人工費(fèi)用＝〖《人均月工資 12 個(gè)月 (福利 )＋ 300(勞保用品 )》職工總?cè)藬?shù) 年人工費(fèi)用預(yù)測為： 萬元 /年 工廠管理費(fèi)及車間經(jīng)費(fèi) 按 1 %提取。 萬元 /年 設(shè)備折舊費(fèi) 按 5 年折舊期計(jì)算 萬元 /年 設(shè)備大修基金 按 設(shè)備折舊費(fèi) 50 %計(jì)算 萬元 建廠投資的貸款利息 按 年利 率 %計(jì)算 萬元 年生產(chǎn)固定總成本預(yù)測： 萬元 第 37 頁 /共 41 頁，打印日期 2020 年 9 月 20 日 ， 1:15 37 (二 )、年生產(chǎn)變動(dòng)成本總成本 原、輔料費(fèi) 每 瓶 元， 年總計(jì) 萬元 包裝材料 每 瓶 元， 年總計(jì) 萬元 包裝紙箱 每 只 3 元、 年總計(jì) 萬元 動(dòng)力費(fèi) 電 裝機(jī)容量 400 kw 鍋爐風(fēng)機(jī) 100 kw 其它 100 kw 電費(fèi)單價(jià) 元 /度 年電費(fèi) 156 萬元 水 用水量 30 噸 /小時(shí) 水費(fèi)單價(jià) 2 元 /噸 年水費(fèi) 24 萬元 煤 蒸汽用量 4 噸 /小時(shí) 煤單價(jià) 460 元 /噸 年煤費(fèi) 92 萬元 上級機(jī)關(guān)管理費(fèi) 按 產(chǎn)值 1 %提取 年提取 萬元 銷售運(yùn)輸費(fèi) 按 產(chǎn)值 25 %提取 年銷售費(fèi) 萬元 年周轉(zhuǎn)資金需要量＝年產(chǎn)值 70% 25% ＝ 萬元 按年利率 %計(jì)算， 萬元 年生產(chǎn)變動(dòng)總成本預(yù)測 萬元 年生產(chǎn)總成本預(yù)測為 萬元 第 38 頁 /共 41 頁，打印日期 2020 年 9 月 20 日 ， 1:15 38 六、經(jīng)濟(jì)效益分析 注：以下數(shù)據(jù)全部由計(jì)算機(jī)處理 年產(chǎn)值 萬元 年生產(chǎn)總成本 萬元 銷售稅 增值稅應(yīng)納額＝年產(chǎn)值 / (原料＋包裝 )/ / 應(yīng)納 萬元 教育附加稅和城市建設(shè)附加稅＝增值稅應(yīng)納額 4% 應(yīng)交 萬元 兩項(xiàng)共計(jì)銷售稅為 萬元 年企業(yè)銷售利潤 (毛利潤 ) 銷售利潤＝年產(chǎn)值－年生產(chǎn)總成本－銷售稅 萬元 所得稅 所得稅＝銷售利潤 33%= 萬元 純利潤 純利潤＝毛利潤－所得稅 = 萬元 國家兩項(xiàng)基金 兩金＝純利潤 25% 萬元 年企業(yè)凈利潤 凈利潤＝純利潤－兩金 萬元 利潤率分析 毛利潤率 % 純利潤率 % 凈利潤率 % 七、財(cái)務(wù)評估 年企業(yè)投資回收率 ROI: 年銷售利潤＋設(shè)備折舊費(fèi) ROI= 100% 建廠投資＋周轉(zhuǎn)資金 ROI＝ % 第 39 頁 /共 41 頁，打印日期 2020 年 9 月 20 日 ， 1:15 39 年企業(yè)投資利潤率 年銷售利潤 投資利潤率＝ 100% 建廠投資＋周轉(zhuǎn)資金 = % 投資回收期 1 投資回收期＝ 年＋建設(shè)試產(chǎn)時(shí)間 ROI 投資回收期＝ 年＋建廠試產(chǎn)時(shí)間 八、盈虧平衡分析 以產(chǎn)量表示的盈虧平衡點(diǎn) BEP 年生產(chǎn)固定總成本 BEP＝ 100% 年銷售值 (產(chǎn)值 )－年生產(chǎn)變動(dòng)總成本－銷售稅 BEP= % 瓶 1120291 箱 13443 噸 以出廠價(jià)表示的盈虧平衡點(diǎn) 年生產(chǎn)總成本 其計(jì)算公式＝ 100% 年銷售值 (產(chǎn)值 )－銷售稅 盈虧平衡點(diǎn)為 % 元 / 瓶 第 40 頁 /共 41 頁，打印日期 2020 年 9 月 20 日 ， 1:15 40 九、不確定性因素分析 在以下因素分別單獨(dú)提高或降低 10%時(shí)， BEP 值的變化： 因素 ＋ 10 % 0 － 10 % 正常 BEP 值 出廠價(jià) 固定成本 變動(dòng)成本 根據(jù)以上分析表明：出廠價(jià)格的變化對盈虧平衡點(diǎn)的影響最大，而固定成本的變化對盈虧平衡點(diǎn)的影響相比則最小。變動(dòng)成本的影響則介于二者之中。 第 41 頁 /共 41 頁，打印日期 2020 年 9 月 20 日 ， 1:15 41 附件三：楊梅果汁飲料廠區(qū)平面布局示意