價值分析va(ppt38)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-20 18:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 要點有： ? 1. 須詳細 ， 應(yīng)包括材料費 、 加工費及其他費用 。 ? 2. 盡量廣泛 ， 以總成本及總利潤為著眼點 。 ? 3. 總成本應(yīng)予考慮 ， 可靠度 ， 運輸成本 ， 預(yù)防保養(yǎng) …… 等之各種費用 。 19 ? （ 六 ） 試驗可行性：在未正式?jīng)Q定之前應(yīng)加以試驗技術(shù)上是否可行；及檢討下列重點： ? 1. 該產(chǎn)品用途為何 ？ ? 2. 工作精密度如何 ？ ? 3. 是否滿足功能上需求 ？ ? 4. 是否達到品質(zhì)上要求 ？ ? 5. 是否符合可靠度條件 ？ ? 6. 安全性如何 ？ ? 7. 大量生產(chǎn)有否困難 ？ ? 8. 保養(yǎng)修理是否容易 ？ ? 20 ? （ 七 ） 建議及實施： ? 價值分析研究完成 ， 務(wù)必寫成方案呈報上級核準后施行 。 報告書內(nèi)容： ? 1. 改進目的及概要方法 ? 2. 采用的理由 ? 3. 改進方案的特點 ? 4. 前后成本比較 ? 5. 各種試驗記錄資料 ? 6. 其他附屬資料 21 ? 五 、 價值分析上的障礙： ? 1. 幾十年來我們都這樣做 ? 2. 從未沒有人那樣做 ? 3. 不適合我們工廠 ? 4. 那需要更多投資 ， 不合算 ? 5. 該做法 ， 問題太多 ? 6. 為何要改變 ， 目前不是很好嗎 ？ 22 ? 六 、 價值分析的技術(shù)： ? （ 一 ） 價值分析的技術(shù)共計十三項 ， 列舉如下： ? 1. 消除一般性的論調(diào) ? 2. 集合所有可利用的成本 ? 3. 采用來源可靠的情報資料 ? 4. 革新 、 創(chuàng)造 、 求精 ? 5. 利用真正的創(chuàng)造力 ? 6. 認清障礙 ， 設(shè)法去除 23 ? 7. 聘用工業(yè)專家 ， 擴大專門知識 ? 8. 對主要公差作成本評價 ? 9. 利用制造商可用的功能 、 制品 ? 10. 利用制造商的技能與知識 ， 并給予報酬 ? 11. 利用專門生產(chǎn)程序 ? 12. 使用標準產(chǎn)品 ? 13. 使用評定標準是假定自己是老板 ， 是否如此使用 24 （二）價值分析中七大步驟與十三項技術(shù)運用關(guān)系 基本步驟 工作計劃 技術(shù)的應(yīng)用 1. 決定功能 1. 決定方針 2. 搜集情報 1. 消除一般性論調(diào) 2. 從可靠的情報來源取得解答 6. 消除障礙 2. 搜集情報 1. 消除一般性論調(diào) 2. 了解成本 3. 從可靠的情報來源取得解答 6. 消除障礙 8. 對主要的公差作成本的評價 9. 利用業(yè)者可用的功能制品 1 1 . 使用專門的生產(chǎn)程序 12. 使用標準的產(chǎn)品 3. 思考 4. 革新、創(chuàng)造、求精 5. 利用真正的創(chuàng)造力 13. 當做自己的資金去使用 2. 功能評價 4. 分析 1. 消除一般性論調(diào) 3. 從可 靠的情報來源取得解答 8. 對主要的公差，作成本的評價 9.
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1