價(jià)值分析va(ppt38)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-06 18:12本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】VA是美國(guó)奇異公司。件下，藉有系統(tǒng)、有條理之研究步驟，變更供應(yīng)來(lái)源……，期以真正最低成本。（二）成本與價(jià)值：。降低成本產(chǎn)生的利益與增加產(chǎn)出的意。成本的降低不應(yīng)犧牲品質(zhì)方為上策。成本的降低應(yīng)消除不必要的費(fèi)用。¤不必要的成本的形成可分成下列5種：。（一）產(chǎn)品的生命周期與價(jià)值工程的關(guān)。第二階段為成長(zhǎng)時(shí)期：降低成本。美國(guó)海軍6人小組。任何產(chǎn)品均有主要功能及次要功能，在。資料收集為價(jià)值分析重要工作，內(nèi)容應(yīng)包括；成本分析時(shí)應(yīng)先區(qū)分為固定成本與變動(dòng)成本，上級(jí)核準(zhǔn)后施行。（一）價(jià)值分析的技術(shù)共計(jì)十三項(xiàng)，列
【正文】 有關(guān)制品的技術(shù)資料、構(gòu)成零件的來(lái)源、以及制造工程等均為收集的范圍 31 ? （ 5）提出改善案 ? ① 充分發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)性 ? ② 改善的設(shè)計(jì)必須達(dá)成必要的機(jī)能 ? （ 6）改善案的成本分析 ? ① 經(jīng)過(guò)比較后，選擇降低成本可能性最大的改善案 ? ② 依照先后順序，選擇可以大幅度降低成本的改善案 ? （ 7）試驗(yàn)與證明 ? 查核技術(shù)上的可能性 ? （ 8）提案與追蹤 ? ① 建議實(shí)施改善案 ? ② 努力推行提案 32 價(jià)值分析的注意事項(xiàng) ? ① 價(jià)值分析的注意事項(xiàng) 檢討此部分能否除去 ? ② 檢討能否聯(lián)合機(jī)能，使機(jī)能不致分散 ? ③ 檢討能否改變結(jié)構(gòu)或形狀 ? ④ 檢討能否減少公差 ? ⑤ 檢討能否使用一般市場(chǎng)所銷售之貨品或者標(biāo)準(zhǔn)品 ? ⑥ 檢討能否使用代用品或代替品 ? ⑦ 檢討有沒(méi)有辦法改善材料的比率 ? ⑧ 檢討能否根據(jù)新的制造方法，在設(shè)計(jì)上有所變更 33 ? ⑨ 檢討能否增加生產(chǎn)量 ? ⑩ 檢討能否改變生產(chǎn)方法 ? ? 檢討能否減低不必要的作業(yè)程序 ? ? 檢討能否將作業(yè)簡(jiǎn)化 ? ? 檢討能否將作業(yè)綜合起來(lái)操作？ ? ? 檢討能否停止作業(yè)的檢查？ ? ? 檢討間接費(fèi)用與利益是否適當(dāng)？ ? ? 檢討供應(yīng)者是否適當(dāng)？ 34 降低成本的注意事項(xiàng) ? 降低成本的注意事項(xiàng) ? （ 1）設(shè) 計(jì) ? ① 注意是否有機(jī)能不明的零件 ? ② 注意是否能夠減少螺絲釘 ? ③ 是否多做必要作業(yè)以上的工作量？ ? ④ 零件的尺寸是否能夠縮小 ? ⑤ 一個(gè)零件是否能夠兼具雙重機(jī)能？ ? ⑥ 公差是否符合 35 ? ⑦ 設(shè)計(jì)是否以現(xiàn)場(chǎng)為主體 ? ⑧ 是否可以用容易修 剪 的鋼材供做代用品 ? ⑨ 是否可以以塑膠來(lái)代替金屬制品？ ? ⑩ 模子是否以鑄物來(lái)代替？ ? ?鍍金是否可以用 ooo 代替？ ? ?特殊品是否能夠以市面上所銷售的規(guī)格來(lái)代替？ ? ?是否能夠應(yīng)用生產(chǎn)量多時(shí)的共同零件？ 36 （ 2） 生產(chǎn) 準(zhǔn)備工作 ? ① 能否使用同一工具，而做出兩個(gè)以上的零件？ ? ②能否以機(jī)器作業(yè)代替手工作業(yè)？ ? ③加工制品是否能自動(dòng)運(yùn)送？ ? ④檢討是否有更便宜的包裝材料？ ? ⑤是否能夠減少抽樣調(diào)查的次數(shù)？ ? ⑥機(jī)器的設(shè)計(jì)是否作到便利於保管？ ? ⑦是否充分利用設(shè)備的能力？ 37 練習(xí)題： 一、你對(duì) V=F/C中的 V、 C、 F如何 理解？ 二、 並 分別舉例 你所熟悉的產(chǎn)品。 例如：手機(jī)當(dāng)鬧鐘 …… （工作）也舉五例。 38 THE END, ON THE OTHER HANDS, IT’S A NEW BEGINNING! Thank you!
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