洛銅集團企業(yè)綱領(lǐng)-資料下載頁
2025-05-11 11:33本頁面
【導(dǎo)讀】我們已進(jìn)入一個新的世紀(jì)，一場新生產(chǎn)力革命再次翻開人類歷史上新的一頁。們看到，網(wǎng)絡(luò)已為人類插上最為有力的騰飛的雙翼。扮演無法替代的角色，它也正以其不朽的生命力創(chuàng)造著人類難以想象的空間。我們?yōu)殂~在中國歷史中的卓越貢獻(xiàn)感。到自豪，更為今后銅業(yè)的振興和繁榮而不遺余力。為客戶創(chuàng)造價值，永久保持并提供客戶滿意的產(chǎn)品與服務(wù)，做大做強民。內(nèi)外社會各界朋友長期以來對洛銅的熱情支持表示衷心的感謝和良好的祝愿!洛銅集團產(chǎn)品遍布國民經(jīng)濟各個行業(yè)，為國家、為社會做出了突出貢獻(xiàn)。洛銅集團擁有銅加工、銅冶煉和鋁鎂加工三個生產(chǎn)系統(tǒng)，包括熔鑄、持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展和壯大，是洛銅永遠(yuǎn)不變的追求和目標(biāo)?，F(xiàn)有洛銅經(jīng)過數(shù)十年。社會的發(fā)展和進(jìn)步作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這應(yīng)是洛銅現(xiàn)在和未來秉承的理念。因此，洛銅必須經(jīng)歷完善服務(wù)與質(zhì)量的痛苦的改變過程，這個過程是艱。的實現(xiàn)卓越的理想，為現(xiàn)在的洛銅人、為未來的洛銅人的理想與生活不懈努力。
【正文】 來，通過我們共同的努力，會真正樹立起洛銅的金色品牌。 洛銅質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略定位： 目前在國內(nèi)市場已是質(zhì)量第一的產(chǎn)品要保持原有地位、做為技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品的質(zhì)量定位應(yīng)是國內(nèi)市場前三、成本領(lǐng)先的產(chǎn)品質(zhì)量定位是中等 洛銅的質(zhì)量在同行業(yè)內(nèi)始終具有著無法替代的優(yōu)勢，然而隨著國內(nèi)民營企業(yè)的飛速發(fā)展，以及國際同行業(yè)的進(jìn)入，對于現(xiàn)有洛銅的產(chǎn)品質(zhì)量又提出嚴(yán)峻的考驗，已經(jīng)很大程度上的影響了洛銅的騰飛，因此，我們制定洛銅質(zhì)量的發(fā)展戰(zhàn)略將逐步改善我們的產(chǎn)品質(zhì)量并持續(xù)保障我們產(chǎn)品的質(zhì)量的穩(wěn)定。 七、洛銅組織體系基本政策 集團的組織機構(gòu)一經(jīng)確 定，應(yīng)在較長時間內(nèi)保持穩(wěn)定。但在不同的發(fā)展時期，進(jìn)行一定的重新設(shè)置和調(diào)整是必要的，此時應(yīng)遵循如下原則： 1） 目標(biāo)一致原則 集團的組織設(shè)計必須為實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。 2） 精干高效原則 集團的組織機構(gòu)在完成任務(wù)目標(biāo)的前提下，應(yīng)當(dāng)力求做到機構(gòu)最精干、人員最少、管理效率最高。 3） 統(tǒng)一指揮原則 集團組織機構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)該體現(xiàn)統(tǒng)一指揮。各個層次上的員工只能有一個直接向其發(fā)布指令的組織或領(lǐng)導(dǎo)者，以避免多頭指揮、無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。 4） 集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合原則 集團的組織設(shè)計必須堅持集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合。 分權(quán)的程 度應(yīng)根據(jù)集團不同時期的發(fā)展規(guī)模、不同業(yè)務(wù)的特點、相關(guān)人 中國最大的管理資源中心 第 11 頁 共 13 頁 員的素質(zhì)、管理水平等因素具體確定。調(diào)整的趨勢是逐漸加大分權(quán)的程度。 5） 責(zé)權(quán)對等原則 組織機構(gòu)中每一個管理層次、管理崗位和管理人員的責(zé)任和權(quán)力必須予以明確。責(zé)任和權(quán)力應(yīng)該進(jìn)行合理的匹配，堅持責(zé)權(quán)對等。要避免責(zé)大權(quán)小，影響員工積極性情況的出現(xiàn)，也要避免權(quán)大責(zé)小，權(quán)力濫用現(xiàn)象的產(chǎn)生。 完善高層管理組織職能并使其決策科學(xué)有效，是超越成功的核心。 高層管理者行為準(zhǔn)則 在理念上，有胸懷遠(yuǎn)大的理想，忘我的工作精神； 堅持 集團 利益高于部門 利益和個人利益。 在工作方法上，開拓進(jìn)取， 不斷創(chuàng)新 ；大膽管理，賞罰分明； 發(fā)揚民主，集思廣益 ；按計劃行事，有的放矢；模范遵守集團規(guī)章制度。 在工作關(guān)系上，對上級服從、盡力配合；對同級尊重、熱心合作；對下級信任、大膽使用。 決策機制 集團 遵循民主決策，權(quán)威管理的原則。 決策的依據(jù)是 集團 的宗旨、目標(biāo)和基本政策 。 洛銅 要 創(chuàng)造 一種環(huán)境， 允許 不同意見存在和發(fā)表。 集團重要政策與制度的制定和修改，要充分征求意見。 一經(jīng)形成決議，就要實行權(quán)威管理 ，不同意見必須保留 。 集團提倡良好、融洽、簡單的 人際關(guān)系；同時提倡個人與集團以及個人與個人之間進(jìn)行 坦誠的溝通與合作，并相信員 工 在共同工作中會建立 起 真摯的友誼。 溝通渠道 員工關(guān)系與溝通的主要責(zé)任機構(gòu)，將為員工在溝通、工作滿意度提升與申訴處理等方面提供幫助。同時各級管理人員同樣負(fù)有相關(guān)的責(zé)任和義務(wù)。相應(yīng)的溝通渠道可以有內(nèi)部刊物、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、投訴信箱、總經(jīng)理公開信等。 中國最大的管理資源中心 第 12 頁 共 13 頁 申訴和建議 當(dāng)員工對集團的經(jīng)營管理措施有不同意見，或發(fā)現(xiàn)有違反集團各項規(guī)定的行為，或認(rèn)為自己受到不公正待遇時，可向上級管理人員、人力資源部直至總經(jīng)理逐級申訴。集團不提倡任 何事情都直接向總經(jīng)理申訴，但員工堅持認(rèn)為有必要時，可采取書面或口頭方式直接向總經(jīng)理申訴。 集團將通過定期的和不定期的書面或面談的方式向員工征詢對集團業(yè)務(wù)、管理等方面的意見。除此之外，員工可主動通過相應(yīng)溝通渠道提出自己的建議。這些意見與建議將成為集團在經(jīng)營管理決策過程中的考慮因素。集團雖不承諾員工的每一項想法均能實現(xiàn)，但集團會給員工以相應(yīng)的反饋。 八、集團標(biāo)識釋義 見《洛銅標(biāo)識視覺識別系統(tǒng)》 九、附則 集團 負(fù)責(zé)制定本 綱領(lǐng) 及其相關(guān)的制度、政策文件，推動本 綱領(lǐng) 實施。 本 綱領(lǐng) 將隨著 集團 的發(fā)展而補 充、完善。原則上每 三 年修訂一次。修訂的程序、方式和責(zé)任人由 集團總部 決定。 本 綱領(lǐng) 由 集團總部 或由其指定的職能部門負(fù)責(zé)解釋。 洛銅集團 二零零二年五月
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