洛銅集團(tuán)企業(yè)綱領(lǐng)-預(yù)覽頁
【正文】 具 盛名。 洛銅企業(yè)宗旨： 不斷追求卓越、努力回饋社會(huì) 企業(yè)是社會(huì)性的。 洛銅精神： 以服務(wù)與質(zhì)量求得生存、以艱苦與卓越實(shí)現(xiàn)騰飛 洛銅的精神是洛銅全員思想的綜合和反饋，是彌補(bǔ)與改正自身不足的愿望及對(duì)于未來發(fā)展的向往。 洛銅核心價(jià)值觀 ：振興民族工業(yè)、改善人民生活 創(chuàng)造精美品質(zhì)、真誠(chéng)服務(wù)客戶 中國(guó)最大的管理資源中心 第 5 頁 共 13 頁 如何對(duì)待社會(huì)、如何對(duì)待員工、如何對(duì)待客戶及股東是我們核心價(jià)值觀的具體體現(xiàn)。對(duì)人才的尊重和信任，并不意味著沒有制度的約束與監(jiān)督，沒有約束與監(jiān)督的信任將會(huì)是有害的，長(zhǎng)期而言，既有害于企業(yè)，也會(huì)對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)帶來不利。 五、 洛銅各項(xiàng)工作理念及模式 企業(yè)管理： 科學(xué)的管理是我們騰飛的基礎(chǔ) 模式：加強(qiáng)制度化管理 科學(xué)的管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，現(xiàn)階段的洛銅處在制度化管理的重要階段，在此階段中完善制度的科學(xué)化是主要工作，用合理的制度規(guī)范行為，制定合理的目標(biāo)，并為目標(biāo)制定合理的制度，并建立制度的調(diào)整、監(jiān)督機(jī)制。在幾十年來堅(jiān)持著艱苦奮斗的精神，在艱難的工作環(huán)境中進(jìn)行著生產(chǎn)工作，這是我們洛銅的重要財(cái)富，然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，我們僅依靠艱苦奮斗是不能夠繼續(xù)發(fā)展的，因此，我們必須調(diào)整和改變我們的觀念，以市場(chǎng)的需要為出發(fā)點(diǎn)，以客戶的滿意為基本標(biāo)準(zhǔn)，建立‘對(duì)每一道工序負(fù)責(zé)、為每一個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)’的生產(chǎn)意識(shí)，將讓我 們?cè)谖磥淼陌l(fā)展進(jìn)程中，受益無窮。但必須糾正這種思想，樹立起質(zhì)量等同于生命的觀念。洛銅追求企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展，渴望形成企業(yè)與個(gè)人之間的良性 互動(dòng)，洛銅尊重人才，信任人才。但仍須加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新，必須提高我們的創(chuàng)新意識(shí)，來適應(yīng)未來市場(chǎng)的不斷 變化。 洛銅在維護(hù)品牌方面的工作還很不夠，全員的品牌意識(shí)的提高還須一個(gè)過程，但我們希望建立一個(gè)每位員工的每一個(gè)行為都會(huì)努力維護(hù)企業(yè)品牌形象的模式，來提高總體企業(yè)品牌的意識(shí)。 六、集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略及各職能戰(zhàn)略 洛銅現(xiàn)有的資源條件，要求企業(yè)必須走擴(kuò)大規(guī)模、進(jìn)軍國(guó)際領(lǐng)域的道路，在對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部條件，外部環(huán)境做了詳細(xì)的評(píng)估與分析后，我們建立起洛銅的三個(gè)階段的戰(zhàn)略發(fā)展方向： 第一階段是優(yōu)化產(chǎn)品組合的階段；我們將用 兩年左右的時(shí)間，通過科學(xué)的手段和方法從洛銅現(xiàn)有繁雜的產(chǎn)品中梳理出具有市場(chǎng)潛力，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。以促使洛銅專業(yè)化能力的形成，為洛銅進(jìn)入全面擴(kuò)張階段做好準(zhǔn)備。 洛銅國(guó)際化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo)： 建立國(guó)際知名品牌，穩(wěn)步提高國(guó)際市場(chǎng)占有率，爭(zhēng)取成為世界一流的銅加工產(chǎn)品的主要供應(yīng)商之一 洛銅在經(jīng)過多年的艱苦奮斗終于在現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中舉足輕重，形成了國(guó)內(nèi)知名度很高的企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)，然而與國(guó) 際其它知名品牌相比，洛銅仍顯不足，放眼未來我們將逐步進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，與國(guó)際知名的大型企業(yè)共舞，因此我們有必要建立和完善國(guó)際化的品牌目標(biāo)，規(guī)劃有效的國(guó)際化渠道，實(shí)現(xiàn)洛銅的世界級(jí)企業(yè)的夢(mèng)想。 洛銅資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略定位 ： 與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，借助資本市場(chǎng)撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，快速提升企業(yè)整體實(shí)力 在當(dāng)今嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，企業(yè)為了生存以及更好的發(fā)展，不斷地運(yùn)用各種能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的手段，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化的遠(yuǎn)景目標(biāo)，因此作為國(guó)內(nèi)銅加工知名企業(yè)的洛銅集團(tuán)，在保證其主營(yíng)業(yè)務(wù)的不斷進(jìn)步的前提下，將有效的運(yùn)用其雄厚的資本實(shí)力，有效的資本運(yùn)營(yíng)的手段，促使洛銅在新的發(fā)展中放出新的光彩。 洛銅質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略定位： 目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已是質(zhì)量第一的產(chǎn)品要保持原有地位、做為技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品的質(zhì)量定位應(yīng)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前三、成本領(lǐng)先的產(chǎn)品質(zhì)量定位是中等 洛銅的質(zhì)量在同行業(yè)內(nèi)始終具有著無法替代的優(yōu)勢(shì)，然而隨著國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的飛速發(fā)展，以及國(guó)際同行業(yè)的進(jìn)入，對(duì)于現(xiàn)有洛銅的產(chǎn)品質(zhì)量又提出嚴(yán)峻的考驗(yàn)，已經(jīng)很大程度上的影響了洛銅的騰飛，因此，我們制定洛銅質(zhì)量的發(fā)展戰(zhàn)略將逐步改善我們的產(chǎn)品質(zhì)量并持續(xù)保障我們產(chǎn)品的質(zhì)量的穩(wěn)定。 3） 統(tǒng)一指揮原則 集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)該體現(xiàn)統(tǒng)一指揮。調(diào)整的趨勢(shì)是逐漸加大分權(quán)的程度。 完善高層管理組織職能并使其決策科學(xué)有效，是超越成功的核心。 決策機(jī)制 集團(tuán) 遵循民主決策，權(quán)威管理的原則。 一經(jīng)形成決議，就要實(shí)行權(quán)威管理 ，不同意見必須保留 。相應(yīng)的溝通渠道可以有內(nèi)部刊物、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、投訴信箱、總經(jīng)理公開信等。除此之外，員工可主動(dòng)通過相應(yīng)溝通渠道提出自己的建議。 本 綱領(lǐng) 將隨著 集團(tuán) 的發(fā)展而補(bǔ) 充、完善。 洛銅集團(tuán) 二零零二年五月
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