企業(yè)競爭核心競爭力(ppt63)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 17:58本頁面
【導讀】有選擇，就會有機會，也會有競爭！有能力掌握機遇、滿足選擇的，贏得競爭！沒有能力的，淘汰出局！這是一場永無休止的戰(zhàn)爭！優(yōu)勝劣汰，是市場經(jīng)濟不變的真理！80年代啟動改革開放政策，市場經(jīng)濟以個體。爆百年難得一見的〝猛爆型〞的市場機會。90年代，沿海陸續(xù)開放，私營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。開放后第一輪景氣循環(huán)的繁榮期宣告結(jié)束。96年宏調(diào)效應(yīng)出現(xiàn)，許多缺乏宏調(diào)應(yīng)變經(jīng)驗和。一窩蜂投入生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，但因缺乏創(chuàng)。價格〞做為爭奪市場的唯一手段！發(fā)動價格戰(zhàn)爭除了求生存、以。體質(zhì)不佳的對手擠出市場！政策保護傘瓦解：價格管制松綁、關(guān)稅降低、特。顛覆整個行業(yè)的可能威脅。目的是達成利益最大化。定期調(diào)查、采集并報導績效卓著的競爭對
【正文】 識 /經(jīng)驗/價值觀 /信念著手 ? 企業(yè)的文化 /愿景 /方針 /目標 /制度 /環(huán)境 /氛圍、主管的領(lǐng)導 /溝通 /協(xié)調(diào) /教導等能力都能改變員工的 知識 /經(jīng)驗 /價值觀 /信念 ！ ? 改變這些因素并創(chuàng)造驅(qū)動變革的動機和危機意識 ，這些工作都是管理者的責任 /使命！ ? 接受事實 ：變革原本就是一條艱辛漫長的旅程！ 53 驅(qū)動變革 (二 )：排除變革障礙！ ? 文化 /信念 /價值障礙： ? 環(huán)境 /氛圍 /管理風格障礙： ? 政治生態(tài) /權(quán)利障礙： ? 既得利益 /沖突障礙： ? 管理 /制度 /信息障礙： ? 知識 /技能 /態(tài)度障礙： ? 心理障礙： ? 識別這些障礙 、 制定障礙突破策略 /計劃 ！ 54 〝困難〞是〝成功〞的階梯 ！ ? 〝差異化策略〞是掙脫 死纏爛打 的價格競爭漩渦、主宰微利時代勝局的不二法門！ ? 愈難做到的就代表愈難被競爭對手所模仿 ！(也就是說：進入障礙 /競爭壁壘越高 )！ ? 所以 ： 愈是困難的 ， 就愈值得去做！ ? 因為：困難原本就是成功者的階梯 ！ 55 天道酬勤 耐心耕耘必有收獲！ ? 聽完一整天的課程之后，您可能感到有很多事情都必須去做，但是請您記住：一口氣絕對吃不成大胖子 ， 垂手可得的不妨先摘取 ！ ? 重點是：找對起點 、 循序漸進 、 耐心耕耘必有收獲！ 成功的過程都是： 先用走的，再用跑的， 不斷厚植實力 、 直到速度夠快 ， 才可能起飛！ 56 感謝耐心聽講！ 敬祝各位 ： 鴻圖大展！成功勝利！ ?需要本電子版教材者，請在滿意度調(diào)查表上留下您的電子郵箱，我會 e mail 送您！ ?我的個人網(wǎng)站： ? e mail： ? TEL : 02152531561 黃君飛 小姐 ?有興趣代理招生 /推廣本公司課程者 ， 歡迎與黃小姐聯(lián)系。 57 垃 圾 過 程 ? 因為商業(yè)活動必需投入資源以創(chuàng)造有價值的產(chǎn)出 ， 而且產(chǎn)出的價值要高于投入 ， 才代表這個活動是一個有價值的增值過程 ， 沒有增值能力的過程不但毫無價值可言 ，而且會浪費甚至嚴重耗竭企業(yè)資源 ， 這種毫無存在價值的 “ 過程 ” 就叫 “ 垃圾過程 ” 。 ? 垃圾過程形成的關(guān)鍵原因在于 :反應(yīng)式管理風格的管理者只滿足于采取治標 (防止問題擴大 )的糾正措施 ， 而忽視了尋找治本 (防止問題再發(fā) )的預防措施 。 ? 既然是治標就代表同樣的問題還會再發(fā)生 ， 只要問題再發(fā)生 ， 管理者會以為對策無效而重新尋找治標流程 ， 直到管理信心消亡殆盡 。 ? 治標流程也非?？赡茉佼a(chǎn)生其它并發(fā)癥 :解決老問題又衍生新問題 ， 因此可能又為了解決這些新問題而貼上去更多的狗皮膏藥流程 。 58 先學會 了解人性 (一 )：人的先天需求 這是隱藏在潛意識里的先天性的需求，它們是與生俱來的，也是人人都有的，只是突顯的位階和強弱程度不同。 自我 實現(xiàn) 的需求 自尊的需求 歸屬與愛的需求 安全與安定的需求 生理的需求 59 先學會 了解人性 (二 )：人的后天需求 個人 價值觀 金錢 /財富 身份 /地位 (功成名就 ) 人脈關(guān)系 (獲得尊重 ) 身心健康 (平安快樂 ) 家庭生活 (幸福美滿 ) 事業(yè) /工作 (自我實現(xiàn) ) 知識技能 (自我成長 ) 這是表現(xiàn)在行為態(tài)度上的后天需求(也可以稱為社會性需求 )，是在成長過程中學習得來的，每個人的成長機遇各自不同，所以這些價值觀 (對人對事的看法和想法 )當然也就人人不同。 60 ? We don39。t know what we don39。t know. ? We can39。t act on what we don39。t know. ? We won39。t know until we search. ? We won39。t search for what we don39。t question. ? We don39。t question what we don39。t measure. ? Hence, We just don39。t know. 果實落滿地：浪費太可惜 低垂的果實：舉手之勞就能摘取 (個人 提案改善 、 5S 活動 … .) 空中的果實：要團隊合作摘取 (QCC、 6 Sigma 、 QIT … .) 高空的果實：要使用高級工具 (TQM、 ERP、 QFD、 TPM… .) 61 什么成本被隱藏了 ? (傳統(tǒng)會計的成本觀念迷惑了大部分的經(jīng)營者 ) ? 以規(guī)模經(jīng)濟降低成本的實現(xiàn)前提 …… ? 由產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)談起 …… ? 把問題往后丟 的代價有多高？ ? 垃圾流程有多可怕？ ? 庫存是管理者藏拙納錯的蓄洪庫！ ? 時間成本知多少？ 62 創(chuàng)造 〝 利潤倍增 器〞 擴大優(yōu)勢效應(yīng) ? 品牌滾動效應(yīng)：沿用主力品牌發(fā)展其它產(chǎn)品，例如：法派西服 → 法派皮鞋 。 ? 主題概念滾動效應(yīng)：以主題概念發(fā)展周邊產(chǎn)品，例如：迪思尼動畫 → 主題公園 /周邊產(chǎn)品 。 ? 產(chǎn)品滾動效應(yīng)：創(chuàng)造多種功能配套系列，例如：芭比娃娃。 ? 基石擴大效應(yīng)：深化并擴大核心專長拉開距離形成競爭壁壘，例如：微軟。 63 掌握產(chǎn)業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略高地！ ? 由于企業(yè)資源和能力的局限特性，每個產(chǎn)業(yè)都會由許多專業(yè)分工組合而成，這些專業(yè)分工各自對產(chǎn)業(yè)貢獻分工價值，并串聯(lián)成 〝 產(chǎn)業(yè)價值鏈 〞 。 ? 在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段中，影響力和獲利能力會在價值鏈的不同環(huán)結(jié)中轉(zhuǎn)移，掌握轉(zhuǎn)移趨勢等于掌握先機、掌握高地。 ? 聰明的價值鏈的主導者懂得協(xié)助和支持價值鏈的薄弱環(huán)結(jié)的補強，共同創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)效益，共同對抗外部競爭 (共存共榮 )！
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