【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632資產(chǎn)管理人員績(jī)效考核方案方案名稱資產(chǎn)管理人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、目的公司進(jìn)行資產(chǎn)管理人員績(jī)效考核的目的如下。①協(xié)調(diào)公司資產(chǎn)管理的目標(biāo)和資產(chǎn)管理人員的工作目標(biāo),監(jiān)督檢查資產(chǎn)管理工作完成情況。②把薪酬與績(jī)效掛鉤,通過薪酬激勵(lì)提高資產(chǎn)管理人員的工作積極性和資產(chǎn)管
2025-08-07 07:22
【總結(jié)】車間管理人員績(jī)效考核方案(草稿)一、考核目的1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。2、讓車間主任更明確地了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。3、不斷提高車間主任的工作能力,提高工作業(yè)績(jī),提高員工工作的主動(dòng)性和積極性。4、作為車間主任績(jī)效分配或獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
2024-10-19 14:02
【總結(jié)】TOSIXBOXtosix中層管理人員績(jī)效考核辦法(暫行稿)為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及營(yíng)運(yùn)需要,對(duì)各崗位的職責(zé)勝任程度、工作表現(xiàn)及階段性工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,促使管理人員自我改進(jìn),自我完善,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),進(jìn)而提高工作效率,提升工作業(yè)績(jī),現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況,制定本辦法。一、考評(píng)原則1、公開性原則
2024-12-15 11:54
【總結(jié)】附2中層管理人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則(討論稿)1、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)通用部分60分(1)計(jì)劃工作10分(2)經(jīng)營(yíng)管理10分(3)安全管理20(4)基礎(chǔ)管理10分(5)精神文明綜合治理10分專業(yè)部分40分2、通用部分計(jì)劃工作10分考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1、部門月度工作有部署,完成有考核。規(guī)范、
2025-04-12 22:42
【總結(jié)】1/59中船重工七一0研究所管理人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案北大縱橫中船重工七一0所項(xiàng)目組二〇二二二〇二二年五月I/59目錄第一篇 管理辦法....................................1第一章總則...........................................1第二章 考評(píng)方法...
2025-04-26 12:14
【總結(jié)】目錄1徐州發(fā)電有限公司概況......................................1公司簡(jiǎn)介..................................................1歷史進(jìn)程..................................................1組織機(jī)構(gòu)圖
2025-05-14 06:29
【總結(jié)】行政管理人員績(jī)效考核管理辦法第一章???????總則第一條目的以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向,通過強(qiáng)化員工的工作計(jì)劃性,結(jié)合對(duì)員工日常工作規(guī)范的定性要求,對(duì)公司各級(jí)行政管理人員的工作及績(jī)效創(chuàng)造的過程與結(jié)果進(jìn)行相對(duì)客觀、公正的評(píng)價(jià),逐步建立和完善公司的績(jī)效考核體系。在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用良性的激勵(lì)約束監(jiān)督機(jī)制,逐步引導(dǎo)
2025-05-14 18:32
【總結(jié)】第一篇:餐飲部管理人員績(jī)效考核方案 餐飲部管理人員績(jī)效考核方案 為進(jìn)一激發(fā)餐飲部管理人員的工作熱情,增強(qiáng)工作責(zé)任感,提升餐飲部整體管理水平,提升部門服務(wù)質(zhì)量、菜品質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)凝聚力,特制定...
2024-11-19 03:57
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度利潤(rùn)總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)總額財(cái)務(wù)部2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部3主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)
2024-09-01 21:56
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理人員績(jī)效考核戰(zhàn)略規(guī)劃部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制及時(shí)率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部2戰(zhàn)略規(guī)劃方案通過率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部3行業(yè)分析報(bào)告提交及時(shí)率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部4戰(zhàn)略項(xiàng)目進(jìn)度控制年度戰(zhàn)略項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃部5業(yè)務(wù)流程改
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享生產(chǎn)部管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名: 部門: 崗位: 評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度1.工作業(yè)績(jī)計(jì)劃實(shí)際完成比率%分值得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)A.生產(chǎn)合格率每月合格數(shù)/投
2025-04-07 21:18
【總結(jié)】高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度利潤(rùn)總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)總額財(cái)務(wù)部2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部3主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率年度財(cái)務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度財(cái)務(wù)部5企業(yè)戰(zhàn)略目
2025-04-12 04:52
【總結(jié)】下發(fā)《某集團(tuán)有限責(zé)任公司中層及以上管理人員績(jī)效考核體系》各單位:為有效評(píng)價(jià)公司中層及以上管理人員的工作業(yè)績(jī),調(diào)動(dòng)和發(fā)揮中層及以上管理人員的積極性和工作熱情,充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)體系的激勵(lì)約束作用,促進(jìn)中層及以上管理人員績(jī)效持續(xù)改進(jìn)和能力不斷提升,特制定《某集團(tuán)有限責(zé)任公司中層及以上管理人員績(jī)效考核體系》,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),現(xiàn)下發(fā)給各單位,請(qǐng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹實(shí)施。
2025-04-15 01:21
【總結(jié)】學(xué)校代碼:10589 學(xué)號(hào):11125100210031分類號(hào): 密級(jí):碩士學(xué)位論文題
2025-06-28 19:24
2025-04-18 13:09