附5：公司中層及以上管理人員績效考核體系-資料下載頁
2025-04-15 01:21本頁面
【正文】 2012年度績效考核標(biāo)準(zhǔn)與得分評估標(biāo)準(zhǔn)評價結(jié)果考核維度指標(biāo)基礎(chǔ)分描述評分評分部門經(jīng)濟指標(biāo)產(chǎn)值年度計劃完成率15規(guī)劃部銷售收入年度計劃完成率15規(guī)劃部利潤年度計劃完成率15規(guī)劃部回款年度計劃完成率15規(guī)劃部基礎(chǔ)分小計60實得分小計0—基礎(chǔ)管理人力成本3規(guī)劃部成本費用利潤率3財審部稅負(fù)3財審部人才隊伍建設(shè)3規(guī)劃部制度建設(shè)3總經(jīng)辦基礎(chǔ)分小計15實得分小計0—管理創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)5 規(guī)劃部市場開拓（工程項目開發(fā)）5規(guī)劃部管理創(chuàng)新3 規(guī)劃部獲獎情況2總經(jīng)辦基礎(chǔ)分小計15實得分小計0—專項任務(wù)根據(jù)各單位年度工作重點及上級領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)布置的重大專項任務(wù)確定1. 總經(jīng)理2. …… 基礎(chǔ)分小計10 實得分小計0—基礎(chǔ)分合計100實得分合計0—是否有否決項否決項扣分總經(jīng)辦年度績效考核結(jié)果年度績效考核得分年度績效系數(shù)（年度績效考核得分/100） 附件6總部職能部門年度績效考核標(biāo)準(zhǔn)績效考核維度指標(biāo)名稱基礎(chǔ)分評價標(biāo)準(zhǔn)評分依據(jù)經(jīng)濟指標(biāo)集團(tuán)產(chǎn)值年度計劃完成率10完成計劃指標(biāo)按“（實際值/計劃值）*基礎(chǔ)分”,計算該項得分，最低為0分集團(tuán)銷售收入年度計劃完成率10完成計劃指標(biāo)集團(tuán)利潤年度計劃完成率10完成計劃指標(biāo)集團(tuán)回款年度計劃完成率10完成計劃指標(biāo)基礎(chǔ)分小計40此項最低為0分，累計得分不超過基礎(chǔ)分的120%通用性管理指標(biāo)人才隊伍建設(shè)4是否有計劃、有目標(biāo)的開展人員培訓(xùn)、引進(jìn)急缺人才、建設(shè)人才梯隊達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)得基礎(chǔ)分，完成出色且具有一定創(chuàng)新意義的給予加分，完成較差則扣分，單項最高不超過基礎(chǔ)分的150%，最低為0分制度建設(shè)4管理制度是否建立完善、執(zhí)行良好部門費用控制3合理使用經(jīng)費，適度控制費用額度橫向溝通協(xié)作4與其他職能部門能夠進(jìn)行協(xié)調(diào)配合、溝通順暢，相互支持由其他職能部門打分，取平均分。最高6分，最低0分?；A(chǔ)分小計15此項最低為0分，累計得分不超過基礎(chǔ)分的120%專業(yè)性管理指標(biāo)總經(jīng)辦公司工作計劃項目的督辦4及時掌握工作計劃進(jìn)展情況，督促工作計劃的執(zhí)行達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)得基礎(chǔ)分，完成出色且具有一定創(chuàng)新意義的給予加分，完成較差則扣分，單項最高不超過基礎(chǔ)分的150%，最低為0分公司重大會議、來訪接待4保證會議、接待的順利完成保密安全4符合保密安全檢查要求，并無泄密事件企業(yè)文化建設(shè)3持續(xù)有效開展宣傳報道，策劃好內(nèi)外宣傳活動基礎(chǔ)分小計15此項最低為0分，累計得分不超過基礎(chǔ)分的120%發(fā)展規(guī)劃部組織編制或修訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃3完成戰(zhàn)略編制，對公司發(fā)展具有一定指導(dǎo)意義達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)得基礎(chǔ)分，完成出色且具有一定創(chuàng)新意義的給予加分，完成較差則扣分，單項最高不超過基礎(chǔ)分的150%，最低為0分公司經(jīng)營指標(biāo)的制定、跟蹤和調(diào)整2做好公司整體經(jīng)營指標(biāo)的策劃及各子公司指標(biāo)的分解，及時跟蹤指標(biāo)任務(wù)完成情況公司人力成本總體控制2按計劃控制指標(biāo)公司信息系統(tǒng)平臺的建設(shè)和維護(hù)2建立公司信息化平臺，便捷工作開展，充分提高公司信息化管理水平軍民融合項目管理2能對公司軍民融合項目進(jìn)行系統(tǒng)性項目管理，及時掌握項目進(jìn)展情況做好公司合同規(guī)范性檢查2保證公司合同的合規(guī)、合法性對公司質(zhì)量安全的監(jiān)督檢查2做好質(zhì)量安全的巡查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)隱患，做好預(yù)案基礎(chǔ)分小計15此項最低為0分，累計得分不超過基礎(chǔ)分的120%財審部報表、憑證、賬薄的制定4及時制定和上報相關(guān)材料，保證材料的合法性、合規(guī)性達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)得基礎(chǔ)分，完成出色且具有一定創(chuàng)新意義的給予加分，完成較差則扣分，單項最高不超過基礎(chǔ)分的150%，最低為0分資金、資產(chǎn)的盤點清查4定期對資金、資產(chǎn)清查和盤點，材料齊全融資管理3加強銀企關(guān)系的維護(hù)，做好融資渠道的開發(fā)，保證公司融資額度對公司經(jīng)營管理的保障做好公司稅務(wù)策劃4加強公司整體稅務(wù)籌劃，合理避稅，降低稅務(wù)風(fēng)險基礎(chǔ)分小計15此項最低為0分，累計得分不超過基礎(chǔ)分的120%發(fā)展創(chuàng)新基礎(chǔ)分小計10是否應(yīng)用創(chuàng)新思維方法開展工作，對部門管理起到較好促進(jìn)作用達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)得基礎(chǔ)分，有突破性成績的可加分，有明顯問題的，視情節(jié)予以扣分，單項最高不超過基礎(chǔ)分的120%，最低為0分此項最低為0分，累計得分不超過基礎(chǔ)分的120%專項任務(wù)基礎(chǔ)分小計20根據(jù)各單位年度工作重點及上級領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)布置的重大專項任務(wù)確定提前明確任務(wù)項目，逐項分配基礎(chǔ)分。對于每一項任務(wù)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)得基礎(chǔ)分，任務(wù)完成突出可加分，不能滿足要求則扣分，單項最高不超過基礎(chǔ)分的150%，最低為0分此項最低為0分，累計得分不設(shè)上限否決類指標(biāo)發(fā)生較大及以上質(zhì)量問題、失泄密案件、廠區(qū)重大案件、重特大火災(zāi)、群體事件、人員重傷和死亡事故等“一票否決”問題的，視情節(jié)輕重，扣除50~100分 附件7總部職能部門年度績效考核評分模板基本信息職能部門名稱績效考核年度2012年度績效考核標(biāo)準(zhǔn)與得分評估標(biāo)準(zhǔn)評價結(jié)果維度指標(biāo)基礎(chǔ)分描述評分評分部門經(jīng)濟指標(biāo)產(chǎn)值年度計劃完成率10規(guī)劃部銷售收入年度計劃完成率10規(guī)劃部利潤年度計劃完成率10規(guī)劃部回款年度計劃完成率10 規(guī)劃部基礎(chǔ)分小計40實得分小計0—通用性管理指標(biāo)人才隊伍建設(shè)4總經(jīng)辦制度建設(shè)4規(guī)劃部部門費用控制3財審部橫向溝通協(xié)作4總經(jīng)辦規(guī)劃部財審部規(guī)劃部信息中心平均得分基礎(chǔ)分小計15實得分小計0—專業(yè)性管理指標(biāo) 根據(jù)具體工作內(nèi)容確定基礎(chǔ)分小計15實得分小計0—發(fā)展創(chuàng)新管理創(chuàng)新10常務(wù)副總經(jīng)理基礎(chǔ)分小計10 實得分小計0專項任務(wù)根據(jù)各單位年度工作重點及上級領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)布置的重大專項任務(wù)確定1. 常務(wù)副總經(jīng)理2. …… 基礎(chǔ)分小計20 實得分小計0基礎(chǔ)分合計100實得分合計0—是否有否決項否決項扣分總經(jīng)辦年度績效考核結(jié)果年度績效考核得分年度績效系數(shù)（年度績效考核得分/100）
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