中電國(guó)際咨詢項(xiàng)目工作任務(wù)計(jì)劃書-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-06 19:55本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】首先要明確的企業(yè)戰(zhàn)略和定位,為其指明方向和目標(biāo)。如何讓企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制的運(yùn)行體系與戰(zhàn)略方針運(yùn)行一致。戰(zhàn)略的實(shí)施事實(shí)上滲透到企業(yè)管理。是否合理，信息流動(dòng)是否通暢，人力資源管理系統(tǒng)是否能夠合理地選才、用才、育才、留才，財(cái)務(wù)管理是否能在新的形勢(shì)下為公司提高經(jīng)營(yíng)效率和降低風(fēng)險(xiǎn)起到確實(shí)的作用，等等。題，企業(yè)必須進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新與變革。和方法的過(guò)程，一個(gè)推動(dòng)全員思考的過(guò)程，是一個(gè)統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。海問(wèn)咨詢將在本項(xiàng)目中，將本著一貫的“勤勉、審慎、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的原則，為中電。在在地增加價(jià)值。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報(bào)告；總部及下屬公司關(guān)鍵崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)與能力素質(zhì)模型；
【正文】 型； 人力資源制度匯編 2. 總部及下屬公司高層管理人員崗位評(píng)估 2天 3. 總部所有崗位及下屬公司高層管理崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）制定 5天 4. 總部所有崗位及下屬公司高層管理崗位能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì) 3天 5. 人力資源管理制度建設(shè)（招聘、培訓(xùn)、福利與薪資以及績(jī)效考核等） 3天 6. 工作匯報(bào) 1天 7. 修改報(bào)告、定稿 2天 匯總培訓(xùn) 1. 制度匯總后進(jìn)行綜合調(diào)整 3天 海問(wèn)項(xiàng)目組成員 待定 2. 議題培訓(xùn) 2天 輔助實(shí)施 1. 制定方案實(shí)施計(jì)劃 視情況而定 海問(wèn)項(xiàng)目組成員 待定 2. 方案實(shí)施準(zhǔn)備 3. 方案實(shí)施中的輔導(dǎo)
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