企業(yè)生命模型初探(doc18)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-06 18:00本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】種新的企業(yè)成長(zhǎng)理論范式。在模型中，企業(yè)的"基因"決定了企業(yè)的多。樣性與生命周期特征。資本鏈與勞動(dòng)力鏈。連接雙鏈的四個(gè)要素。是企業(yè)家、企業(yè)機(jī)制、技術(shù)與文化。的不完全競(jìng)爭(zhēng)理論及張伯倫的壟斷競(jìng)爭(zhēng)理論。但是，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理。論的確定則要?dú)w功于美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝恩。貝思于1959年發(fā)表《產(chǎn)業(yè)。即構(gòu)成了古典競(jìng)爭(zhēng)理論的基本框架。企業(yè)的績(jī)效和成長(zhǎng)取決于企業(yè)所處的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和所采取的市場(chǎng)行為。增加的組織費(fèi)用等于市場(chǎng)上的交易費(fèi)用為止?？v向鏈條的一體化。性；并用交易費(fèi)用分析了企業(yè)的最佳規(guī)模。但科斯理論過(guò)于重視交易，壘的能力相一致。新進(jìn)入者、競(jìng)爭(zhēng)者和替代品的力量。業(yè)間的長(zhǎng)期利潤(rùn)分散程度。認(rèn)為企業(yè)的成長(zhǎng)是通過(guò)生物進(jìn)化的三種核心機(jī)制（即多樣性、依賴(lài)等的進(jìn)化對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響。該理論較適于企業(yè)診斷的運(yùn)用。以及在每一階段應(yīng)采取的對(duì)策。命周期特征的原因。開(kāi)發(fā)與保護(hù)資源的能力。
【正文】 ” 。他對(duì)企業(yè)家服務(wù)的解釋是：為企業(yè)利益而引進(jìn)和接受新觀念；物色新的經(jīng)營(yíng)者；從根本上改變企業(yè)的管理組織；籌集資金；訂出發(fā)展規(guī)劃，包括選擇擴(kuò)大發(fā)展的方法在內(nèi)。所以企業(yè)家的作用，是適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的對(duì)外技能與有效地組織企業(yè)內(nèi)部資源的對(duì)內(nèi)技能的結(jié)合點(diǎn)。 此資料來(lái)自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 卡森（ Casson）為了從各式各樣的關(guān)于企業(yè)家的理 論中找到共有的因素，引入企業(yè)家判斷這一概念，企業(yè)家被定義為專(zhuān)門(mén)就稀缺資源配置而做判斷性決策的人。判斷性決策的本質(zhì)在于，在決策中不可能采取一條明顯是正確的，而且只使用公開(kāi)可獲信息的規(guī)則。這一概念認(rèn)識(shí)到，不僅信息是不明顯的，不同的人獲取信息的成本是不同的，因而也會(huì)做出不同的決策。判決性決策的實(shí)質(zhì)在于，決策的結(jié)果取決于由誰(shuí)做出這一決策。 綜上所述，企業(yè)家被認(rèn)為是產(chǎn)業(yè)車(chē)輪的軸心，資本主義的 “ 靈魂 ” ；創(chuàng)新是企業(yè)家的基本特征，企業(yè)家精神就是創(chuàng)新精神；企業(yè)家有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性中結(jié)合一切生產(chǎn)要素，就稀缺資 源配置而做出判斷性決策，依賴(lài)于 “ 創(chuàng)新 ” 和 “ 新的組合 ” 找出可能實(shí)現(xiàn)的費(fèi)用函數(shù)與需求函數(shù)。所以，企業(yè)家的經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯是他決定著企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)與費(fèi)用函數(shù)，即決定著企業(yè)的技術(shù)效率與代理效率。 （ 3）文化 企業(yè)文化減少了企業(yè)內(nèi)個(gè)人的信息處理要求，補(bǔ)充了正式的控制制度，促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本，因而不僅提高了企業(yè)的代理效率，也提高了企業(yè)的技術(shù)效率，因而成為企業(yè)生命模型中的又一核心因素。 公司文化，是指企業(yè)成員中共有價(jià)值觀、信念和行為準(zhǔn)則的集合體，它影響著雇員個(gè)人的偏好與行為。文化的經(jīng)濟(jì)含義就是，它代表了企業(yè)內(nèi)的行為指針 ，雖然不能由契約明確下來(lái)，但卻制約和規(guī)范著此資料來(lái)自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 企業(yè)的管理者和員工。 企業(yè)文化通過(guò)三個(gè)途徑為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值： 第一 文化減少了企業(yè)內(nèi)個(gè)人的信息處理要求，允許個(gè)人更好地把注意力集中于他們?nèi)粘５墓ぷ?，文化中價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和相應(yīng)的符號(hào)，可以使員工的活動(dòng)集中于較高的有范圍的安排之中，這使他們沒(méi)有必要就他們?cè)谄髽I(yè)中的工作任務(wù)是什么進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。一個(gè)強(qiáng)的文化，因而可以減少?zèng)Q策制作的成本并促進(jìn)工作的專(zhuān)門(mén)化。它也使得一起工作的員工分享對(duì)他們工作的一系列預(yù)期，因而減少了不確定性。通過(guò)關(guān)注于行動(dòng)，文化因此能提高企業(yè)的技術(shù)效率。 第二 文化補(bǔ)充了 正式的控制制度，減少了企業(yè)中監(jiān)督個(gè)人的成本，因而提高了企業(yè)的代理效率。 文化作為集體價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的集合體，在組織中能發(fā)揮一種控制功能。文化對(duì)員工的控制是基于他們對(duì)企業(yè)的依附和認(rèn)同，而不是基于激勵(lì)和監(jiān)督。那些在價(jià)值觀上依附企業(yè)文化的員工將會(huì)調(diào)整他們個(gè)人的目標(biāo)和行為，使之符合企業(yè)的目標(biāo)與行為，減少了沖突和不協(xié)調(diào)。 如果文化在企業(yè)中具有這種功能，那么，控制員工行為將比只有正式控制制度更為有效，因此員工將控制自己而使監(jiān)督成本減少。如果企業(yè)文化是強(qiáng)的，即它被大多數(shù)員工堅(jiān)定地信奉，那么，在控制員工方面，它就會(huì)比正式 控制下更為有效。主動(dòng)的自我控制，員工間的非正式監(jiān)督和不涉及具體細(xì)節(jié)的組織準(zhǔn)則結(jié)合在一起，意味著員工會(huì)此資料來(lái)自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 比在正式制度下更可能順從。在后者中，由于正式體系的不完備性，會(huì)產(chǎn)生更多的機(jī)會(huì)主義行為。 第三 文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本 任何通過(guò)契約、激勵(lì)和正式控制都可能帶來(lái)很大的影響成本，它源于隱藏信息、隱藏行動(dòng)及相關(guān)的問(wèn)題。層級(jí)組織的問(wèn)題在于，其減少了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)協(xié)調(diào)有關(guān)的交易成本的同時(shí)，給自己造成了兩難困境。這些兩難困境必須借助正式的治理機(jī)制或增加對(duì)員工的控制來(lái)解決，但這時(shí)，層級(jí)組織將存在嚴(yán)重的委托一代理問(wèn)題，這很大 程度上由于信息的不對(duì)稱(chēng)所造成。但文化提供了一個(gè)減少?zèng)_突，形成合作，凝聚共識(shí)的契機(jī)。因?yàn)槲幕褪窃谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的各種行為規(guī)范、習(xí)俗和慣例。 這樣，企業(yè)文化從以上三個(gè)方面促使企業(yè)成員間的合作博弈，讓員工為一個(gè)共同的價(jià)值觀，行為準(zhǔn)則行事，因此，大大提高了企業(yè)的技術(shù)效率與代理效率，因而成為影響企業(yè)生命模型的極為重要的第四個(gè)因素。 綜上所述，技術(shù)（ T）與企業(yè)的技術(shù)效率相關(guān)，機(jī)制（ M）與企業(yè)的代理效率相關(guān)，而企業(yè)家作為企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)和費(fèi)用函數(shù)的決定者因而就決定著企業(yè)的技術(shù)效率與代理效率，而文化作為一種非正式的制度， 促進(jìn)合作，提高企業(yè)的代理效率與技術(shù)效率，所以，技術(shù)、機(jī)制、企業(yè)家、文化與資本鏈、勞動(dòng)鏈一起構(gòu)成了企業(yè)的生命模型。 企業(yè)的生命模型因具有 生物學(xué)意義 而暗示著企業(yè)的多樣性、生命周期特征及對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的適應(yīng)性，同時(shí)值得指出的是，企業(yè)生此資料來(lái)自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 命模型也表明了企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)筑核心能力，以及構(gòu)成核心能力的知識(shí)是什么：由技術(shù)創(chuàng)新形成核心技術(shù)，由 組織資本 形成企業(yè)組織機(jī)制，由 社會(huì)資本 組成企業(yè)文化，由創(chuàng)新 資本 成就企業(yè)家資源，由人力 資本 構(gòu)成人力資源，另外由 顧客資本 形成企業(yè)的市場(chǎng)資源。而核心技術(shù)、組織機(jī)制、企業(yè)文化、 企業(yè)家資源、人力資源、市場(chǎng)資源就是企業(yè)的核心能力。
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