freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

中鐵四局集團(tuán)有限公司文件(doc55)-經(jīng)營管理-資料下載頁

2025-08-06 19:42本頁面

【導(dǎo)讀】理檢查考核辦法(暫行)》文件。術(shù)中心反饋意見。本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)公司技術(shù)中心。本標(biāo)準(zhǔn)未盡事項(xiàng)仍按《施工技術(shù)管理辦法匯編》規(guī)定執(zhí)行。工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、權(quán)利。技術(shù)復(fù)核及檢算。測量記錄因現(xiàn)場作業(yè)條件所限,應(yīng)在返回室內(nèi)后核對(duì)記錄,避免錯(cuò)誤產(chǎn)生。計(jì)文件管理制度》辦理外,尚應(yīng)專人負(fù)責(zé)保管,完善保管、借閱登記制度。相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意,并按時(shí)歸還。技術(shù)工作臺(tái)帳及統(tǒng)計(jì)資料管理。要逐項(xiàng)記清,并將打印輸出數(shù)據(jù)貼上備查。⑴牢固樹立“安全第一,質(zhì)量第一”的思想。有關(guān)的檢查記錄,對(duì)檢查出的問題,按要求整改并跟蹤落實(shí)。⑷工程安全、質(zhì)量事故發(fā)生后,由責(zé)任單位24小時(shí)內(nèi)向上級(jí)安質(zhì)部門報(bào)告,⑸各級(jí)工程技術(shù)人員應(yīng)積極參與TQC活動(dòng)。⑹應(yīng)編制施工環(huán)境保護(hù)、文明施工措施。工時(shí),施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)圍欄或圍墻,出入口要設(shè)置標(biāo)牌。⑵做好新頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫及新舊標(biāo)準(zhǔn)的銜接實(shí)施工作。于每年初進(jìn)行工法申報(bào)。成任務(wù),滿足施工生產(chǎn)需要。

  

【正文】 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)滿足《中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求。 四 施工組織設(shè)計(jì)的審批 — 38— 施工組織設(shè)計(jì)審批實(shí)行逐級(jí)審批制度。原則上,“綜合性施工組織設(shè)計(jì)”和以集團(tuán)公司資質(zhì)承攬工程的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”由集團(tuán)公司總工程師組織審批;以子 公司資質(zhì)承攬工程的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”、“單項(xiàng)(重點(diǎn)、難點(diǎn))工程施工組織設(shè)計(jì)”和“分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)由子(分)公司總工程師組織審批。 集團(tuán)公司每年確定的直管工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),須經(jīng)集團(tuán)公司審批后,才能上報(bào)相關(guān)單位、部門和組織實(shí)施。 以集團(tuán)公司資質(zhì)承攬的工程,經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)中心組織專家研究后,下達(dá)計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)的項(xiàng)目分報(bào)批和核備兩種。報(bào)批項(xiàng)目由集團(tuán)公司總工程師組織審批;核備項(xiàng)目委托子(分)公司總工程師組織審批。未列入計(jì)劃的項(xiàng)目,由承擔(dān)工程施工任務(wù)單位的總工程師視情況處置,并將處置情 況按月匯總,每月初報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)中心。 施工組織設(shè)計(jì)審批方式為:專家會(huì)議評(píng)審、專家審核兩種方式。經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)中心組織專家會(huì)議評(píng)審或?qū)<覍徍撕蟮氖┕そM織設(shè)計(jì),修改完善后,報(bào)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。 報(bào)集團(tuán)公司審批的施工組織設(shè)計(jì),應(yīng)附:施工組織設(shè)計(jì)(文本和電子文檔)、施工設(shè)計(jì)圖紙(可為電子版)、施工技術(shù)調(diào)查報(bào)告(必要時(shí),應(yīng)有現(xiàn)場重點(diǎn)工程位置的圖片和聲像資料)、子(分)公司(或項(xiàng)目經(jīng)理部)專家會(huì)議(專家)審查紀(jì)要(記錄)等資料。報(bào)集團(tuán)公司核備的施工組織設(shè)計(jì),應(yīng)附施工組織設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)圖紙(可 為電子版)、施工技術(shù)調(diào)查報(bào)告、專家會(huì)議審查紀(jì)要和批準(zhǔn)實(shí)施的文件等資料。 施工組織設(shè)計(jì)審批應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)編制定稿后 10 日內(nèi)完成。上報(bào)集團(tuán)公司審批的,自受理審批資料之日起 15 日內(nèi)批復(fù)。在規(guī)定日期未批復(fù)的,視為獲批準(zhǔn)。 五 施工組織設(shè)計(jì)的發(fā)放和實(shí)施 — 39— 施工組織設(shè)計(jì)審批后,按照合同要求和業(yè)主、監(jiān)理單位的要求,及時(shí)上報(bào)相關(guān)單位和部門。 “指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)”只發(fā)至集團(tuán)公司技術(shù)中心、工程管理中心、安全質(zhì)量監(jiān)察部,參加施工的各(子)分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部;以集團(tuán)公司資質(zhì)承攬的工程和報(bào)集團(tuán)公 司審批的 “實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”發(fā)至集團(tuán)公司技術(shù)中心、工程管理中心、安全質(zhì)量監(jiān)察部,相關(guān)子(分)公司,項(xiàng)目經(jīng)理部及其相關(guān)技術(shù)部門;以子公司資質(zhì)承攬工程的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”、“單項(xiàng)(重點(diǎn)、難點(diǎn))工程施工組織設(shè)計(jì)”和“分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)”發(fā)至子(分)公司相關(guān)技術(shù)部門,項(xiàng)目經(jīng)理部及其相關(guān)技術(shù)部門。 施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施前應(yīng)組織技術(shù)交底。“綜合性施工組織設(shè)計(jì)”由集團(tuán)公司總工程師組織交底;“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”由集團(tuán)公司分管副總工程師或子(分)公司(集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部)總工程師組織交底;“單項(xiàng)(重 點(diǎn)、難點(diǎn))工程施工組織設(shè)計(jì)”和“分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)” 由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織交底。 各級(jí)施工組織機(jī)構(gòu)和部門應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工。 六 施工組織設(shè)計(jì)的修改 遇有下列情況,應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改: 工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)值發(fā)生改變; 施工設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生Ⅱ類及以上級(jí)別重大變更; 現(xiàn)場施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化; 施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備等方面發(fā)生重大變更。 按照誰編制誰修改的原則,施工組織設(shè)計(jì)由原編制責(zé)任單位 負(fù)責(zé)修改,其他單位未經(jīng)授權(quán)不得擅自修改。 施工組織設(shè)修改后,應(yīng)報(bào)經(jīng)原審批單位審批后方可組織實(shí)施。未經(jīng)原審批單位批準(zhǔn),一律以無效文件處理,并追究相關(guān)責(zé)任人的技術(shù)責(zé)任。 — 40— 在無 條款規(guī)定的條件下,擅自修改施工組織設(shè)計(jì)的,將追究相關(guān)人員的技術(shù)責(zé)任。 附件五 中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理檢查考核辦法 (暫行) 中鐵四局集團(tuán)公司 二〇〇五年七月 為進(jìn)一步落實(shí)與強(qiáng)化集團(tuán)公司施工技術(shù)管理工作制度和標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范全集團(tuán)施工技術(shù)管理工作,不斷提高施工技術(shù)管理水平,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭 策落后,根據(jù)中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn),特制定《中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理檢查考核辦法》。 一、檢查考核范圍 按檢查考核的對(duì)象將分為兩組: 1.集團(tuán)公司工程指揮部(項(xiàng)目經(jīng)理部); 2.各子公司、分公司。 二、檢查考核標(biāo)準(zhǔn) 1.根據(jù)集團(tuán)公司制定的施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)公司及子公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊和程序文件、以及施工技術(shù)管理工作制度的相關(guān)要求。 三、檢查考核時(shí)間 每年進(jìn)行一次考核檢查考核,于次年的 1 月底前進(jìn)行。 四、檢查考核方法 1.考核采取自評(píng)與評(píng)審相結(jié)合的方式。即按《施工技術(shù)管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi) 容自行評(píng)分經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審查簽認(rèn)。集團(tuán)公司工程指揮部(項(xiàng)目經(jīng)理部)、各子(分)公司將自評(píng)結(jié)果和本單位內(nèi)的抽查結(jié)果及年度工作總結(jié)次年 1 月 10 日前報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)中心。集團(tuán)公司技術(shù)中心于次年 2 月底前在總工程師的組織下召開專門會(huì)議,根據(jù)專項(xiàng)檢查和日常工作中了解掌握的情況對(duì)各單位予以評(píng)分考核。 — 41— 2.按子、分公司在建項(xiàng)目的 10%至 20%抽查考核。得分按抽查單位的總分和與抽查單位數(shù)計(jì)得平均分(含子、分公司和工程指揮部本部考核分),對(duì)超過 90分排名前三位的單位按排名分別核發(fā) 20200 元、 16000 元和 12020 元數(shù)額不等的獎(jiǎng)金 。并授予第一名 “工程技術(shù)管理優(yōu)秀單位”流動(dòng)錦旗。 3.對(duì)總分不滿 60 分或總分雖超過 60 分但連續(xù)兩年得分最少的單位通報(bào)批評(píng);限期在二個(gè)月內(nèi)進(jìn)行整改并將整改情況作專題匯報(bào);集團(tuán)公司將對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,同時(shí)重點(diǎn)幫助指導(dǎo)。 本辦法由集團(tuán)公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)布之日起生效。 — 1— 中鐵四局集團(tuán)公司級(jí)施工技術(shù)管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分 附注 總分 單項(xiàng)分 總分 單項(xiàng)分 一 基本要求 執(zhí)行中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn) 1. 制定制度、分工明確; 2. 執(zhí)行 制度、有據(jù)可查; 3. 上報(bào)資料及時(shí),質(zhì)量符合要求,認(rèn)真、細(xì)致。 10 2 4 4 二 設(shè)計(jì)文件和圖紙審核與管理 1. 審核制度建立 2. 審核內(nèi)容建檔與處理 1. 建立審核制度與方法,明確要求; 2. 組織集團(tuán)公司資質(zhì)或綜合性較強(qiáng)的項(xiàng)目審核,對(duì)審核問題及時(shí)有效處理; 3. 建立審核檔案。 5 2 2 1 三 施工技術(shù)調(diào)查 集團(tuán)公司資質(zhì)或較大綜合性工程項(xiàng)目開工前組織有關(guān)單位、部門參加施工調(diào)查: 1. 制定調(diào)查提綱; 2. 編制施工調(diào)查報(bào)告。 1. 施工調(diào)查提綱全面、細(xì)致,分工明確; 2. 及時(shí)提交施工調(diào)查報(bào)告,報(bào)告內(nèi)容完整,按集團(tuán)公司“施工技術(shù)管理 工作標(biāo)準(zhǔn)”相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容編寫。 9 4 5 — 2— 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分 附注 總分 單項(xiàng)分 總分 單項(xiàng)分 四 工程測量 1. 建立制度 2. 建立健全管理辦法 1. 有專人(兼職)負(fù)責(zé)測量工作,建立健全測量復(fù)核制; 2. 對(duì)設(shè)計(jì)部門的交接樁資料及時(shí)組織施工復(fù)測; 3. 及時(shí)組織施工復(fù)測、重點(diǎn)工程的控制測量和施工放樣測量; 4. 單位工程竣工后及時(shí)組織竣工測量; 5. 工程復(fù)測、重點(diǎn)工程的控制測量及竣工測量應(yīng)形成成果書,并按照集團(tuán)公司測量制度要求,及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門審批簽認(rèn)和備案; 6. 測量儀器有專人保管,定期校核,技術(shù)臺(tái)帳卡片齊全,保持儀器狀態(tài)良好和標(biāo)識(shí)正常; 7. 建立健全臺(tái)賬; 8. 由于測量原因造成工程返工不得分 。 10 2 2 2 1 1 2 — 3— 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分 附注 總分 單項(xiàng)分 總分 單項(xiàng)分 五 施工組織設(shè)計(jì) 1. 按時(shí)編制和報(bào)送各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì); 2. 施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況; 3. 施工組織設(shè)計(jì)的修改 4. 施工組織設(shè)計(jì)的管理。 1. 格式是否符合規(guī)定與要求,是否滿足時(shí)間要求; 2. 編制施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容齊全,合理先進(jìn),技術(shù)措施可操作性強(qiáng),有相應(yīng)的安全、質(zhì)量和環(huán)保措施,起到組織和指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。 3. 按照集團(tuán)公司《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》規(guī)定上報(bào)審批或核備。 4. 對(duì)審批生效后的各種施組和施工方案能及時(shí)下發(fā)相關(guān)部門和人員,并監(jiān)督其實(shí)施。 5. 在施工條件發(fā)生重大變化時(shí),及時(shí)按照規(guī)定手 續(xù)修訂施工組織設(shè)計(jì)。 6. 能嚴(yán)格按照程序文件要求發(fā)放和管理施工組織設(shè)計(jì)。 18 3 5 3 4 2 1 — 4— 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分 附注 總分 單項(xiàng)分 總分 單項(xiàng)分 六 技術(shù)交底 1. 聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底; 2. 編制作業(yè)指導(dǎo)書; 3. 督促和檢查項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)層做好技術(shù)交底的各項(xiàng)工作。 1. 組織集團(tuán)公司資質(zhì)或較大的綜合性項(xiàng)目技術(shù)交底,對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位組織的設(shè)計(jì)交底中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決,設(shè)計(jì)交底紀(jì)要要及時(shí)發(fā)放; 2. 按照集團(tuán)公司 /子公司頒發(fā)《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程編制作業(yè)指導(dǎo)書; 3. 督促和檢查項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)層做好技術(shù)交底的各項(xiàng)工作,并 有監(jiān)督檢查記錄; 4. 建立健全技術(shù)交底臺(tái)賬。 5 1 2 1 1 七 工程試驗(yàn) 1. 組織籌建完善的試驗(yàn)機(jī)構(gòu); 2. 及時(shí)完成各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目。 1. 試驗(yàn)機(jī)構(gòu)完善,設(shè)備及人員資質(zhì)滿足施工生產(chǎn)的需要; 2. 材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)、各種配合比以及施工過程的各項(xiàng)試驗(yàn)工作符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范要求。 3. 試驗(yàn)數(shù)據(jù)客觀準(zhǔn)確,保障施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行; 4. 有完整系統(tǒng)的試驗(yàn)記錄及臺(tái)賬。 5 1 2 1 1 — 5— 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分 附注 總分 單項(xiàng)分 總分 單項(xiàng)分 八 設(shè)計(jì)變更 設(shè)計(jì)變更 1. 制定管理辦法,監(jiān)督、檢查下屬單位按照有關(guān)文件和業(yè)主要求辦理變更設(shè)計(jì)工作; 2. 建立變更 設(shè)計(jì)臺(tái)帳; 3. 對(duì)發(fā)生的Ⅰ變更設(shè)計(jì)文件及時(shí)下發(fā)并進(jìn)行技術(shù)交底。 7 4 1 2 九 施 工 過 程 控 制 1. 施工過程中對(duì)工程的監(jiān)督、檢查; 2. 成品、半成品的防護(hù)。 1. 特殊工序有專項(xiàng)檢查,對(duì)參加特殊工序施工的人員、機(jī)械設(shè)備、測量檢測和試驗(yàn)設(shè)備的驗(yàn)證和過程參數(shù)的監(jiān)控均有完整的記錄; 2. 對(duì)施工過程控制的各主要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo),并保存過程查檢記錄; 3. 對(duì)施工過程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因,制定切實(shí)可行的糾正和預(yù)防措施; 4. 有成品、半成品防護(hù)措施,并下發(fā)實(shí)施。 8 2 2 2 2 — 6— 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分 附注 總分 單項(xiàng)分 總分 單項(xiàng)分 十 計(jì)量管理 1. 建 立健全制度; 2. 完善的管理辦法 1. 加強(qiáng)企業(yè)計(jì)量數(shù)據(jù)管理、健全計(jì)量管理制度。 2. 設(shè)備管理有序、資料完備。 3 1 2 十一 竣工文件及工程技術(shù)總結(jié) 竣工文件及工程技術(shù)總結(jié)編制工作 1. 工程開工后能及早聯(lián)系業(yè)主明確業(yè)主對(duì)竣工文件的要求,并根據(jù)業(yè)主要求、有關(guān)文件確定工程項(xiàng)目的竣工文件編制標(biāo)準(zhǔn); 2. 能制定編制計(jì)劃,專人負(fù)責(zé)管理; 3. 資料所需施工原始記錄能及時(shí)收集整理,做到工程完工,原始資料備齊; 4. 各種資料(開工報(bào)告、隱蔽工程檢查證、試驗(yàn)報(bào)告、變更設(shè)計(jì)、質(zhì)量評(píng)定表等)手續(xù)完整,簽字蓋章齊全; 5. 文件文整較好,字跡工整,裝訂 整齊; 6. 文件編制及時(shí),按時(shí)提交,質(zhì)量優(yōu)良。 10 2 1 2 2 1 2 小橋涵竣工半 個(gè)月內(nèi)完成,大中橋、隧道一個(gè)月內(nèi)完成,其他工程一個(gè)月內(nèi)完成。 — 7— 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分 附注
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1