中國企業(yè)如何借鑒猶太法則(doc)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 20:33本頁面
【導(dǎo)讀】速的將其摘抄下來。１．比起知識來，更重視智慧。２．在整個人生中堅(jiān)持學(xué)習(xí)。３．金錢可以被奪走，但是知識不會被奪走。４．把逆境看作機(jī)遇。９．保持與其他人不同的立場。長的2020年的歲月中，猶太人生活在社會的邊緣，他們歷盡了人世間的一切苦難和陷害，為了生存他們將復(fù)雜。的生存方法總結(jié)成實(shí)用的法則，以便讓所有的猶太人能夠在激烈競爭的社會中生存和發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，猶太人占世界總?cè)丝诩s%，卻掌握著世。截至2020年，猶太人的獲獎累計(jì)已達(dá)１２９人，其中醫(yī)學(xué)獎４５人、物理學(xué)獎３１人、化學(xué)獎２。而華人至今不過二人。成功的組織，其組織理論基礎(chǔ)是來自馬克思和列寧這二位猶太人政治家。猶太民族被稱為“一本書的民族”，可見《塔木德》已經(jīng)成為猶太人?？諝庵械臍怏w比例中，氮?dú)庹?8%，而氧氣占22%。人體的比重中，也是由78%的水及22%的其他物質(zhì)所。猶太商人認(rèn)為進(jìn)行薄利競爭，就如同把脖子套上絞索，是愚蠢之至。
【正文】 ，不能急功近利、不擇手段。否則即使完成了任務(wù)，也可能以犧牲客戶的利益為代價，或者對競爭對手不公平。一個出色的員工不僅要得到自己公司的認(rèn)同，也應(yīng)當(dāng)受到用戶和競爭對手的尊重。 惠普是這樣對 “德 ”進(jìn)行定義的： “德 ”就是企業(yè)提倡的價值觀念。 比如惠普的價值觀里強(qiáng)調(diào)相信員工、尊重員工，認(rèn)為每一個人都應(yīng)該平等待人，如果一個管理者一天到晚喜歡發(fā)號施令，公司就會認(rèn)為他沒有德，員工也會認(rèn)為他沒有德，因?yàn)樗男袨榉绞脚c公司的價值觀不一致。 5）、好的管理者總是站在公司的立場上去看問題，能做到顧全大局，能屈能伸，而不是只考慮個人或部門利益。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁 共 8 頁 6）、員工晉升不能一個人說了算，晉升什么樣的員工，就決定了企業(yè)能吸引、留住什么樣的人才，而 “一把手說了算 ”的制度很容易導(dǎo)致腐敗和任人唯親。 7）、對領(lǐng)導(dǎo)者來說 ， “管人 ”比 “管事 ”更重要。在惠普所謂做事就是自己干活，而管人就是跟員工談話，指導(dǎo)員工做事，或給員工做示范，或者給他做評估 。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的定位有一個 很基本的原則，那就是管理者是教練而不是老板。老板可以發(fā)號施令，而教練卻不同，因?yàn)楹饬恳粋€教練的水平高低不是看他自己多么能干，而是看他帶的團(tuán)隊(duì)水平如何。 8）、管理者的角色： 惠普認(rèn)為，管理者的角色是 “造鐘 ”而不是 “報(bào)時 ”。什么意思呢？我舉一個例子來說明。如果我問你現(xiàn)在幾點(diǎn)了，大多數(shù)人都會看看表告訴我一個時間，這就叫報(bào)時。那什么叫造鐘呢？如果有人問你幾點(diǎn)了，你可以告訴他，要想知道幾點(diǎn)了，有幾個辦法： 第一，去買一塊手表或者買一個掛鐘自己看； 第二，自制一個沙漏； 第三，根據(jù)天空中太陽的 位置推測時間等等。 從而啟發(fā)問話人自己尋找解決問題的途徑，提高解決問題的能力。這就是我們所說的 “造鐘 ”。 我們所提倡的 “造鐘 ”，就是要教會員工做事情和思考問題的方法，而不是直接給出答案。在跨國公司里，會 “造鐘 ”的管理者才算是好的管理者。一個問題，我教會你如何思考了，就可以一勞永逸，員工就不會再回來問下一次了。 9）、分享知識是管理者的美德 惠普認(rèn)為，一個好的管理者必須是一個好的老師，必須會講課才行。大家都知道老師是干什么的：“師者，所以傳道、授業(yè)、解惑也。 ”老師的職責(zé)就是分享知識。在惠普，只要你當(dāng) 了管理者，一個非?；镜囊缶褪且v課，給員工做培訓(xùn)。 所以管理者必須學(xué)會分享知識，帶好徒弟。 10）、管理者必須以身作則 領(lǐng)導(dǎo)者的另一個特質(zhì)就是，各級管理者必須以身作則。凡是自己做不到的事情，不能要求別人去做。作為一個經(jīng)理人，這是非常重要的原則。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁 共 8 頁 11）、管理者的耳朵比嘴巴更重要 惠普文化認(rèn)為，一個好的管理者，他的耳朵比嘴巴更重要，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者必須善于傾聽。 12）、管理者的才能 體現(xiàn)在 “花小錢辦大事 ”，一個優(yōu)秀的管理者，就是要在不增加人力，不增加額外資金的情況下，把一 項(xiàng)艱巨的工作做好，而效果卻不會因此遜色，這才是展示你的能力和出色表現(xiàn)的時候。凡事先想一下，能不能不花錢做到？實(shí)在不行，那花小錢能否做到？因?yàn)榛ㄥX做事誰都能行，不花錢做事才看出你的水平，或者花小錢辦大事才是真正的本事所在。 一個優(yōu)秀的管理者，就是要在不增加人力，不增加額外資金的情況下，把一項(xiàng)艱巨的工作完成好，實(shí)現(xiàn) “花小錢辦大事 ”的目標(biāo)。
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