企業(yè)文化共同綱領(lǐng)-資料下載頁
2025-01-05 17:49本頁面
【正文】 樹立 “流程權(quán)威 ”。權(quán)力責(zé)任化，而不是等級化。對于流程明確規(guī)定的責(zé)任，責(zé)任人具有最高權(quán)力，根據(jù)流程規(guī)定的責(zé)權(quán)，安排事務(wù)，調(diào)配資源，行使管理。有情設(shè)計、無情實施、細(xì)膩過程。有情設(shè)計：考慮管理成本，員工感受，可操作性。無情實施：實施時，規(guī)則面前，人人平等，令行禁止，堅決執(zhí)行。細(xì)膩過程：無論是規(guī)則設(shè)計前，實施時，處理后，富于人性化，充分溝通，爭取理解。3435培訓(xùn)進(jìn)程總目錄第二部分 企業(yè)文化概述第三部分 核心理念第四部分 戰(zhàn)略綱要第五部分 組織管理第一部分 祥源歷史回顧第六部分 團(tuán)隊建設(shè)第六部分 行為準(zhǔn)則團(tuán)隊建設(shè)原則u 共同奮斗、共同成長、共享成果。決不讓奉獻(xiàn)者吃虧，決不讓埋頭苦干者吃虧。堅持在公司成長的基礎(chǔ)上與員工共享發(fā)展成果。優(yōu)先選拔內(nèi)部合適人才。u 績效導(dǎo)向，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出?？冃歉刹窟x拔、價值分配的資格條件堅持職位能升能降、人員能進(jìn)能出，薪酬能高能低?；疖囶^理論：機(jī)會向優(yōu)秀員工傾斜，讓優(yōu)秀員工脫穎而出，讓優(yōu)秀員工帶動集體奮斗。u 干部的表率勝過一切管理。發(fā)動機(jī)理論：干部是激發(fā)員工能量的發(fā)動機(jī)，干部如何領(lǐng)導(dǎo)，直接影響團(tuán)隊的活力與能力。務(wù)實為第一要素?！耙晃莶粧吆我話咛煜?”。我們堅持 “能成事 ”為第一要素的用人原則。36用人之道? 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任– 首長負(fù)責(zé)制：各單位第一負(fù)責(zé)人是團(tuán)隊建設(shè)的第一責(zé)任人。? 換位思考– 管理層要換位思考，用自己希望被管理的方式來管理別人 —— 尊重、信任、放權(quán)和督導(dǎo)，成就員工，培養(yǎng)員工。– 員工要換位思考，首先需要克服浮躁，學(xué)會被管理。個性發(fā)揮需要尊重組織的規(guī)則和組織的同事，未來的成功需要一步一個腳印。? 有效領(lǐng)導(dǎo)– 以身作則。 管理層勤奮，員工敬業(yè)；管理層守則，員工自律；管理層廉潔，員工自愛；管理層擔(dān)當(dāng)，員工自省。– 權(quán)變管理。 因人而異，因時而異。對優(yōu)秀的員工，委以重任，不斷給與挑戰(zhàn)；對有潛質(zhì)的員工，推下水，準(zhǔn)備好游泳圈，讓他在游泳中學(xué)會游泳。– 鼓勵進(jìn)步。 倡導(dǎo)正向激勵，真實欣賞員工的每一點(diǎn)進(jìn)步，通過欣賞進(jìn)步鼓勵更大的進(jìn)步。– 相互尊重。 我們倡導(dǎo)相互尊重，無論職位高低，人格平等，相互尊重。– 充分溝通： 我們鼓勵充分溝通，會議、郵件、直接對話與討論、非正式場合的談話都是我們的溝通方式。普通員工可以直接和老總對話；上級應(yīng)勤于與下級溝通。? 塑造氛圍– 陽光簡單。員工不拍馬溜須，領(lǐng)導(dǎo)不打擊報復(fù)。讓有專業(yè)能力和敬業(yè)實干的人，沒有辦公室政治或等級觀念的壓力。– 樂觀進(jìn)取。破除害怕犯錯，謹(jǐn)小慎微，裹足不前，遏制創(chuàng)新的氛圍。讓員工放下包袱，踏實進(jìn)取。37人才標(biāo)準(zhǔn)? 優(yōu)秀代表– 優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部是祥源精神的代表，是員工的典范和行為風(fēng)向標(biāo)。我們對優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部的評判，將以祥源精神為依據(jù)，并有側(cè)重。? 優(yōu)秀員工– 績效優(yōu)秀，有完成挑戰(zhàn)性任務(wù)，不斷改進(jìn)的事跡。– 愛崗敬業(yè)。– 樂于合作，懂得善意提醒同事，成就同事。? 優(yōu)秀干部– 高業(yè)績： 業(yè)績優(yōu)秀，有完成挑戰(zhàn)性任務(wù)，不斷改進(jìn)的事跡。– 講奉獻(xiàn)： 不怕吃虧，不怕吃苦。– 有胸懷： 容納下級才干超過自己，以不破壞組織原則為底線，發(fā)揮各類人才所長，敢于啟用下屬，敢于壓擔(dān)子。– 懂專業(yè)： 至少精通一個專業(yè)領(lǐng)域。38約束機(jī)制? 觸犯行為禁區(qū)的員工，將堅決予以辭退，觸犯刑法的，將堅定地訴諸法律。? 管理人員：無功即過，不思進(jìn)取、碌碌無為者應(yīng)降級或免職。? 不合格員工：將堅決予以勸退。? 根據(jù)績效評價，實施優(yōu)勝劣汰機(jī)制，并堅持末位淘汰，以激活組織，防止沉淀。? 審計常態(tài)化。審計不是對個人的不信任，而是將經(jīng)營管理透明化，是確保組織陽光、健康的長效機(jī)制。對審計反映出來的問題，必須馬上、客觀、堅決地予以處理。3940培訓(xùn)進(jìn)程總目錄第二部分 企業(yè)文化概述第三部分 核心理念第四部分 戰(zhàn)略綱要第五部分 組織管理第一部分 祥源歷史回顧第六部分 團(tuán)隊建設(shè)第六部分 行為準(zhǔn)則員工行為準(zhǔn)則勤勉好學(xué) —— 專業(yè) 追求極致講究方法重視效果激情 —— 勇于進(jìn)取 百折不撓 敢于擔(dān)當(dāng) 不斷創(chuàng)新團(tuán)隊 —— 遵守規(guī)則，服從指揮 遵重他人，少評論，多建議，快行動。 坦率溝通，講問題，講事實，講解決?！?“八提倡、八反對 ” ◇ 提倡奉獻(xiàn)精神，反對斤斤計較 ◇ 提倡勇于挑戰(zhàn)，反對避重就輕 ◇ 提倡表率擔(dān)當(dāng)，反對逃避推諉 ◇ 提倡結(jié)果導(dǎo)向，反對紙上談兵 ◇ 提倡樂于折騰，反對固步自封 ◇ 提倡尊重專業(yè)，反對不懂裝懂 ◇ 提倡寬廣胸懷，反對剛愎自用 ◇ 提倡協(xié)同作戰(zhàn)，反對各行其是管理干部行為準(zhǔn)則5/23/2023 ◇ 不損公 ◇ 不特權(quán) ◇ 不結(jié)伙 ◇ 不非議 ◇ 不浪漫2023年世界杯 法國球星齊達(dá)內(nèi)行為禁區(qū)5/23/2023我們已經(jīng)知道很多關(guān)于長壽、致富、相愛的方法 …一位記者在采訪出生貧寒的加拿大首富吉布森時，問他成為富翁的秘訣是什么，首富答道：“ 忌酒，勤奮，信上帝，不疑神疑鬼。 ”對此記者問道：“ 那不是誰都知道嗎？ ” 首富回答：“ 知道并不重要，相信并付諸行動才是最重要的 ” 。 知、信、行結(jié)語六感兩氛圍融洽的氛圍愉快的氛圍企業(yè)文化46謝 謝！ 培訓(xùn)全部結(jié)束團(tuán)隊精神46
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