【總結(jié)】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者第一章導(dǎo)論第一節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者㈠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及其組成如圖所示:經(jīng)營(yíng)層管理層執(zhí)行層圖企業(yè)的管理層次圖㈡企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)權(quán)和社會(huì)責(zé)任國(guó)有企業(yè)享有以下的經(jīng)營(yíng)自主權(quán):⒈生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。⒉產(chǎn)品、勞務(wù)定價(jià)權(quán)。⒊產(chǎn)品銷售權(quán)。⒋物資采購(gòu)權(quán)。⒌進(jìn)出口權(quán)。⒍投資決策權(quán)。⒎留用處置權(quán)。⒏資產(chǎn)處置權(quán)
2025-01-18 11:19
【總結(jié)】成為真正的團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)者情緒認(rèn)知團(tuán)隊(duì)情緒智力知人者智,自知者明情緒智力君子和而丌同情緒智力上下同欲者勝態(tài)度AttitudeCONTENTS情緒EmotionTeamCommunication團(tuán)隊(duì)
2025-02-22 11:48
2025-01-18 11:18
【總結(jié)】《市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)教程》市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)營(yíng)銷的經(jīng)典教程第七-實(shí)戰(zhàn)案例章節(jié)。第7章尋求優(yōu)勢(shì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析在現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中,競(jìng)爭(zhēng)策略更多的是指不同企業(yè)之間在相同的目標(biāo)市場(chǎng)上、根據(jù)自身所具備的條件狀況而采取的策略。一般說(shuō)來(lái),任何企業(yè)在市場(chǎng)上都會(huì)面臨下列六種競(jìng)爭(zhēng)地位態(tài)勢(shì)中的一種:(1)支配性競(jìng)爭(zhēng)地位。指企業(yè)控制著其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為并具有廣泛的策略選擇余地。(
2025-06-27 09:52
【總結(jié)】Zql第四章領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者2022/6/41CopyrightByZhongqinglin第四章領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)目標(biāo):?闡釋領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系?明確領(lǐng)導(dǎo)者的職位、職權(quán)和責(zé)任?了解領(lǐng)導(dǎo)者類型的劃分?討論領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化Zql2022/6/42CopyrightByZhong
2025-05-12 13:39
【總結(jié)】第三章領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者領(lǐng)導(dǎo)者追隨者領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系一、領(lǐng)導(dǎo)者定義:能代表群體、組織、公眾意志,掌握和運(yùn)用各種權(quán)力和資源,體現(xiàn)主導(dǎo)地位的強(qiáng)者意志和傾向的機(jī)構(gòu)和個(gè)人。從群體、社會(huì)中自發(fā)產(chǎn)生產(chǎn)生途徑經(jīng)過(guò)選舉或組織任命產(chǎn)生一、領(lǐng)導(dǎo)者①個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)者集體體領(lǐng)導(dǎo)者
2025-02-08 13:57
【總結(jié)】從領(lǐng)導(dǎo)者到商業(yè)領(lǐng)袖--重塑領(lǐng)導(dǎo)者目錄1.序言篇2.領(lǐng)悟篇3.心態(tài)篇4.關(guān)系篇5.觀念篇6.獎(jiǎng)懲篇8.結(jié)束語(yǔ)領(lǐng)導(dǎo)之門?有情來(lái)下種?因地果還生?無(wú)情既無(wú)種?無(wú)性亦無(wú)生1、序言篇?問(wèn)題的提出?什么是重塑
2025-01-12 18:58
【總結(jié)】—只有放棄沒(méi)有失敗—學(xué)習(xí)的六大步驟初步的了解重復(fù)為學(xué)習(xí)之母用心的思考總結(jié)和感悟開(kāi)始使用融會(huì)貫通再次的加強(qiáng)—只有放棄沒(méi)有失敗—建立人脈關(guān)系的六大要素①客戶名冊(cè)②感謝卡③目標(biāo)市場(chǎng)及目標(biāo)客戶⑴
2025-01-18 07:29
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)學(xué)原理Leadership第五章:領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者?何謂領(lǐng)導(dǎo)者??領(lǐng)導(dǎo)者之一:作為個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)者?領(lǐng)導(dǎo)者之二:作為集體的領(lǐng)導(dǎo)者?追隨者?領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系§1何謂領(lǐng)導(dǎo)者?一、領(lǐng)導(dǎo)者的含義n一種觀點(diǎn)認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者就是權(quán)力的執(zhí)掌者,即他是在特定社會(huì)組織中,依法享有職權(quán),并通過(guò)
2025-01-14 03:05
【總結(jié)】全球化領(lǐng)導(dǎo)理念——鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者們向世界其他領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)《全球化領(lǐng)導(dǎo)理念》呈現(xiàn)給大家的是關(guān)于全世界各個(gè)地區(qū)、各個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)人在二十一世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)全球化商業(yè)的一套全新的、動(dòng)態(tài)的方法。作者通過(guò)介紹來(lái)自28個(gè)國(guó)家的75位CEOs的真實(shí)故事,并調(diào)查了全世界范圍內(nèi)的1200多位行政主管人員的經(jīng)驗(yàn),歷時(shí)兩年訪問(wèn)了30個(gè)國(guó)家,行程250000里完成了這部著
2025-02-18 06:09
【總結(jié)】太鼎企管—用訓(xùn)練創(chuàng)造績(jī)效先鋒團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目組版權(quán)所有請(qǐng)勿復(fù)制講師簡(jiǎn)介王哲畢業(yè)院校:清華大學(xué)MBA履歷:太鼎企管顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)遼寧工商銀行“鷹計(jì)劃”培訓(xùn)工程總設(shè)計(jì)師河北太平“鷹計(jì)劃”培訓(xùn)工程總設(shè)計(jì)師大連網(wǎng)通“星火工程”總設(shè)計(jì)師遼寧、上海太平郵儲(chǔ)“鷹計(jì)劃
2025-01-22 08:00
【總結(jié)】卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力大連海事大學(xué)管理學(xué)院時(shí)建人從What到How的雙峰之旅分享平行生態(tài)系統(tǒng)協(xié)作式經(jīng)營(yíng)高度透明放手去做正確的事方式創(chuàng)新在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出囤蓄自上而下壁壘商場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng)聯(lián)系松散易于隱藏只管去做方法創(chuàng)新在競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)得
2025-02-18 00:54
【總結(jié)】社會(huì)精英的標(biāo)準(zhǔn)——有深厚的文化底蘊(yùn);——有獨(dú)到的專業(yè)技能;——有魅力的領(lǐng)袖氣質(zhì)。馳騁政壇的真諦——德:為人總是第一位的?!牛罕绢I(lǐng)總是很重要的?!獧C(jī):運(yùn)氣總是不可少的?!Y:年頭總是熬出來(lái)的?!_(tái):貴人總是很關(guān)鍵的。有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者(一)——領(lǐng)導(dǎo)者是有影響力的
2025-03-04 12:52
【總結(jié)】做人、做事、做領(lǐng)導(dǎo)者廣西區(qū)黨校唐永文電話:13977188869人生永恒不變的主題是什么?做人與做事有人說(shuō):先做人,后做事。也有說(shuō):先做事,后做人。你們認(rèn)為呢?
2025-01-15 13:02
【總結(jié)】開(kāi)創(chuàng)內(nèi)訓(xùn)工具化時(shí)代,打造專業(yè)化的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)商成都有間企業(yè)培訓(xùn)顧問(wèn)公司028-89550056成都有間企業(yè)培訓(xùn)顧問(wèn)公司特別推薦2023年重點(diǎn)推薦課程《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——高效問(wèn)題解決及決策制定》開(kāi)創(chuàng)內(nèi)訓(xùn)工具化時(shí)代,打造專業(yè)化的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)商成都有間企業(yè)培訓(xùn)顧問(wèn)公司
2025-01-15 06:31