【導(dǎo)讀】作為傳統(tǒng)國有企業(yè)的。思想政治傳統(tǒng)，并結(jié)合國外先進(jìn)的“鐵篦梳理”管理方法，探索出了一條中國企業(yè)思想營運(yùn)之路，使機(jī)制、體制改革與思想革命互為促進(jìn)，為搞好傳統(tǒng)企業(yè)再造做出了有益嘗試?！度嗣袢請?bào)》、《經(jīng)。濟(jì)觀察報(bào)》、《中國經(jīng)營報(bào)》等多家媒體對此項(xiàng)活動給予了深入報(bào)道。效金先生，又帶領(lǐng)全體古井人展開一場“再造新古井”活動。他們一直都在探索可持續(xù)發(fā)展的企。業(yè)長青之路，一直都在回答這樣兩個(gè)問題：支撐企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的動力是什么？業(yè)再造、文化再造等五項(xiàng)大事。依靠團(tuán)隊(duì)的力量，依靠制度的力量，在先進(jìn)理念的指導(dǎo)下，虛實(shí)結(jié)合，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化“落地”，體回答，更標(biāo)志著中國企業(yè)“批判與再造”即將落地。這次“再造新古井”活動的開始時(shí)間，僅距你們集團(tuán)2020年結(jié)束“批。判與再造”活動不到半年。挑戰(zhàn)，將成為我們自身的最大危機(jī)。同時(shí)，企業(yè)改制涉及職工切身利益，職工思想問題和

　　

【正文】 們一個(gè)基本法和八項(xiàng)制度頒布了，對企業(yè)來說最可貴的思想是什么？就是“堅(jiān)持”，我們要堅(jiān)持，按照一個(gè)基本法和八項(xiàng)制度以及修訂的子系統(tǒng)的規(guī)章制度，要堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)下去，堅(jiān)持?jǐn)?shù)年必有成效、必有好處、必有成績。今天一個(gè)觀念、明天一個(gè)理念，這個(gè)企 業(yè)必然亂套。我們要堅(jiān)持，就不要輕言改革和創(chuàng)新，不要隨意打破既定規(guī)則，就要注意不違背當(dāng)年的“簡單想法”和成長的理想，這樣我們才有可能避免成長期的痛苦！ 說起來改革和創(chuàng)新都是好事，都是推動一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的根本。如果平時(shí)大家將創(chuàng)新當(dāng)成一個(gè)意識、一個(gè)口號，說說還可以，但如果把它當(dāng)成一個(gè)實(shí)際工作來經(jīng)常提，今天換一個(gè)理論，明天又換一個(gè)思潮，后天再換一個(gè)辦法，那么就會把工作搞亂。因?yàn)椴蝗ド钊? 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 26 頁 共 52 頁 地研究我們哪些需要改革，哪些需要創(chuàng)新，哪些需要堅(jiān)持下去。不做分析，不從實(shí)際出發(fā)去考慮，談到什么都要改革、都要 創(chuàng)新，到最后可能你好的東西被改掉了，不好的東西還沒有真正找到解決的辦法。 一個(gè)成熟的企業(yè)或者一個(gè)逐步走向成熟的企業(yè)，不要輕言改革和創(chuàng)新，否則將無法建立良好的經(jīng)營管理秩序，將始終處在猶豫、徘徊中。曾經(jīng)有人這樣評價(jià)：“中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類規(guī)章制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。”這句話是非常切合企業(yè)實(shí)際的，我們不要去做空談的戰(zhàn)略家、理論家，我們要去做全心全意、精益求精的執(zhí)行者。 在去年我公司一個(gè)內(nèi)部大會上，我就專門指出：作為一個(gè)經(jīng)營者，最大的忌諱是 什么？就是不能堅(jiān)持?；蛘哒f，經(jīng)商的成功之道，個(gè)人的成功之道是什么？就是兩個(gè)字：堅(jiān)持。誰能堅(jiān)持下去，誰就是最后的成功者。一個(gè)公司銷售某種產(chǎn)品，推銷成功了是什么原因？那就是意志的勝利。一個(gè)大方針確定了，就要堅(jiān)持住，只有堅(jiān)持住了，我們才能最終取得成功。而如果我們半途而廢了，肯定會失敗，是非常慘痛的失敗，全盤皆輸。實(shí)際上，許多問題不是真的失敗了，而是沒有堅(jiān)持住。所以我認(rèn)為，一個(gè)輕言創(chuàng)新、輕言改革的管理者，一個(gè)喜歡夸夸其談、追求時(shí)髦理論的管理者，是一個(gè)不成熟的管理者。我們需要全心全意的行動，我們需要不折不扣的執(zhí)行。 記者：企業(yè)的成長痛苦期也是企業(yè)能否獲得可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)折期，在企業(yè)生命周期里處于重要的一環(huán)。雖然它很痛苦，但這種痛苦可以把它比喻為孕婦的陣痛，經(jīng)歷過這場陣痛，一個(gè)新的生命就可以來到這個(gè)世界上。 王效金：是的，作為一個(gè)企業(yè)我們能過這個(gè)坎，就能向前走得更遠(yuǎn)；而有的企業(yè)就不能越過 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 27 頁 共 52 頁 去，栽倒在這了，這其中我認(rèn)為很重要的一條，就是他們能否注意到企業(yè)的管理成本或承受成本了！ 前面我也提到，很多企業(yè)一旦到了這個(gè)時(shí)期，錢多了，人也有了，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員就容易脫離企業(yè)實(shí)際，不顧企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，盲目地 引進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化管理，盲目地要和國際化接軌，根本沒有考慮到自己的實(shí)力能否承受得住，拔苗助長，從而犯了“大躍進(jìn)”的毛病，其結(jié)果就是欲速則不達(dá)，甚至把企業(yè)搞垮了。這樣的例子并不少見，在我們古井也并不少見！這里，我需要說明的是：我們并不是說高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化管理、與國際接軌等等不好，它的確是企業(yè)今后努力的方向，但是今天、現(xiàn)在，卻不能不加分析地、不從實(shí)際出發(fā)地拿來就用，不能犯“左”的錯(cuò)誤。我們的計(jì)劃和行動，必須嚴(yán)格依照客觀規(guī)律、市場規(guī)律，要正視自己的實(shí)力，充分考慮成本，認(rèn)真研究各種方案與計(jì)劃的可行性，決不能盲目地去規(guī) 范化、國際化。國外企業(yè)的規(guī)范化管理、國際化標(biāo)準(zhǔn)，是建立在一百多年來成熟市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上的，企業(yè)本身也有著充足的實(shí)力，而我們一些企業(yè)，很多東西都不具備！所以我國在進(jìn)行 WTO 談判時(shí)幾經(jīng)周折，重點(diǎn)還不是從考慮國內(nèi)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，為了爭取到一個(gè)發(fā)展中國家所應(yīng)享有的“寬松條款”嗎？如對汽車業(yè)、商業(yè)零售業(yè)、金融業(yè)等幾年保護(hù)期的規(guī)定，對國內(nèi)部分市場的外資限入措施等等，避免了一步到位的與國際化強(qiáng)行接軌，給了我們一大部分企業(yè)一定的時(shí)間，以保存實(shí)力、壯大競爭能力，都是為了給不成熟的國內(nèi)企業(yè)一個(gè)很好的成長環(huán)境。可以說，在加入 WTO 后，假如我們不顧國家及企業(yè)實(shí)情，在一些起步較晚、實(shí)力不強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)里實(shí)行全面開放，引入國際規(guī)則，不進(jìn)行保護(hù)的話，那我們的很多企業(yè)可能立即會面臨滅頂之災(zāi)！ 我們搞企業(yè)經(jīng)營的，在選擇與設(shè)計(jì)企業(yè)管理模式時(shí)，也一定不能搞“大躍進(jìn)”，一定不要忽視管理成本。對企業(yè)而言，管理模式它沒有最先進(jìn)的，只有最合適的！因此，在古井一個(gè)基本法和八項(xiàng)制度頒布的時(shí)候，我提醒我們各個(gè)子公司，特別是一些規(guī)模較小的子公司，要注意管理成 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 28 頁 共 52 頁 本問題。不要盲目地、照搬照套地大談什么規(guī)范化管理和與國際接軌，要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)來執(zhí)行好我們的基本法和八項(xiàng)制度 的精髓與基本原則。 我們現(xiàn)在最缺的是什么？ 記者：面對新的規(guī)矩、規(guī)則和秩序，企業(yè)員工的行為習(xí)慣、工作風(fēng)貌等都面臨著一場嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，怎樣才能做好一個(gè)制度的學(xué)習(xí)者、擁護(hù)者和執(zhí)行者呢？怎樣才能“一切按規(guī)則辦事”，讓這些制度完全落地？ 王效金：我想很重要點(diǎn)的一點(diǎn)就是要靠企業(yè)的各級管理者與員工來認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，執(zhí)行到位，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。而當(dāng)前古井最缺的是什么？我認(rèn)為是我們的每一位員工、我們的各級管理者都要多問一下自己：“我應(yīng)該怎么干，我怎么干才能干好”，我們需要的是這樣的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力！ 古井幾年前就提出了“立足崗位，經(jīng)營自我”的口號，但實(shí)際工作中我們并沒有把它執(zhí)行好！在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，我們一部分人的眼光都是在緊盯著別人，過分地關(guān)注國家大事、企業(yè)大事，而沒有把自己的思維和視野放到個(gè)人的職責(zé)、崗位和應(yīng)該怎么干上！大家可以想想，一個(gè)整天只注意關(guān)心別人、關(guān)心上級、關(guān)心企業(yè)要怎么干好的人，又怎么可能干好自己的本職工作呢？他在對別人過多的關(guān)注中消耗了精力，推脫了責(zé)任，也逐步喪失了對工作應(yīng)有的激情！一個(gè)企業(yè)里，假如到處都是這樣的演說家、評論家，坐而論道，不講實(shí)效，那么企業(yè)怎會沒有矛盾、沒有問題？ 還談什么全心全意地執(zhí)行，又哪來的發(fā)展呢？我想這是沒用的，這是企業(yè)雜音的來源。就象我過去調(diào)侃的一句話，他當(dāng)個(gè)門衛(wèi)卻天天關(guān)心董事長在干什么，關(guān)心董事長怎么干才能干好，他替董事長操心。他關(guān)心上級經(jīng)理在干什么，上級經(jīng)理怎么干才能干好，而恰恰沒有關(guān)心“我應(yīng)該怎么干，我怎么干才能干好”。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 29 頁 共 52 頁 我們大家要知道，當(dāng)我們試圖用手指著別人的時(shí)候，一個(gè)手指對著別人，其它手指卻是對著自己的！試想一下，就連自己本職工作都干不好的人，他又有什么資格去評說別人！任何企業(yè)都不希望把自己的員工培養(yǎng)為理論家，不喜歡抱怨者，也不需要評頭論足者 和評論家。我們需要的是能立足崗位、踏實(shí)做事、盡心工作的人，需要的是一個(gè)能將自己手邊的工作努力做到最好的人，而不是一個(gè)坐而論道、夸夸其談的人！對一個(gè)群體而言，假如它的每個(gè)個(gè)體都能把敬業(yè)作為習(xí)慣，能忠于職守、認(rèn)真工作，每天都想著在自己的崗位上如何做得更好一點(diǎn)，能為這個(gè)群體多做點(diǎn)什么，那這個(gè)群體根本就不用操心生存問題和發(fā)展問題！同樣，對于任何一個(gè)人來說，要想步入成功的殿堂，最好的辦法是只有先把自己的本職工作、自己該做的事做好了；如果你做好了，你不用擔(dān)心沒有人看見，沒有人認(rèn)可你，因?yàn)楝F(xiàn)在的社會是精明人太多了，而不是 太少了，太少的是踏踏實(shí)實(shí)做事的人！人生還漫長，成功與否，不在于一時(shí)一地的得失，不在于一年兩年。而最可貴的，是你在磨煉中所形成的正確的、成功的態(tài)度與方法，是一種能力，這些才是保證一個(gè)人最終成功的必然因素，是任何人都拿不走的本事。 在現(xiàn)在乃至今后相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，為了強(qiáng)化執(zhí)行力，為了推進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的順利成長，我一再要求古井人都要叫響“我應(yīng)該怎么干，我怎么干才能干好”這句話！要反復(fù)地問問自己，不斷落實(shí)到行動中。不要抱怨，不要指責(zé)，要真誠地去支持你的企業(yè)、你的上級、你的同事！其實(shí)，你在幫助別人成功的同時(shí)，實(shí) 際上也是在成就你自己！ 要認(rèn)知“六個(gè)第一、六個(gè)第二”的經(jīng)營哲學(xué) 記者：分析當(dāng)今中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，我們不難發(fā)現(xiàn)，面對生存和發(fā)展的雙重壓力，企業(yè)在不斷應(yīng)對重大的戰(zhàn)略性變革。但現(xiàn)實(shí)的情況卻是：絕大部分經(jīng)過精心設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略性變革或者無法真 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 30 頁 共 52 頁 正展開，或者虎頭蛇尾，或者干脆壯烈犧牲。緣由何在？我們都可以把它歸結(jié)到“領(lǐng)導(dǎo)力”和“執(zhí)行力”不強(qiáng)上。 當(dāng)然，我認(rèn)為作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行者，除了要像你剛才所說的那樣，要立足崗位認(rèn)真思考并落實(shí)“我應(yīng)該怎么干，我怎么干才能干好”外，還應(yīng)根據(jù)具體工作不同的發(fā)展階段，隨時(shí)調(diào)整自己的處事風(fēng)格和執(zhí)行方法，只有這樣才能把工作推行好，執(zhí)行好！ 王效金：提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，實(shí)際上是一個(gè)過程，就是要創(chuàng)造一個(gè)好的過程，產(chǎn)生一個(gè)好結(jié)果，從領(lǐng)導(dǎo)始到執(zhí)行止。在這個(gè)過程中，我認(rèn)為要把握好三個(gè)要點(diǎn)：一是在過程開始信心第一，成敗第二。對已經(jīng)決定了的任何事，信心是第一位的。一個(gè)工作項(xiàng)目剛開始實(shí)施時(shí)各單位情況千差萬別，不管遇到多大的困難，我們都要充滿信心，要把這項(xiàng)工作堅(jiān)定不移地推行好、執(zhí)行好。信心是什么？就是對已經(jīng)決定的事情，沒有推行好要多檢討自己，少找借口。信心是成功的一個(gè)基礎(chǔ)，是前提。至于在做 的過程中間，一個(gè)人很可能一開始有這樣的失誤、那樣的失誤，但只要充滿信心，認(rèn)真地去做了，即使有哪個(gè)沒做好，我們在檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)正在一步一步地完善，一步一步地推進(jìn)，也能夠給予諒解。但是你沒有信心做，不去做，那是永遠(yuǎn)不能諒解的。 二是在過程中，速度第一，完美第二。在執(zhí)行的過程中，我們常常遇到一些情況，面對一些現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)混亂和失誤，但是千萬不能為了達(dá)不到 100%而放棄。因?yàn)闆]達(dá)到 100%而放棄，你得到的結(jié)果就是零。所以要堅(jiān)信一種觀點(diǎn)，就是 大于零。認(rèn)真做了，沒達(dá)到 100%，你達(dá)到10%，達(dá)到 50%、 80%，總比零要好得多。你不要一上手就追求完美，而是要速度第一，完美第二。往往推行一件新事情，就有人會說：“這里面很可能有什么什么問題?！逼鋵?shí)呢都是些枝節(jié)問題，一葉障目不見泰山，只見樹木不見森林。我們不必去追求任何事物的完美，而要把握一種方向，一種趨勢。如光看到了森林里一棵歪脖子樹，就說什么“你看那棵樹脖子多歪，你還說好。” 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 31 頁 共 52 頁 殊不知這片森林長得郁郁蔥蔥，殊不知這片森林今后還能長得更加茂密，都能夠成材。這就是一個(gè)思維方式和思維方法的問題。所以在做任何事情的時(shí)候，不必去追求完美，不要在乎一些閑言碎語，一定要確 立速度第一，完美第二，只要方向是對的，能做多少做多少，重在趕超速度，搶占先機(jī)。這不僅是個(gè)方法問題，而是個(gè)工作態(tài)度問題。 三是在過程結(jié)束后，需要把握的要點(diǎn)是什么？是勝利第一，理由第二。這句話實(shí)際上說的是一種責(zé)任，是通過對行動結(jié)果的考核與獎懲。重要的是，不是去討論失敗的理由，而是針對結(jié)果，建立起責(zé)任與權(quán)利對稱的機(jī)制，就是要堅(jiān)持勝利第一，理由第二。“莫斯科不相信眼淚”，或者說“市場不相信眼淚”，市場中的法則是永遠(yuǎn)無情的，那就是勝者為王，敗者為寇。如果要評選偉大的企業(yè)家，評選成功的經(jīng)營者，評選優(yōu)秀管理者的時(shí)候 ，你可能做得非常優(yōu)秀，但是最后的結(jié)果是失敗的，把企業(yè)做破產(chǎn)了，那么你永遠(yuǎn)評不上偉大的企業(yè)家、優(yōu)秀的管理者。這就是市場經(jīng)濟(jì)中無情的法則。領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力如何體現(xiàn)？它的結(jié)果就是勝利第一，理由第二。 記者：以上