高級采購師考試案例分析題-資料下載頁
2025-04-15 04:26本頁面
【正文】 流 問題1：采購業(yè)務(wù)流程的大致過程是什么?采購流程控制的關(guān)鍵是什么? 問題2：采購物流帶給消費者的四種效用是什么? (答出四個要點既得8分，如有適當(dāng)展開并表述正確，得10分)要點1：采購業(yè)務(wù)流程的大致過程和控制的關(guān)鍵 、經(jīng)營所需各種原材料、零部件和配件、設(shè)備的全 過程： (l)作為購料方，首先，根據(jù)內(nèi)部供應(yīng)所需，擬定的物料采購計劃(或提報訂單)?！ ?2)根據(jù)計劃對物料的需求，尋找供應(yīng)廠商、確認供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)鞋、規(guī)格型號、 數(shù)量、價格、交貨以及信譽服務(wù)等方面，能夠滿足需求?！ ?3)以訂單方式向供應(yīng)商傳遞購買計劃并商洽進貨地點、發(fā)貨到站以及結(jié)款方式?！ ?4)結(jié)合庫存及驗收人員驗收供應(yīng)商的進貨。最后對進料作評價和總結(jié)?！ ?。 (1)采購計劃。 (2)對供應(yīng)商的正確選擇，對于穩(wěn)定料源，確定保進料質(zhì)量和交貨十分重要。 (3)采購合同。 (4)付款?！ ∫c2：采購物流帶給消費者的四種效用?！ ⒖键c：空間效用?！ ?0. 案例：西門子的分類采購策略 問題1：一般的各行業(yè)把采購物品分為哪四類，簡要說明對他們進行成本控制的要點。本案例中西門子的采購策略類似于所學(xué)的ABC分類控制法，試說明ABC分類控制法的基本原理?！ 栴}2：試結(jié)合案例運用你所學(xué)的知識來總結(jié)西門子的采購策略?！ ∫c1：各行業(yè)一般把采購物品分為哪四類，說明對他們進行成本控制的要點。 參考點： 一般說來，各行業(yè)采購物品可分為杠桿產(chǎn)品、戰(zhàn)略物資、一般產(chǎn)品和瓶頸產(chǎn)品四類?！ ⒉少徑痤~也小的一般產(chǎn)品，成本控制的重點在于：降低采購管 理費用，減少采購頻率?！ 挝粫r間采購金額大的杠桿產(chǎn)品，要求采購人員要具備充分的 專業(yè)知識，利用價值分析法，進行單件產(chǎn)品的成本分析?！ 挝粫r間采購金額也大的戰(zhàn)略物資，除了要進行單品成本分析外， 、單位時間采購金額小的瓶頸產(chǎn)品，則需要與供應(yīng)商進行長期的 合作，進行有效的搭配組合，提高對稀缺資源的掌控能力。同時，要勢力縮短付款周期。 要點2：本案例中西門子的采購策略類似于所學(xué)的ABC分類控制法，試說明ABC分 類控制法的基本原理。 參考點：ABC分類控制法，提高其周轉(zhuǎn)率，具有較大的經(jīng)濟效益。C類物料正好相反。對它的成本控制原則恰好和A類物料相反，不應(yīng)投入過多控制力量。加大儲備量，不會增加很大比例的占用金額，、其控制方法也介于A，C之間，采用常規(guī)方法管理即可?！ ∫c3：試結(jié)合案倒運用你所學(xué)的知識來總結(jié)西門子的采購策略。 參考點: ，根據(jù)供應(yīng)風(fēng)險和獲利能力影響的標(biāo)準(zhǔn)，可以建立一個有4 種可能的供應(yīng)商分類，然后采取相應(yīng)不同的采購業(yè)務(wù)合作策略?！ ?，形成不同的采喲策略?！ ?，實現(xiàn)共贏?！ 。瑥亩部蓱?yīng)用于倉儲和生產(chǎn)等其它領(lǐng)域，實現(xiàn)高效。 ，達成資源的合理分配。第 11 頁 共 11 頁
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