【正文】 2012年度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與得分評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)結(jié)果考核維度指標(biāo)基礎(chǔ)分描述評(píng)分評(píng)分部門(mén)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)產(chǎn)值年度計(jì)劃完成率15規(guī)劃部銷售收入年度計(jì)劃完成率15規(guī)劃部利潤(rùn)年度計(jì)劃完成率15規(guī)劃部回款年度計(jì)劃完成率15規(guī)劃部基礎(chǔ)分小計(jì)60實(shí)得分小計(jì)0—基礎(chǔ)管理人力成本3規(guī)劃部成本費(fèi)用利潤(rùn)率3財(cái)審部稅負(fù)3財(cái)審部人才隊(duì)伍建設(shè)3規(guī)劃部制度建設(shè)3總經(jīng)辦基礎(chǔ)分小計(jì)15實(shí)得分小計(jì)0—管理創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)5　規(guī)劃部市場(chǎng)開(kāi)拓（工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)）5規(guī)劃部管理創(chuàng)新3　規(guī)劃部獲獎(jiǎng)情況2總經(jīng)辦基礎(chǔ)分小計(jì)15實(shí)得分小計(jì)0—專項(xiàng)任務(wù)根據(jù)各單位年度工作重點(diǎn)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)布置的重大專項(xiàng)任務(wù)確定1.　總經(jīng)理2.　……　基礎(chǔ)分小計(jì)10　實(shí)得分小計(jì)0—基礎(chǔ)分合計(jì)100實(shí)得分合計(jì)0—是否有否決項(xiàng)否決項(xiàng)扣分總經(jīng)辦年度績(jī)效考核結(jié)果年度績(jī)效考核得分年度績(jī)效系數(shù)（年度績(jī)效考核得分/100）附件6總部職能部門(mén)年度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核維度指標(biāo)名稱基礎(chǔ)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)集團(tuán)產(chǎn)值年度計(jì)劃完成率10完成計(jì)劃指標(biāo)按“（實(shí)際值/計(jì)劃值）*基礎(chǔ)分”,計(jì)算該項(xiàng)得分，最低為0分集團(tuán)銷售收入年度計(jì)劃完成率10完成計(jì)劃指標(biāo)集團(tuán)利潤(rùn)年度計(jì)劃完成率10完成計(jì)劃指標(biāo)集團(tuán)回款年度計(jì)劃完成率10完成計(jì)劃指標(biāo)基礎(chǔ)分小計(jì)40此項(xiàng)最低為0分，累計(jì)得分不超過(guò)基礎(chǔ)分的120%通用性管理指標(biāo)人才隊(duì)伍建設(shè)4是否有計(jì)劃、有目標(biāo)的開(kāi)展人員培訓(xùn)、引進(jìn)急缺人才、建設(shè)人才梯隊(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)得基礎(chǔ)分，完成出色且具有一定創(chuàng)新意義的給予加分，完成較差則扣分，單項(xiàng)最高不超過(guò)基礎(chǔ)分的150%，最低為0分制度建設(shè)4管理制度是否建立完善、執(zhí)行良好部門(mén)費(fèi)用控制3合理使用經(jīng)費(fèi)，適度控制費(fèi)用額度橫向溝通協(xié)作4與其他職能部門(mén)能夠進(jìn)行協(xié)調(diào)配合、溝通順暢，相互支持由其他職能部門(mén)打分，取平均分。最高6分，最低0分。基礎(chǔ)分小計(jì)15此項(xiàng)最低為0分，累計(jì)得分不超過(guò)基礎(chǔ)分的120%專業(yè)性管理指標(biāo)總經(jīng)辦公司工作計(jì)劃項(xiàng)目的督辦4及時(shí)掌握工作計(jì)劃進(jìn)展情況，督促工作計(jì)劃的執(zhí)行達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)得基礎(chǔ)分，完成出色且具有一定創(chuàng)新意義的給予加分，完成較差則扣分，單項(xiàng)最高不超過(guò)基礎(chǔ)分的150%，最低為0分公司重大會(huì)議、來(lái)訪接待4保證會(huì)議、接待的順利完成保密安全4符合保密安全檢查要求，并無(wú)泄密事件企業(yè)文化建設(shè)3持續(xù)有效開(kāi)展宣傳報(bào)道，策劃好內(nèi)外宣傳活動(dòng)基礎(chǔ)分小計(jì)15此項(xiàng)最低為0分，累計(jì)得分不超過(guò)基礎(chǔ)分的120%發(fā)展規(guī)劃部組織編制或修訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃3完成戰(zhàn)略編制，對(duì)公司發(fā)展具有一定指導(dǎo)意義達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)得基礎(chǔ)分，完成出色且具有一定創(chuàng)新意義的給予加分，完成較差則扣分，單項(xiàng)最高不超過(guò)基礎(chǔ)分的150%，最低為0分公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的制定、跟蹤和調(diào)整2做好公司整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的策劃及各子公司指標(biāo)的分解，及時(shí)跟蹤指標(biāo)任務(wù)完成情況公司人力成本總體控制2按計(jì)劃控制指標(biāo)公司信息系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)和維護(hù)2建立公司信息化平臺(tái)，便捷工作開(kāi)展，充分提高公司信息化管理水平軍民融合項(xiàng)目管理2能對(duì)公司軍民融合項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)性項(xiàng)目管理，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況做好公司合同規(guī)范性檢查2保證公司合同的合規(guī)、合法性對(duì)公司質(zhì)量安全的監(jiān)督檢查2做好質(zhì)量安全的巡查監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，做好預(yù)案基礎(chǔ)分小計(jì)15此項(xiàng)最低為0分，累計(jì)得分不超過(guò)基礎(chǔ)分的120%財(cái)審部報(bào)表、憑證、賬薄的制定4及時(shí)制定和上報(bào)相關(guān)材料，保證材料的合法性、合規(guī)性達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)得基礎(chǔ)分，完成出色且具有一定創(chuàng)新意義的給予加分，完成較差則扣分，單項(xiàng)最高不超過(guò)基礎(chǔ)分的150%，最低為0分資金、資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)清查4定期對(duì)資金、資產(chǎn)清查和盤(pán)點(diǎn)，材料齊全融資管理3加強(qiáng)銀企關(guān)系的維護(hù)，做好融資渠道的開(kāi)發(fā)，保證公司融資額度對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的保障做好公司稅務(wù)策劃4加強(qiáng)公司整體稅務(wù)籌劃，合理避稅，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)分小計(jì)15此項(xiàng)最低為0分，累計(jì)得分不超過(guò)基礎(chǔ)分的120%發(fā)展創(chuàng)新基礎(chǔ)分小計(jì)10是否應(yīng)用創(chuàng)新思維方法開(kāi)展工作，對(duì)部門(mén)管理起到較好促進(jìn)作用達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)得基礎(chǔ)分，有突破性成績(jī)的可加分，有明顯問(wèn)題的，視情節(jié)予以扣分，單項(xiàng)最高不超過(guò)基礎(chǔ)分的120%，最低為0分此項(xiàng)最低為0分，累計(jì)得分不超過(guò)基礎(chǔ)分的120%專項(xiàng)任務(wù)基礎(chǔ)分小計(jì)20根據(jù)各單位年度工作重點(diǎn)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)布置的重大專項(xiàng)任務(wù)確定提前明確任務(wù)項(xiàng)目，逐項(xiàng)分配基礎(chǔ)分。對(duì)于每一項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)得基礎(chǔ)分，任務(wù)完成突出可加分，不能滿足要求則扣分，單項(xiàng)最高不超過(guò)基礎(chǔ)分的150%，最低為0分此項(xiàng)最低為0分，累計(jì)得分不設(shè)上限否決類指標(biāo)發(fā)生較大及以上質(zhì)量問(wèn)題、失泄密案件、廠區(qū)重大案件、重特大火災(zāi)、群體事件、人員重傷和死亡事故等“一票否決”問(wèn)題的，視情節(jié)輕重，扣除50~100分附件7總部職能部門(mén)年度績(jī)效考核評(píng)分模板基本信息職能部門(mén)名稱績(jī)效考核年度2012年度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與得分評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)結(jié)果維度指標(biāo)基礎(chǔ)分描述評(píng)分評(píng)分部門(mén)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)產(chǎn)值年度計(jì)劃完成率10規(guī)劃部銷售收入年度計(jì)劃完成率10規(guī)劃部利潤(rùn)年度計(jì)劃完成率10規(guī)劃部回款年度計(jì)劃完成率10 規(guī)劃部基礎(chǔ)分小計(jì)40實(shí)得分小計(jì)0—通用性管理指標(biāo)人才隊(duì)伍建設(shè)4總經(jīng)辦制度建設(shè)4規(guī)劃部部門(mén)費(fèi)用控制3財(cái)審部橫向溝通協(xié)作4總經(jīng)辦規(guī)劃部財(cái)審部規(guī)劃部信息中心平均得分基礎(chǔ)分小計(jì)15實(shí)得分小計(jì)0—專業(yè)性管理指標(biāo)　根據(jù)具體工作內(nèi)容確定基礎(chǔ)分小計(jì)15實(shí)得分小計(jì)0—發(fā)展創(chuàng)新管理創(chuàng)新10常務(wù)副總經(jīng)理基礎(chǔ)分小計(jì)10　實(shí)得分小計(jì)0專項(xiàng)任務(wù)根據(jù)各單位年度工作重點(diǎn)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)布置的重大專項(xiàng)任務(wù)確定1.　常務(wù)副總經(jīng)理2.　……　基礎(chǔ)分小計(jì)20　實(shí)得分小計(jì)0基礎(chǔ)分合計(jì)100實(shí)得分合計(jì)0—是否有否決項(xiàng)否決項(xiàng)扣分總經(jīng)辦年度績(jī)效考核結(jié)果年度績(jī)效考核得分年度績(jī)效系數(shù)（年度績(jī)效考核得分/100）