【導(dǎo)讀】以人為本源，尊重人性，因材施教；以科技為手段，追求卓越，敢為天下先；以文化為載體，塑造團(tuán)隊，整合資源。這是我們企業(yè)培訓(xùn)的核心理念。適應(yīng)貿(mào)易公司不斷發(fā)展的管理和業(yè)務(wù)要求；和變革同步，重塑新文化；好的學(xué)習(xí)和工作氣氛，增強(qiáng)公司凝聚力。人價值的同時，增強(qiáng)員工忠誠度和滿意度，從而提高產(chǎn)出效率。培訓(xùn)中心主要由策劃調(diào)研組、教務(wù)組、總務(wù)組、《三九視角》編務(wù)。組四個部門構(gòu)成，共有員工25人。調(diào)研分析待聘1、對培訓(xùn)情況及效果進(jìn)行調(diào)查研究并作分析報告；計劃方案待聘1、根據(jù)公司要求提出培訓(xùn)計劃；理及產(chǎn)品助理中選拔，小組10及小組11從相關(guān)職能部門中選拔。

　　

【正文】 填表日期 職位簡況 姓名 所屬部門 業(yè)務(wù)室 直接主管 職位名稱 職級 *** 以下問題請在您認(rèn)為最合理或最接近的答案處劃或按說明填答 *** 培訓(xùn)制度 1. 您對公司目前的培訓(xùn)工作狀況 A 很滿意 B 滿意 C 比較滿意 D 不太滿意 E 不滿意 F 很不滿意 2. 您認(rèn)為制定培訓(xùn)制度對推動公司戰(zhàn)略發(fā)展來說 A 很重要 B 重要 C 比較重要 D 不太重要 E 不重要 F 很不重要 3. 制定培訓(xùn)制度的原則是（可多選） A 福利原則 B 一般制度原則 C 獎勵原則 4. 各類性質(zhì)培訓(xùn)的相對比重（三項總和為 10，如 3： 3： 4） A 強(qiáng)制性培訓(xùn) B 獎勵性培訓(xùn) C 自主選擇性培訓(xùn) （ ） （ ） （ ） 培訓(xùn)計劃 5. 參與培訓(xùn)計劃制定的主體應(yīng)包括（可多選）： A 人事部 B 直接主管 C 員工本人 6. 計劃對象分類，按重要程度排列 A 按職級分 B 按崗位性質(zhì)分 C 按部門分 7. 計劃周期應(yīng)（可多選）： A 按年度 B 半年期 C 月度 D 不定期 E 其他 8. 您認(rèn)為一般應(yīng)在什么時候制定培訓(xùn)計劃（可多選）： A 每年初 B 每年末 C 半年初 D 半年末 E 每月初 F 每月末 E 其他 9. 計劃制定的依據(jù)（單選）： A 以個人需求為主 B 以崗位需求為主 C 以公司發(fā)展目標(biāo)為主 10. 配套計劃：制定員工職業(yè)發(fā)展綜合規(guī)劃或個人職業(yè)生涯計劃： A 很重要 B 重要 C 比較重要 D 不太重要 E 不重要 F 很不重要 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 42 培訓(xùn)對象的確定 11. 您認(rèn)為在一般培訓(xùn)中，應(yīng)采用何種方式確定培訓(xùn)對象（可多選）： A 人力資源部確定 B 部門經(jīng)理確定 C 直接主管確定 D 自愿報名 E 競聘 F 其他 12. 您認(rèn)為在獎勵性培訓(xùn)中，對象的確定應(yīng)考慮哪些因素，按重要程度由高到低排列 A 工作績效 B 職位價值 C 個人潛力 D 其他 培訓(xùn)內(nèi)容 13. 您認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計應(yīng)由誰來決定（單選）： A 培訓(xùn)部門 B 所在部門 C 員工本人 14. 您認(rèn)為公司培訓(xùn)應(yīng)以什么內(nèi)容為主？請按重要程度排列 A 公司文化（包括規(guī)章 、制度等） B 專業(yè)知識 C 崗位職責(zé)及技能 D 新知識、新技術(shù) E 行為規(guī)范 F 團(tuán)隊精神 G 其他 15. 培訓(xùn)形式：您認(rèn)為應(yīng)采用什么方式的培訓(xùn)（可多選）： A 講座 B 研討班 C 參觀 D 角色扮演 E 師帶徒 F 職業(yè)指導(dǎo) G 由專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)安排（團(tuán)隊訓(xùn)練，拓展訓(xùn)練等） H 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò) I 實(shí)驗 J 其他 培訓(xùn)時間 16. 時間安排：您希望培訓(xùn)一般安排在什么時間，按合適程度排序 A 雙休日 B 工作日 C 一半休息日一半工作日（或按其他適當(dāng)比例） D 安排在平時工作日的休息時間，如傍晚、晚上 17. 時間段： 您希望培訓(xùn)的周期一般為多長 A 一月二次 B 一月一次 C 二月一次 D 其他 18. 時長：您希望每次培訓(xùn)時間一般為 A 每次二天 B 每次一天 C 每次半天 D 每次 2 小時 E 其他 培訓(xùn)途徑 19. 選擇主體： A 自主選擇為主 B 組織指定為主 20. 選擇類型：請按適應(yīng)程度由高到低排列 A 自有師 資 （專職教師或業(yè)務(wù)骨干講授、師帶徒） B 外聘專家舉辦培訓(xùn)班 （定期、不定期） 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 43 C 參加外部培訓(xùn)班 （非學(xué)歷短期班 學(xué)歷長期班）（在職） D 出國培訓(xùn) （考察型 進(jìn)修型） E 以培訓(xùn)費(fèi)用為控制標(biāo)準(zhǔn)的自助式培訓(xùn) F 其他 21. 培訓(xùn)途徑選擇的依據(jù)： A 崗位性質(zhì)（如技術(shù)、管理、生產(chǎn)） B 職位層級（高、中、低） 培訓(xùn)費(fèi)用 22. 培訓(xùn)費(fèi)用的分配：請按重要程度由高到低排列 A 以績效為標(biāo)準(zhǔn) B 以崗位特 性 C 以崗位價值 D 以個人潛力為標(biāo)準(zhǔn) 23. 培訓(xùn)費(fèi)用的選擇應(yīng)按： A 崗位性質(zhì)（技術(shù)、管理、服務(wù)） B 職位層級（高、中、基層）來劃分 24. 培訓(xùn)費(fèi)用：就您目前的職位而言，期望公司每年投入的培訓(xùn)費(fèi)用不低于 A 1000 元以下 B 1000 元 C 5000 元 D 8000 元 E 10000 元 25. 您希望公司對自己在公司外的培訓(xùn)提供什么程度的支持，按需要程度由高到低順序列出 A 提供培訓(xùn)時間 B 提供培訓(xùn)費(fèi)用 C 予以承認(rèn)并與薪資掛鉤 D 予以承認(rèn)并提供一定比例費(fèi)用 E 其 他 26. 您對于企業(yè)安排的培訓(xùn)，自己承擔(dān)一部分費(fèi)用的接受程度 A 很愿意 B 愿意 C 勉強(qiáng) D 不愿意 E 很不愿意 培訓(xùn)需求的建立 27. 您認(rèn)為對培訓(xùn)需求影響最大的因素是什么？請按重要程度由高到低排列 A 公司發(fā)展需要 B 現(xiàn)有人員變動需要 C 個人長遠(yuǎn)發(fā)展需要 D 組織對個人職業(yè)發(fā)展的設(shè)計 28. 您認(rèn)為公司應(yīng)采取何種方式了解員工培訓(xùn)需求，請按適應(yīng)程度由高到低排列 A 員工直接向培訓(xùn)機(jī)構(gòu)反映 B 員工 向直接主管反映 C 通過企業(yè)網(wǎng)絡(luò)填寫需求表 D 其他 新員工培訓(xùn) 29. 您認(rèn)為新員工持續(xù)培訓(xùn)時間最好為： A 二周 B 一個月 C 三個月 D 半年 E 其他 30. 哪些培訓(xùn)內(nèi)容最重要：按重要程度由高到低排列 A 法規(guī)廠規(guī) B 崗位技能 C 企業(yè)文化 D 能力素質(zhì) E 行為規(guī)范 F 其他 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 44 31. 哪些培訓(xùn)形式最合適：按合適程度由高到低排列 A 軍訓(xùn) B 授課 /報告 C 企外參觀 D 職業(yè)指導(dǎo) E 脫產(chǎn) /輪崗 F 互動式訓(xùn)練 G 師帶徒 H 其他 培訓(xùn)成果的利用 32. 您認(rèn)為培訓(xùn)后應(yīng)如何發(fā)揮其效果，按有效程度從高到低排列 A 書面總結(jié)報告 B 大會交流 C 轉(zhuǎn)授 D 樹示范性崗位 其他 33. 您認(rèn)為培訓(xùn)效果應(yīng)與考評掛鉤的相關(guān)度： A 很大 B 大 C 一般 D 不大 E 沒有影響 34. 您認(rèn)為培訓(xùn)效果應(yīng)與提薪掛鉤的相關(guān)度： A 很大 B 大 C 一般 D 不大 E 沒有影響 35. 您認(rèn)為培訓(xùn)效果應(yīng)與晉升掛鉤的相關(guān)度： A 很大 B 大 C 一般 D 不大 E 沒有影響 培訓(xùn)效果評估 36. 您認(rèn)為對受訓(xùn)者培訓(xùn)效果評估的重要程度： A 很重要 B 重要 C 比較重要 D 不太重要 E 不重要 F 很不重要 37. 您認(rèn)為對培訓(xùn)組織工作評估的重要程度： A 很重要 B 重要 C 比較重要 D 不太重要 E 不重要 F 很不重要 38. 您認(rèn)為培訓(xùn)后的鞏固的重要程度： A 很重要 B 重要 C 比較重要 D 不太重要 E 不重要 F 很不重 要 建議與設(shè)想 39. 您對公司培訓(xùn)體系的建立有哪些建議或設(shè)想？ ~~~~~謝謝您的填答 ~~~~~ 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 45 培訓(xùn)專項費(fèi)用申請表 申請部門 (片區(qū) ) 參加人員 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)老師 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)場所及聯(lián)系方式： 培訓(xùn)主題及內(nèi)容： 申請費(fèi)用明細(xì)及金額： 場地費(fèi)用 快餐費(fèi)用 資料費(fèi)用 人力資源部培訓(xùn)中心意見： 人力資源部意見 總經(jīng)理意見 培訓(xùn)中心傳真 :07552118704 申請部門傳真號 : 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 46 學(xué)員培訓(xùn)檔案表 填表時間： 姓名 性別 出生年月 民族 籍貫 婚否 身體狀況 部門 (片區(qū) ) 職務(wù) 職稱 受聘時間 政治面目 畢業(yè)學(xué)校 專業(yè) 學(xué)歷 愛好特長 特殊技能 聯(lián) 系電話 辦事處地址 郵編 身份證號 分段 項目 得分 優(yōu) 10% 良 20% 中 40% 及格20% 不及格10% 得分 權(quán)重 考試 階段考試 5 4 3 1 0 15% 4 期終考試 5 4 3 1 0 30% 函授考試 5 4 3 1 0 10% 項目 優(yōu) 良 中 得分 課堂表現(xiàn) 精神面貌 5 3 0 討論答辯 5 3 0 戶外活動 5 3 0 培訓(xùn)紀(jì)律 培訓(xùn)出勤 5 3 0 課堂紀(jì)律 5 3 0 管理規(guī)章 5 3 0 之前受過 何種培訓(xùn)： 當(dāng)期培訓(xùn)評語： 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 47 培訓(xùn)報告書 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)方式 課程內(nèi)容簡介： 課程方面的評價 對講師的評價 學(xué)員表現(xiàn) 報告人簽名 /時間： 經(jīng)理簽名 /時間： 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 48 附表 — 3 學(xué)員追蹤調(diào)查表 填表時間： 姓名 部門 職務(wù) 片區(qū) 工作年限 工作性質(zhì) 工作總結(jié)： 業(yè)務(wù)工作 財務(wù)管理 人員管理 直接領(lǐng)導(dǎo)評語： (從員工的工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量、工作數(shù)量四方面進(jìn)行 ) 個人對公司培訓(xùn)的建議： 此資料來自 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 49 受訓(xùn)人員資料表 填表時間： 姓名 性別 出生年月 民族 籍貫 婚否 身體狀況 部門 (片區(qū) ) 職務(wù) 職稱 受聘時間 政治面目 畢業(yè)學(xué)校 專業(yè) 學(xué)歷 愛好特長 特殊技能 聯(lián)系電話 辦事處地址 郵編 身份證號 兩年業(yè)績情況說明： 經(jīng)理簽字： 經(jīng)理評語： 經(jīng)理簽字： 部長評語： 部長簽字：