洛銅集團(tuán)企業(yè)綱領(lǐng)(存儲版)
【正文】 的矛盾與缺憾，我們的服務(wù)與我們的企業(yè)形象的不符，我們質(zhì)量的不穩(wěn)定 也嚴(yán)重阻礙著我們的進(jìn)步與發(fā)展，積極的進(jìn)取是我們不變的信念。 ： 以市場為導(dǎo)向、實現(xiàn)企業(yè)價值 以服務(wù)為核心、創(chuàng)建知名品牌 資源是有限的。 每一個工序的行為中樹立起‘一切為市場服務(wù)’的觀念。 在用人模式上洛銅提倡建立合理科學(xué)的激勵機制，是人盡其材的基本保障，為每一個人能夠盡顯才能創(chuàng)造良好機遇。 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 13 頁 售后服務(wù)： 關(guān)注客戶需求、滿足客戶需求 模式：在第一時間里答復(fù)客戶 我們的企業(yè)在整個價值提供的鏈條中處于中間環(huán)節(jié)，屬于提供加工服務(wù)為主的企業(yè)，因此我們必須強調(diào)服 務(wù)的重要性。 第三階段是全面擴張階段；我們將用三到四年的時間成立具有 10 個左右的專業(yè)分廠的控股集團(tuán)公司，使控股集團(tuán)公司成為投資中心，使分廠成為集團(tuán)的成本中心。 洛銅品牌戰(zhàn)略 戰(zhàn)略定位： 國內(nèi)實現(xiàn)并鞏固一流品牌地位、國際同行業(yè)內(nèi)知名品牌 品牌的維護(hù)與管理對于現(xiàn)在的洛銅必須上升到戰(zhàn)略的高度，多年來我們由于計劃經(jīng)濟的觀念的影響，對于品牌的重要性的認(rèn)識模糊，而在今天洛銅明確的發(fā)展戰(zhàn)略 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 13 頁 的指引下，品牌戰(zhàn)略的提出有著其非凡的意義。各個層次上的員工只能有一個直接向其發(fā)布指令的組織或領(lǐng)導(dǎo)者，以避免多頭指揮、無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。 高層管理者行為準(zhǔn)則 在理念上，有胸懷遠(yuǎn)大的理想，忘我的工作精神； 堅持 集團(tuán) 利益高于部門 利益和個人利益。 集團(tuán)提倡良好、融洽、簡單的 人際關(guān)系；同時提倡個人與集團(tuán)以及個人與個人之間進(jìn)行 坦誠的溝通與合作，并相信員 工 在共同工作中會建立 起 真摯的友誼。這些意見與建議將成為集團(tuán)在經(jīng)營管理決策過程中的考慮因素。 本 綱領(lǐng) 由 集團(tuán)總部 或由其指定的職能部門負(fù)責(zé)解釋。 集團(tuán)將通過定期的和不定期的書面或面談的方式向員工征詢對集團(tuán)業(yè)務(wù)、管理等方面的意見。 集團(tuán)重要政策與制度的制定和修改，要充分征求意見。要避免責(zé)大權(quán)小，影響員工積極性情況的出現(xiàn)，也要避免權(quán)大責(zé)小，權(quán)力濫用現(xiàn)象的產(chǎn)生。 2） 精干高效原則 集團(tuán)的組織機構(gòu)在完成任務(wù)目標(biāo)的前提下，應(yīng)當(dāng)力求做到機構(gòu)最精干、人員最少、管理效率最高。沒有徹底的認(rèn)識到人力資源的重要性，這將嚴(yán)重的影響洛銅未來的發(fā)展空間， 洛銅已經(jīng)逐步的在改善其人力資源 的策略，我們在未來的工作中，已經(jīng)清晰地制定和規(guī)劃了一個適宜于洛銅發(fā)展的人力資源的戰(zhàn)略。 第二階段是逐步擴張階段；我們將用兩到三年的時間將已清晰的優(yōu)化后的產(chǎn)品分離出來，或采用資本運作的專業(yè)手段，成立專業(yè)的分廠。因此樹立金字招牌是我們實現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。同時，企業(yè)也是人才事業(yè)發(fā)展和個人成長的舞臺與空間。 選擇‘與客戶建 立長期的伙伴關(guān)系’的模式是明確在市場營銷中我們必須堅持怎樣的原則和行為才可以維護(hù)和保留我們的客戶 生產(chǎn)工作： 洛銅的未來是從每一道工序開始的 模式：一切為市場服務(wù) 洛銅的生產(chǎn)隊伍是一只優(yōu)秀的能吃苦、打硬仗的隊伍。 洛銅尊重人才，信任人才。洛銅的發(fā)展，應(yīng)該永不滿足于現(xiàn)狀，堅持持續(xù)的改進(jìn)，追求卓越的成就與貢獻(xiàn)，不斷超越自我，實現(xiàn)突破性的進(jìn)展。 洛銅集團(tuán)在 七五 、 八五 和 九五 相繼對各主要生產(chǎn)廠進(jìn)行了技術(shù)改造，先后從德國、美國、法國等十二個國家引進(jìn)了 50 多臺（套）先進(jìn)的設(shè)備和檢測儀器，建成了多條國際一流水平的生產(chǎn)線。我們秉承民族企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢，突出改革創(chuàng)新，我們將對企業(yè)的各生產(chǎn)要素和資源進(jìn)行整合、提升，以全新的理念，全新的品牌形象、全新的管理模式構(gòu)筑企業(yè)穩(wěn)固的市場基礎(chǔ)。 洛銅綱領(lǐng) 洛銅綱領(lǐng) 目 錄 一、董事會主席致辭 ........................................................................................ 2 二、 集團(tuán)發(fā)展歷程 ............................................................................................. 2 三、
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