20xx年份員工績效考核制度細則-資料下載頁
2025-04-15 00:07本頁面
【正文】 (4)定量考核出現產品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(以上事故給公司造成經濟損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零. (5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標:質量要求、數量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案. (6)對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況:未執(zhí)行扣30分。執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分. (7)下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣1030分. (8)出現辦公設備事故扣1040分. (9)上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，: a工作過程的正確性b工作結果的有效性 c工作方法選擇的正確性d工作的改進和改善 e解決問題的能力f責任意識、個人品格 員工績效考核制度細則3 :為加強和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質，增強企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案. 、高素質的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標的實現，并形成以考核為核心導向的人才管理機制. 及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現問題，促進下一階段工作的績效提升. 為員工薪酬調整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據，以達到公平、公正、公開的目的. 以公司對員工的經營業(yè)績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據的原則。 客觀、公平、公正、公開的原則. 凡公司中層以下(包括中層)： 試用期內，尚未轉正的員工。 2全年連續(xù)出勤不滿6個月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工. 成立績效管理委員會，副主任由公司總經理助理、辦公室主任擔任，成員由辦公室、財務審計部、信息管理部、經營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成. 第 9 頁 共 9 頁
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