企業(yè)生命模型初探(doc18)-經(jīng)營(yíng)管理-閱讀頁(yè)
2024-09-04 18:00本頁(yè)面
【正文】 C=△ T 十 △ A＞ o，表示企業(yè)縱向一體化的成本比使用市場(chǎng)的成本更高，企業(yè)應(yīng)選擇市場(chǎng)。 我們作進(jìn)一步的闡述，當(dāng)兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)之間假設(shè)為企業(yè) a 和企業(yè)b，我們比較兩個(gè)企業(yè)誰(shuí)更具競(jìng)爭(zhēng)力，也即哪個(gè)企業(yè)更能通過(guò)縱向鏈條的延伸獲得成長(zhǎng)。 企業(yè) a 與企業(yè) c 之間更可能是市場(chǎng)關(guān)系還是形成縱向鏈條關(guān)系呢？ 由 △C1=△A 十 △T1 ＝（ Aa－ Ac） +（ Ta－ Tc） ＝（ Aa＋ Ta）－（ Ac＋ Tc） 企業(yè) b 與企業(yè) C 之間更可能是市場(chǎng)關(guān)系還是形成縱向鏈條？ 由 △C3=△A2 十 △T2 =（ Ab－ Ac）＋（ Tb－ Tc） =（ Ab＋ Tb）－（ Ac＋ Tc） 假 定企業(yè) a 與企業(yè) b 為競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，均希望通過(guò)與市場(chǎng)企業(yè) C 形成縱向鏈條來(lái)獲得企業(yè)的成長(zhǎng)，則取決于 △C=△C1 一 △C2 ＝［（ Aa＋ Ta）－（ Ac＋ Tc）］ ［（ Ab＋ Tb）－（ Ac＋ Tc）］ ＝（ Aa＋ Ta） （ Ab＋ Tb） 此資料來(lái)自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 ＝（ AaAb）十（ TaTb） 于是，我們可以得出結(jié)論：兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間誰(shuí)更具有競(jìng)爭(zhēng)力和成長(zhǎng)性取決于兩個(gè)企業(yè)的技術(shù)效率和代理效率之差。 代理效率則取決于企業(yè)的機(jī)制，包括企業(yè)的結(jié)構(gòu)和制度安排。 （ 2）企業(yè)家 企業(yè)生命模型的另一核心因素是企業(yè)家，因?yàn)槠髽I(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的主體，是企業(yè)的組織者、決策者、剩余索取權(quán)的擁有者、企業(yè)產(chǎn)權(quán)的所有者、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的代理人，是一種能夠替代價(jià)格機(jī)制來(lái)優(yōu)化配置資源的特殊資源。 法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊（ J． B． Say）把企業(yè)家定義為 “ 結(jié)合一切生產(chǎn)手段并為產(chǎn)品價(jià)值尋求價(jià)值的代理人 ” ，薩伊認(rèn)為， “ 企 業(yè)家能夠把經(jīng)濟(jì)資源從生產(chǎn)效益較低和產(chǎn)量較少的領(lǐng)域，轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)效益較高和產(chǎn)量較大的領(lǐng)域。 ” 經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾在他的分配理論中，把早期的 “ 三位一體的公式 ” ，擴(kuò)大為 “ 四位一體的公式 ” ，即勞動(dòng)一工資、土地一地租、資本此資料來(lái)自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 一利息和組織一利潤(rùn)。 按照馬歇爾的認(rèn)識(shí)，企業(yè)家并不是在有了明確的費(fèi)用函數(shù)與需求函數(shù)之后行動(dòng)的，因此，企業(yè)家機(jī)能的本質(zhì)在于找出可能實(shí)現(xiàn)的費(fèi)用函數(shù)與需求函數(shù)。他提出了五種情況，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就是依賴于這樣的 創(chuàng)新 和 新的組合 來(lái)實(shí)現(xiàn)的。熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家是支持創(chuàng)造資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體。 奈特把風(fēng)險(xiǎn)和不確定性與企業(yè)家職能相聯(lián)系，認(rèn)為企業(yè)家要有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，面對(duì)市場(chǎng)的不確定性大膽決策并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而把可靠性（有保證的契約收入）提供給企業(yè)職工。 彭羅斯在《企業(yè)發(fā)展理論》中把企業(yè)家定義為發(fā)揮 “ 企業(yè)家服務(wù)的人 ” 。所以企業(yè)家的作用，是適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的對(duì)外技能與有效地組織企業(yè)內(nèi)部資源的對(duì)內(nèi)技能的結(jié)合點(diǎn)。判斷性決策的本質(zhì)在于，在決策中不可能采取一條明顯是正確的，而且只使用公開可獲信息的規(guī)則。判決性決策的實(shí)質(zhì)在于，決策的結(jié)果取決于由誰(shuí)做出這一決策。所以，企業(yè)家的經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯是他決定著企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)與費(fèi)用函數(shù)，即決定著企業(yè)的技術(shù)效率與代理效率。 公司文化，是指企業(yè)成員中共有價(jià)值觀、信念和行為準(zhǔn)則的集合體，它影響著雇員個(gè)人的偏好與行為。 企業(yè)文化通過(guò)三個(gè)途徑為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值： 第一 文化減少了企業(yè)內(nèi)個(gè)人的信息處理要求，允許個(gè)人更好地把注意力集中于他們?nèi)粘５墓ぷ鳎幕袃r(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和相應(yīng)的符號(hào)，可以使員工的活動(dòng)集中于較高的有范圍的安排之中，這使他們沒(méi)有必要就他們?cè)谄髽I(yè)中的工作任務(wù)是什么進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。它也使得一起工作的員工分享對(duì)他們工作的一系列預(yù)期，因而減少了不確定性。 第二 文化補(bǔ)充了 正式的控制制度，減少了企業(yè)中監(jiān)督個(gè)人的成本，因而提高了企業(yè)的代理效率。文化對(duì)員工的控制是基于他們對(duì)企業(yè)的依附和認(rèn)同，而不是基于激勵(lì)和監(jiān)督。 如果文化在企業(yè)中具有這種功能，那么，控制員工行為將比只有正式控制制度更為有效，因此員工將控制自己而使監(jiān)督成本減少。主動(dòng)的自我控制，員工間的非正式監(jiān)督和不涉及具體細(xì)節(jié)的組織準(zhǔn)則結(jié)合在一起，意味著員工會(huì)此資料來(lái)自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 比在正式制度下更可能順從。 第三 文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本 任何通過(guò)契約、激勵(lì)和正式控制都可能帶來(lái)很大的影響成本，它源于隱藏信息、隱藏行動(dòng)及相關(guān)的問(wèn)題。這些兩難困境必須借助正式的治理機(jī)制或增加對(duì)員工的控制來(lái)解決，但這時(shí)，層級(jí)組織將存在嚴(yán)重的委托一代理問(wèn)題，這很大 程度上由于信息的不對(duì)稱所造成。因?yàn)槲幕褪窃谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的各種行為規(guī)范、習(xí)俗和慣例。 綜上所述，技術(shù)（ T）與企業(yè)的技術(shù)效率相關(guān)，機(jī)制（ M）與企業(yè)的代理效率相關(guān)，而企業(yè)家作為企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)和費(fèi)用函數(shù)的決定者因而就決定著企業(yè)的技術(shù)效率與代理效率，而文化作為一種非正式的制度， 促進(jìn)合作，提高企業(yè)的代理效率與技術(shù)效率，所以，技術(shù)、機(jī)制、企業(yè)家、文化與資本鏈、勞動(dòng)鏈一起構(gòu)成了企業(yè)的生命模型。而核心技術(shù)、組織機(jī)制、企業(yè)文化、 企業(yè)家資源、人力資源、市場(chǎng)資源就是企業(yè)的核心
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