企業(yè)管理-中國企業(yè)跨國經營4--展望未來(ppt45)-經營管理-資料下載頁
2025-08-06 17:55本頁面
【導讀】美國第一“中國保稅區(qū)”?圣馬丁市政府簽訂項目協議。一個中國產品保稅區(qū)。辦裝潢企業(yè)，到吃掉東方華龍通用航空；教育和IT等領域，資產達30億元。早上市的民營企業(yè)之一。心和美國中國貿易集團共同出資建設，禾嘉集團控股60％。上崗前專業(yè)培訓費用由當地州政府承擔等。區(qū)內辦理各種通關手續(xù)。州政府和圣馬丁市政府簽訂經濟協作協議，中華全國工商聯主席黃孟復亦到場致辭。另一方面，當前國內生產能力過剩，企業(yè)走出國門參與國際競爭已成必然。務及銷售額提成等方式獲取收益。關境之外，從對外貿易區(qū)進入美國國內，正式報關手續(xù)或申領配額。傾銷法對此有規(guī)定。權決定將外國零部件納入反傾銷稅令的范圍。將成為“金三角”地區(qū)最大的科技新城。管理的“madeinchina”向東盟國家移植。持，在各個場合加以推介。管理主要由中方提供。流中心，形成向東盟及南亞輻射的國際物流體系；域乃至東盟各國的千億商機而來。1000億美元，外貿額達5000億美元。結構，包括吸引外資的構成。
【正文】 國貨進入免稅市場將有利于生產型增值稅向消費型增值稅的轉型。 目前增值稅改革出臺的最大難點在于對稅收收入影響太大，生產型增值稅轉為消費型增值稅宜分步走，實行分品種的方式更為可行。從這個角度講，國貨免稅的面越廣，推進消費型增值稅的阻力會相應減少。 中國跨國公司發(fā)展的主要問題 ? 。目前我國貿易型境外企業(yè)比重過多，占我國對外投資總額的 60％以上，而生產型境外企業(yè)、資源開發(fā)型境外企業(yè)加起來也僅占對外投資總額的 30％多。 ? 2．我國企業(yè)對外投資的規(guī)模相對發(fā)達國家而言，普遍較小，發(fā)展后勁不足，抵御風險能力較差。目前發(fā)達國家對外投資單項平均金額約為 600萬美元；發(fā)展中國家約為 450萬美元，而 1999年我國境外加工貿易項目平均金額也只有 220萬美元，若將累計對外投資項目考慮在內，則這一指標更低。 ? 。一些企業(yè)法律意識淡薄，對當地的有關法律法規(guī)不了解，出現糾紛往往束手無策。也有個別企業(yè)不按規(guī)定到我駐外使領館登記，在應付突發(fā)事件或重大事件時十分被動。 ? 4．國際化經營方面的人才短缺。我國企業(yè)普遍缺乏熟悉法律、精通業(yè)務、懂管理、會外語的復合型人才，是制約企業(yè)開展跨國經營和境外投資活動的重要因素。 5．企業(yè)開展對外投資的外部環(huán)境亟待完善。我國目前尚無規(guī)范對外投資的法律，財政、金融、外匯等方面的配套政策措施仍需完善和加強；信息服務體系尚未完全建立，企業(yè)難以及時獲取國際市場信息；與投資相關的國際法律、會計、評估、咨詢等涉外中介機構的作用還有待強化。境外投資的保險、保障機制亟待建立。 中國跨國公司發(fā)展的對策 羅蘭 貝格公司觀點（中國對外投資成功五要素） ? 一 .培育核心競爭力最成功的中國企業(yè)將是那些在國內以及國際市場始終對自身核心競爭力具有清醒認識的企業(yè)。通過對事實的分析以及自身在新市場中優(yōu)勢和弱勢的掌握和理解，而非碰運氣式的隨意擴張是取得海外經營成功的關鍵。首先，企業(yè)應分析自身的資源、知識和能力狀況，然后選擇并充分發(fā)揮其中一個或幾個方面的優(yōu)勢。其次，中國企業(yè)還應努力提高市場分析能力，準確定位自身的核心競爭能力。 二 .明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略由于相同或者相似的國內市場成功因素，在實施海外經營時，國內領先企業(yè)不僅要充分地分析自身及國內競爭對手在海外市場中的競爭地位，而且對與國外領先企業(yè)之間的差距也要形成清醒的認識。 ? 三 .綜合考慮多種影響因素在戰(zhàn)略形成和實施階段，除了考慮海外經營的主要因素（是否擴張、為何擴張、擴張到哪里、如何擴張）之外，其他相關變量如人力資源狀況等因素也必須被綜合在一起考慮。一個成功的決策是深刻考察諸多影響因素及其相互作用的結果，企業(yè)會隨著海外經營的不斷深入進一步強化對這些因素的通盤考慮，并相應作出調整及修正。 四 .漸進式的海外擴張方式從中國領先企業(yè)的實際情況看，一方面缺乏對海外市場，尤其是海外競爭情況的了解，另一方面資金實力不足以及人力資源匱乏也是制約海外經營的主要因素。因此，選擇漸進的擴張方式更加適合大部分中國企業(yè)。在擁有扁平化管理結構和內部信息共享通暢的企業(yè)，循序漸進的擴張方式更有利于企業(yè)沿著學習曲線積累海外經營的經驗。 ? 五 .培養(yǎng)國際化經營管理人員培養(yǎng)和引進業(yè)務技能強 、 精通外語以及了解國際文化的經營管理人員是中國領先企業(yè)海外經營成功的關鍵 。 羅蘭 貝格公司認為中國領先企業(yè)可以從兩方面著手 。 一是著力培養(yǎng)一批既懂外語 、又懂法律 ， 既善于管理 、 又通曉財務的高素質復合型人才來擔當公司海外經營的管理者；二是借鑒別國經驗 ， 大力實施海外機構人員本地化戰(zhàn)略 。
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