企業(yè)管理-中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)4--展望未來(ppt45)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁
【導(dǎo)讀】美國(guó)第一“中國(guó)保稅區(qū)”?圣馬丁市政府簽訂項(xiàng)目協(xié)議。一個(gè)中國(guó)產(chǎn)品保稅區(qū)。辦裝潢企業(yè)，到吃掉東方華龍通用航空；教育和IT等領(lǐng)域，資產(chǎn)達(dá)30億元。早上市的民營(yíng)企業(yè)之一。心和美國(guó)中國(guó)貿(mào)易集團(tuán)共同出資建設(shè)，禾嘉集團(tuán)控股60％。上崗前專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用由當(dāng)?shù)刂菡袚?dān)等。區(qū)內(nèi)辦理各種通關(guān)手續(xù)。州政府和圣馬丁市政府簽訂經(jīng)濟(jì)協(xié)作協(xié)議，中華全國(guó)工商聯(lián)主席黃孟復(fù)亦到場(chǎng)致辭。另一方面，當(dāng)前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)能力過剩，企業(yè)走出國(guó)門參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)已成必然。務(wù)及銷售額提成等方式獲取收益。關(guān)境之外，從對(duì)外貿(mào)易區(qū)進(jìn)入美國(guó)國(guó)內(nèi)，正式報(bào)關(guān)手續(xù)或申領(lǐng)配額。傾銷法對(duì)此有規(guī)定。權(quán)決定將外國(guó)零部件納入反傾銷稅令的范圍。將成為“金三角”地區(qū)最大的科技新城。管理的“madeinchina”向東盟國(guó)家移植。持，在各個(gè)場(chǎng)合加以推介。管理主要由中方提供。流中心，形成向東盟及南亞輻射的國(guó)際物流體系；域乃至東盟各國(guó)的千億商機(jī)而來。1000億美元，外貿(mào)額達(dá)5000億美元。結(jié)構(gòu)，包括吸引外資的構(gòu)成。
【正文】 國(guó)貨進(jìn)入免稅市場(chǎng)將有利于生產(chǎn)型增值稅向消費(fèi)型增值稅的轉(zhuǎn)型。 目前增值稅改革出臺(tái)的最大難點(diǎn)在于對(duì)稅收收入影響太大，生產(chǎn)型增值稅轉(zhuǎn)為消費(fèi)型增值稅宜分步走，實(shí)行分品種的方式更為可行。從這個(gè)角度講，國(guó)貨免稅的面越廣，推進(jìn)消費(fèi)型增值稅的阻力會(huì)相應(yīng)減少。 中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展的主要問題 ? 。目前我國(guó)貿(mào)易型境外企業(yè)比重過多，占我國(guó)對(duì)外投資總額的 60％以上，而生產(chǎn)型境外企業(yè)、資源開發(fā)型境外企業(yè)加起來也僅占對(duì)外投資總額的 30％多。 ? 2．我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的規(guī)模相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家而言，普遍較小，發(fā)展后勁不足，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較差。目前發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)外投資單項(xiàng)平均金額約為 600萬美元；發(fā)展中國(guó)家約為 450萬美元，而 1999年我國(guó)境外加工貿(mào)易項(xiàng)目平均金額也只有 220萬美元，若將累計(jì)對(duì)外投資項(xiàng)目考慮在內(nèi)，則這一指標(biāo)更低。 ? 。一些企業(yè)法律意識(shí)淡薄，對(duì)當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)法律法規(guī)不了解，出現(xiàn)糾紛往往束手無策。也有個(gè)別企業(yè)不按規(guī)定到我駐外使領(lǐng)館登記，在應(yīng)付突發(fā)事件或重大事件時(shí)十分被動(dòng)。 ? 4．國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方面的人才短缺。我國(guó)企業(yè)普遍缺乏熟悉法律、精通業(yè)務(wù)、懂管理、會(huì)外語的復(fù)合型人才，是制約企業(yè)開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和境外投資活動(dòng)的重要因素。 5．企業(yè)開展對(duì)外投資的外部環(huán)境亟待完善。我國(guó)目前尚無規(guī)范對(duì)外投資的法律，財(cái)政、金融、外匯等方面的配套政策措施仍需完善和加強(qiáng)；信息服務(wù)體系尚未完全建立，企業(yè)難以及時(shí)獲取國(guó)際市場(chǎng)信息；與投資相關(guān)的國(guó)際法律、會(huì)計(jì)、評(píng)估、咨詢等涉外中介機(jī)構(gòu)的作用還有待強(qiáng)化。境外投資的保險(xiǎn)、保障機(jī)制亟待建立。 中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展的對(duì)策 羅蘭 貝格公司觀點(diǎn)（中國(guó)對(duì)外投資成功五要素） ? 一 .培育核心競(jìng)爭(zhēng)力最成功的中國(guó)企業(yè)將是那些在國(guó)內(nèi)以及國(guó)際市場(chǎng)始終對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力具有清醒認(rèn)識(shí)的企業(yè)。通過對(duì)事實(shí)的分析以及自身在新市場(chǎng)中優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)的掌握和理解，而非碰運(yùn)氣式的隨意擴(kuò)張是取得海外經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵。首先，企業(yè)應(yīng)分析自身的資源、知識(shí)和能力狀況，然后選擇并充分發(fā)揮其中一個(gè)或幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。其次，中國(guó)企業(yè)還應(yīng)努力提高市場(chǎng)分析能力，準(zhǔn)確定位自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 二 .明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略由于相同或者相似的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成功因素，在實(shí)施海外經(jīng)營(yíng)時(shí)，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)不僅要充分地分析自身及國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在海外市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，而且對(duì)與國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)之間的差距也要形成清醒的認(rèn)識(shí)。 ? 三 .綜合考慮多種影響因素在戰(zhàn)略形成和實(shí)施階段，除了考慮海外經(jīng)營(yíng)的主要因素（是否擴(kuò)張、為何擴(kuò)張、擴(kuò)張到哪里、如何擴(kuò)張）之外，其他相關(guān)變量如人力資源狀況等因素也必須被綜合在一起考慮。一個(gè)成功的決策是深刻考察諸多影響因素及其相互作用的結(jié)果，企業(yè)會(huì)隨著海外經(jīng)營(yíng)的不斷深入進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)這些因素的通盤考慮，并相應(yīng)作出調(diào)整及修正。 四 .漸進(jìn)式的海外擴(kuò)張方式從中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)際情況看，一方面缺乏對(duì)海外市場(chǎng)，尤其是海外競(jìng)爭(zhēng)情況的了解，另一方面資金實(shí)力不足以及人力資源匱乏也是制約海外經(jīng)營(yíng)的主要因素。因此，選擇漸進(jìn)的擴(kuò)張方式更加適合大部分中國(guó)企業(yè)。在擁有扁平化管理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部信息共享通暢的企業(yè)，循序漸進(jìn)的擴(kuò)張方式更有利于企業(yè)沿著學(xué)習(xí)曲線積累海外經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。 ? 五 .培養(yǎng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理人員培養(yǎng)和引進(jìn)業(yè)務(wù)技能強(qiáng) 、 精通外語以及了解國(guó)際文化的經(jīng)營(yíng)管理人員是中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵 。 羅蘭 貝格公司認(rèn)為中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)可以從兩方面著手 。 一是著力培養(yǎng)一批既懂外語 、又懂法律 ， 既善于管理 、 又通曉財(cái)務(wù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才來擔(dān)當(dāng)公司海外經(jīng)營(yíng)的管理者；二是借鑒別國(guó)經(jīng)驗(yàn) ， 大力實(shí)施海外機(jī)構(gòu)人員本地化戰(zhàn)略 。
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