中國(guó)企業(yè)如何借鑒猶太法則(doc)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-06 20:33本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】速的將其摘抄下來(lái)。１．比起知識(shí)來(lái)，更重視智慧。２．在整個(gè)人生中堅(jiān)持學(xué)習(xí)。３．金錢(qián)可以被奪走，但是知識(shí)不會(huì)被奪走。４．把逆境看作機(jī)遇。９．保持與其他人不同的立場(chǎng)。長(zhǎng)的2020年的歲月中，猶太人生活在社會(huì)的邊緣，他們歷盡了人世間的一切苦難和陷害，為了生存他們將復(fù)雜。的生存方法總結(jié)成實(shí)用的法則，以便讓所有的猶太人能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中生存和發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，猶太人占世界總?cè)丝诩s%，卻掌握著世。截至2020年，猶太人的獲獎(jiǎng)累計(jì)已達(dá)１２９人，其中醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)４５人、物理學(xué)獎(jiǎng)３１人、化學(xué)獎(jiǎng)２。而華人至今不過(guò)二人。成功的組織，其組織理論基礎(chǔ)是來(lái)自馬克思和列寧這二位猶太人政治家。猶太民族被稱為“一本書(shū)的民族”，可見(jiàn)《塔木德》已經(jīng)成為猶太人。空氣中的氣體比例中，氮?dú)庹?8%，而氧氣占22%。人體的比重中，也是由78%的水及22%的其他物質(zhì)所。猶太商人認(rèn)為進(jìn)行薄利競(jìng)爭(zhēng)，就如同把脖子套上絞索，是愚蠢之至。
【正文】 ，不能急功近利、不擇手段。否則即使完成了任務(wù)，也可能以犧牲客戶的利益為代價(jià)，或者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不公平。一個(gè)出色的員工不僅要得到自己公司的認(rèn)同，也應(yīng)當(dāng)受到用戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的尊重。 惠普是這樣對(duì) “德 ”進(jìn)行定義的： “德 ”就是企業(yè)提倡的價(jià)值觀念。 比如惠普的價(jià)值觀里強(qiáng)調(diào)相信員工、尊重員工，認(rèn)為每一個(gè)人都應(yīng)該平等待人，如果一個(gè)管理者一天到晚喜歡發(fā)號(hào)施令，公司就會(huì)認(rèn)為他沒(méi)有德，員工也會(huì)認(rèn)為他沒(méi)有德，因?yàn)樗男袨榉绞脚c公司的價(jià)值觀不一致。 5）、好的管理者總是站在公司的立場(chǎng)上去看問(wèn)題，能做到顧全大局，能屈能伸，而不是只考慮個(gè)人或部門(mén)利益。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 6）、員工晉升不能一個(gè)人說(shuō)了算，晉升什么樣的員工，就決定了企業(yè)能吸引、留住什么樣的人才，而 “一把手說(shuō)了算 ”的制度很容易導(dǎo)致腐敗和任人唯親。 7）、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō) ， “管人 ”比 “管事 ”更重要。在惠普所謂做事就是自己干活，而管人就是跟員工談話，指導(dǎo)員工做事，或給員工做示范，或者給他做評(píng)估 。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的定位有一個(gè) 很基本的原則，那就是管理者是教練而不是老板。老板可以發(fā)號(hào)施令，而教練卻不同，因?yàn)楹饬恳粋€(gè)教練的水平高低不是看他自己多么能干，而是看他帶的團(tuán)隊(duì)水平如何。 8）、管理者的角色： 惠普認(rèn)為，管理者的角色是 “造鐘 ”而不是 “報(bào)時(shí) ”。什么意思呢？我舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明。如果我問(wèn)你現(xiàn)在幾點(diǎn)了，大多數(shù)人都會(huì)看看表告訴我一個(gè)時(shí)間，這就叫報(bào)時(shí)。那什么叫造鐘呢？如果有人問(wèn)你幾點(diǎn)了，你可以告訴他，要想知道幾點(diǎn)了，有幾個(gè)辦法： 第一，去買一塊手表或者買一個(gè)掛鐘自己看； 第二，自制一個(gè)沙漏； 第三，根據(jù)天空中太陽(yáng)的 位置推測(cè)時(shí)間等等。 從而啟發(fā)問(wèn)話人自己尋找解決問(wèn)題的途徑，提高解決問(wèn)題的能力。這就是我們所說(shuō)的 “造鐘 ”。 我們所提倡的 “造鐘 ”，就是要教會(huì)員工做事情和思考問(wèn)題的方法，而不是直接給出答案。在跨國(guó)公司里，會(huì) “造鐘 ”的管理者才算是好的管理者。一個(gè)問(wèn)題，我教會(huì)你如何思考了，就可以一勞永逸，員工就不會(huì)再回來(lái)問(wèn)下一次了。 9）、分享知識(shí)是管理者的美德 惠普認(rèn)為，一個(gè)好的管理者必須是一個(gè)好的老師，必須會(huì)講課才行。大家都知道老師是干什么的：“師者，所以傳道、授業(yè)、解惑也。 ”老師的職責(zé)就是分享知識(shí)。在惠普，只要你當(dāng) 了管理者，一個(gè)非?；镜囊缶褪且v課，給員工做培訓(xùn)。 所以管理者必須學(xué)會(huì)分享知識(shí)，帶好徒弟。 10）、管理者必須以身作則 領(lǐng)導(dǎo)者的另一個(gè)特質(zhì)就是，各級(jí)管理者必須以身作則。凡是自己做不到的事情，不能要求別人去做。作為一個(gè)經(jīng)理人，這是非常重要的原則。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 11）、管理者的耳朵比嘴巴更重要 惠普文化認(rèn)為，一個(gè)好的管理者，他的耳朵比嘴巴更重要，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者必須善于傾聽(tīng)。 12）、管理者的才能 體現(xiàn)在 “花小錢(qián)辦大事 ”，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，就是要在不增加人力，不增加額外資金的情況下，把一 項(xiàng)艱巨的工作做好，而效果卻不會(huì)因此遜色，這才是展示你的能力和出色表現(xiàn)的時(shí)候。凡事先想一下，能不能不花錢(qián)做到？實(shí)在不行，那花小錢(qián)能否做到？因?yàn)榛ㄥX(qián)做事誰(shuí)都能行，不花錢(qián)做事才看出你的水平，或者花小錢(qián)辦大事才是真正的本事所在。 一個(gè)優(yōu)秀的管理者，就是要在不增加人力，不增加額外資金的情況下，把一項(xiàng)艱巨的工作完成好，實(shí)現(xiàn) “花小錢(qián)辦大事 ”的目標(biāo)。
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