做出色的管理者-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：做出色的管理者 做出色的管理者 做一個(gè)出色的管理者并不難，只要我們抓住管理工作的中心——管人，我們就可以成為成功的管理者。日本索尼公司的盛田昭夫曾經(jīng)說：“日本公司的成功之道并無任何秘訣和不...

2025-11-05 18:03

管理者≠領(lǐng)導(dǎo)者-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：管理者≠領(lǐng)導(dǎo)者 管理者≠領(lǐng)導(dǎo)者 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是非常不同的兩類人。在動(dòng)機(jī)、成長歷程以及如何思考和行動(dòng)方面，兩者都截然不同。什么是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的最佳方法？各個(gè)社會(huì)各有其答案，而商界的答案是培養(yǎng)...

2025-10-16 11:36

管理者=領(lǐng)導(dǎo)者？-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：管理者=領(lǐng)導(dǎo)者？ 管理者=領(lǐng)導(dǎo)者？ 在工作或者生活中，有人說過這樣一句話：“管理就是領(lǐng)導(dǎo)，管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者。”簡單來看，管理和領(lǐng)導(dǎo)都是在一定環(huán)境下，運(yùn)用相應(yīng)的理論、原則和方法，引導(dǎo)組織完成...

2025-10-16 11:38

管理者的自我修養(yǎng)——卓有成效的管理者讀書筆記-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：管理者的自我修養(yǎng)——《卓有成效的管理者》讀書筆記 管理者的自我修養(yǎng) ——《卓有成效的管理者》讀書筆記 于我而言，“管理者”是個(gè)既親近又遙遠(yuǎn)的存在。說它親近，是因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都曾是管理者，...

2025-10-31 12:04

作為決策者的管理者-資料下載頁

【總結(jié)】作為決策者的管理者第07章第三篇計(jì)劃2范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院美國蘭德公司認(rèn)為:世界上100家破產(chǎn)倒閉的企業(yè)中，有85家是因?yàn)槠髽I(yè)管理者決策不慎造成的。因此說一人一事系于整體，每招每式關(guān)乎全局。一著不慎，滿盤皆輸；一著占先，全盤皆活”。HP3范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

2025-01-11 06:21

管理者的素質(zhì)【提高企業(yè)管理者素質(zhì)的方法有哪些】-資料下載頁

【總結(jié)】　　在一定程度說，企業(yè)管理者的水平高低、素質(zhì)高低決定了企業(yè)的發(fā)展，下面是小編給大家搜集整理的提高企業(yè)管理者素質(zhì)的方法文章內(nèi)容。希望可以幫助到大家!　　提高企業(yè)管理者素質(zhì)的方法　　企業(yè)是企業(yè)管理者的素質(zhì)提升的重要主體，但企業(yè)管理者的素質(zhì)培養(yǎng)教育是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，要做好這些工作，企業(yè)必須把握以下關(guān)鍵點(diǎn)：　　1、建立有效的評(píng)價(jià)機(jī)制和評(píng)價(jià)方法。有效教育的前提是因材施教，首先，必須對(duì)企業(yè)

2025-03-28 01:25

管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 管理更像科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)更像藝術(shù)； 管理靠的是權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)靠的是魅力； 管理者需要職位，領(lǐng)導(dǎo)者需要理想； 管理者強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)者喜歡冒險(xiǎn)； 管理者強(qiáng)調(diào)效率，領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)結(jié)...

2025-10-16 11:32

領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的不同-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的不同 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的不同 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是截然不同的兩類角色。在動(dòng)機(jī)、成長歷程以及如何思考和行動(dòng)方面，二者有很大差異。 第一，管理者注重理性和控制，他們是問題解決者。成...

2025-10-16 12:28

護(hù)理管理者的基本素質(zhì)-護(hù)理管理者的基本素質(zhì)-資料下載頁

【總結(jié)】?一、缺口大，流失多?根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：而截至2023年底，全國在冊(cè)注冊(cè)護(hù)士總?cè)藬?shù)約為140萬。?根據(jù)世界衛(wèi)生組織提出的平均每千人口至少應(yīng)有兩名護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)，我們的護(hù)士總?cè)藬?shù)進(jìn)進(jìn)不夠。僅以這個(gè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，就目前而言，我國所緊缺的護(hù)士人數(shù)缺口還高達(dá)。目前我國的護(hù)理現(xiàn)狀?近日，衛(wèi)生部公布了一項(xiàng)對(duì)全國696所三級(jí)醫(yī)院護(hù)

2025-03-02 18:40

管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)和管理，在工作的動(dòng)機(jī)、行為的方式方面存在著很多的差異。管理者只會(huì)毫無重點(diǎn)地將事情弄得復(fù)雜難辦。他們認(rèn)為管理等于復(fù)雜，就急于表現(xiàn)得此其他人聰...

2025-10-16 11:42

領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 以往，企業(yè)要求優(yōu)秀的管理者(manager)具備卓越的業(yè)務(wù)能力，能夠制定目標(biāo)和計(jì)劃，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。然而，隨著近些年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)、業(yè)務(wù)環(huán)境紛繁復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理者...

2025-10-16 12:51

管理者座右銘-資料下載頁

【總結(jié)】管理者座右銘 管理者座右銘 1、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。松下幸之助 2、卓有成效的管理者善于用人之長。彼得杜拉克 3、你不能衡量，就無法管理。彼得杜拉克 4、不善于傾聽不同的...

2025-12-07 22:59

管理講座管理者的職責(zé)-資料下載頁

【總結(jié)】第二講管理者的職責(zé)版權(quán)所有，浙江眾成企業(yè)管理咨詢有限公司?在一個(gè)組織中，管理工作是由管理者來組織開展并對(duì)此負(fù)責(zé)的。?什么樣的人是管理者？管理者是干什么的？這是一個(gè)管理者在履行自己的職責(zé)前所必須弄清楚的重要問題。管理者特征?在一個(gè)組織之中，是組織中的一種角色；?從事管理工作，履行管理四大職能；?有直

2025-01-18 09:17

管理者應(yīng)具備的能力優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的基本素養(yǎng)有哪些-資料下載頁

【總結(jié)】　　一個(gè)優(yōu)秀的管理人才應(yīng)具備善于學(xué)習(xí)、富有團(tuán)隊(duì)精神、積極進(jìn)取、創(chuàng)新思維等基本的素養(yǎng)。下面是小編給大家搜集整理的優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的基本素養(yǎng)文章內(nèi)容。希望可以幫助到大家!　　優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的基本素養(yǎng)：積極進(jìn)取　　積極進(jìn)取是一種人生態(tài)度,更是一種做事方法?？梢愿爬橐苑e極主動(dòng)的態(tài)度、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒āF(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,追求工作的高效率、高效益?！　?yōu)秀的管理者具有以下三個(gè)共同特征:“第一,他

2025-03-28 01:24

論管理者的挫折管理-資料下載頁

【總結(jié)】5/5管理者的挫折管理【本講重點(diǎn)】l面對(duì)挫折的一般表現(xiàn)l你的形象輪廓面對(duì)挫折的一般表現(xiàn)1．什么是挫折　　挫折是指?jìng)€(gè)體愿望遭受到阻礙之后所引起的心理行為變化。挫折只是超出個(gè)體可能經(jīng)受的不滿意程度時(shí)才表現(xiàn)出來。挫折是一種主觀感受，對(duì)某一個(gè)人構(gòu)成挫折的原因，對(duì)另外一個(gè)人來說并不一定構(gòu)成挫折，它與每個(gè)人承受挫折的能力密切相關(guān)。2．受挫折的原因◆客觀原因

2025-06-28 22:10

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