中電國際咨詢項目工作任務計劃書-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 19:55本頁面
【導讀】首先要明確的企業(yè)戰(zhàn)略和定位,為其指明方向和目標。如何讓企業(yè)的內(nèi)部機制的運行體系與戰(zhàn)略方針運行一致。戰(zhàn)略的實施事實上滲透到企業(yè)管理。是否合理，信息流動是否通暢，人力資源管理系統(tǒng)是否能夠合理地選才、用才、育才、留才，財務管理是否能在新的形勢下為公司提高經(jīng)營效率和降低風險起到確實的作用，等等。題，企業(yè)必須進行持續(xù)的創(chuàng)新與變革。和方法的過程，一個推動全員思考的過程，是一個統(tǒng)一思想、達成共識的過程。海問咨詢將在本項目中，將本著一貫的“勤勉、審慎、務實、創(chuàng)新”的原則，為中電。在在地增加價值。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報告；總部及下屬公司關鍵崗位業(yè)績指標與能力素質(zhì)模型；
【正文】 型； 人力資源制度匯編 2. 總部及下屬公司高層管理人員崗位評估 2天 3. 總部所有崗位及下屬公司高層管理崗位關鍵業(yè)績指標（KPI）制定 5天 4. 總部所有崗位及下屬公司高層管理崗位能力素質(zhì)模型設計 3天 5. 人力資源管理制度建設（招聘、培訓、福利與薪資以及績效考核等） 3天 6. 工作匯報 1天 7. 修改報告、定稿 2天 匯總培訓 1. 制度匯總后進行綜合調(diào)整 3天 海問項目組成員 待定 2. 議題培訓 2天 輔助實施 1. 制定方案實施計劃 視情況而定 海問項目組成員 待定 2. 方案實施準備 3. 方案實施中的輔導
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1